岗位工作分析开展计划

岗位工作分析开展计划

准备阶段(10天左右)

1、收集已有资料

2、岗位分类

3、设计模版

4、编写培训课件

5、启动前宣传

实施阶段(约5周)

1、项目启动仪式

2、完成表单收集和问卷预试

3、完善调查问卷

4、工作分析培训

5、信息填写的跟进

6、问卷收集

7、信息分析与工作分析说完善调查问卷

8、编写职务说明书及补充工作分析培训

9、补充编写职务说明书

10、确认定稿

项目总结(1天)

收集工作分析前期使用资料:(半天)

组织流程图

组织架构、岗位图

有工作说明书

部门职责书

岗位考核表

岗位分类(1天)

收集资料对岗位图进行分类、针对不同类别确定信息收集方式。

调查模板设计(5天)

根据岗位分类,针对不同的类别与之相适应的调查问卷和工作日

工作分析培训课件编写(2天)

工作分析中可能出现的难点分析,并针对各种难点找出的解决方案,同时清晰描述工作分析的目的、成果、意义,说明工作分析的开展步骤,并以上述内容为基础,开发工作开展培训课件。

宣传的启动(1天)

在整个计划实施之前,通过公司宣传栏和公司内部邮箱,向员工介绍工作分析的意义、基本情况,通过建议箱向员工征集意见。需提前编写工作分析宣传稿件。

项目启动仪式(半天)

内容:宣传工作分析的目的/意义、指定各部门负责人(负责人指定各部门联络人)、明确项目小组成员的任和职责、向员工作出承诺、公布总进度安排等。

人员:CEO、人力资源经理、各部门经理、主管、项目组成员

文件完成表单收集和问卷预试(2天)

各部门负责人指定的联络人将部门内各个岗位所涉及表单和该表单的简单说明(该说明由涉及该表单的人员)后统一收集起来,递交工作分析项目小组。

2个比较典型的岗位进行工作日志和问卷预试,观察员工的反应、检验工作日志和问卷设计的合理

完善调查问卷(1天)

根据收集到的工作表单、记录文档和预试的情况对卷做最后的补充修订。

工作分析培训(1天,在晚上进行)

联系各部门联络人,确定各岗位进行工作分析,并通知培训的时间和地点。在培训的时候重点作分析的目的、意义和对他们工作的价值、指导写工作日志和问卷、征集他们的意见和建议。

发放调查问卷和工作日志表,告知回收日期和注意事项。

信息填写的跟进(填写信息时间初定1个周)

在各岗位人员填写相关信息的过程中,项目小组人分部门具体跟进到位,在工作日志填写的第一天,正确或者有其他疑问的人进行指导,以保证信息的准全面性。

问卷收集(半天)

问卷发放一周后,以部门为单位,由各部门联络人部门员工填写的工作日志和调查问卷统一收集起来给项目小组。

信息分析与工作分析说明会(约1周)

对收集上来的信息进行分类汇总,形成工作分析说召集参与工作分析的员工参加工作分析说明会,典型的岗位进行工作优化说明,并向每个岗位的改进建议,使员工能够从工作结构和工作时间分断优化自己的工作。

编写职务说明书及补充性访谈(约2周)

根据信息分析结果编写职务说明书,并对职务说息缺失的以及信息不深入的方面采取针对性的访访谈名单:原则上主管层以上都安排访谈,其它人员根据信息收集状况确定。

补充编写职务说明书(约3天)

对补充访谈的资料进行整理,并以此为根据对职务进行补充。

确认定稿(约2天)

对以后补充的职位说明书进行确认,如没有问题,确认定稿。

对项目准备和进行的过程进行总结,发觉工作中不合理的地方,为以后再开展类似工作提供参考,并将所有项目资料进行归档。

采编：www.QiquhA.com.com

篇2:医院职工计划生育工作规定

医院职工关于计划生育工作有关规定

为了进一步搞好我院计划生育工作,根据上级有关文件精神,特作如下规定。

1、各科室必须把计划生育工作列入本科室议事日程,各级领导、共产党员、共青团员要带头模范执行计划生育政策和有关规定,对违反计划生育有关规定的当事人及其科室,不得评为先进集体和个人。

2、计划生育工作必须一级抓一级,层层落实,每对夫妇生育一胎后,及时采取避孕节育措施,选择适宜自己特点和需要的避孕方法,自觉履行落实避孕节育措施的义务。

3、晚婚、晚育假期内奖金照发。

4、接受节育手术的职工,凭施术单位出具的《计划生育手术证明》根据不同手术享受休假,假期内工资、奖金不受影响。

5、放置宫内节育器,全休2天(不含手术当天,下同),一周内不安排重体力劳动;取出宫内节育器,全休1天;放置药物皮下埋植剂,全休5天,取出药物皮下埋植剂,全休3天;输精管结扎,全休7天;输卵管结扎,全休21天;人工流产(含药流),全休30天;中期引产(含钳刮),全休42天;同时施行两项以上节育手术的,假期不得合并计算,按所施术项目的最长假期休假。但产中、产后施行节育手术的,可按产假另加相应的节育手术假期休假。

6、对不履行《条例》所规定计划生育义务的,对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分。

7、本规定未涉及的内容按照上级有关规定执行。

篇3:酒楼员工军训计划方案

酒楼员工军训计划(七)

一.军训的意义和目的

酒楼员工的军事化训练、军事化动作是这支酒楼员工队伍精神面貌的一种表现,是加强正规化酒楼建设的一种必要形式。加强军事化训练,对于培养良好的员工姿态、严整的仪容、仪表,协调一致的动作、优良的战斗作风以及提高员工的组织纪律性、战斗力具有重要的意义。

二.军训的要求

(一)军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。

(二)对教员在队列指挥时的要求。1.姿态端正、精神振作、动作准确熟练;2.清点人数、检查着装;3.用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求,认真维护队列纪律;4.指挥位置应便于指挥和通视全体;5.口令要准确、清楚、宏亮。

(三)对员工在队列和日常生活中的要求1.坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止;2.着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真;3.按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令,动作迅速、准确,协调一致,保持队列的整齐、肃静,自觉遵守队列的纪律;4.奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行:因故出入列要报告(须经允许);5.将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作和战斗中去,做到学用一致。

三.培训内容及时间安排(见附表)。

四.培训地点:理论知识(酒楼停车场);实际操列(酒楼停车场)。

五.培训对象:酒楼所有员工。酒楼员工军训内容及时间安排表培训时间培训内容

备注每月15日立正、稍息、跨立停止间的转法(向左、右、后转)行进步法(齐步、跑步、正步)行进步法(齐步、跑步、正步)步法转换(齐步转跑步、跑步转齐步)行进间转法综合练习(表演)

篇4:酒店(饭店)培训计划

2015年E酒(饭)店培训计划

20**年是饭店争创市经委级文明单位和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务(工作)技能是当前夯实内力的迫切需求。根据公司关于加大**年职工培训工作力度的指示精神,结合饭店实际,我们拟在**年度以“建学习型班组,当智能型职工”活动为契机,“内外结合”培训方法为抓手,进一步推进职工培训工作的深度,努力做好**年的全员培训工作。

一、指导思想

以饭店经济工作为中心,将“建学习型班组,当智能型职工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作是饭店夯实内力提档升级的重要性。立足当前,放眼未来,积极探索学习型班组在文明单位创建工作中的实践途径,以此带动员工整体素质的全面提高,努力为饭店发展积蓄资源和砥练内力。

二、目标和任务

**年度的员工培训以饭店发展和岗位需求为目标,切实提高职工认识培训工作的重要性,积极引导职工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型职工。

三、培训方法和内容落实

以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高职工的岗位技能。

1.专业技能培训

(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店职工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,继续输送部分中层干部参加旅游管理专业的考证培训,使饭店管理工作日趋正轨。

(2)总服务台、房务中心以及餐厅等作为饭店优质服务的重要窗口,服务技能的欠缺和旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的服务技能和外语水平。今年我们将继续选派部分员工参加市旅委教育中心的外语B级证书的培训,并由获得合格证书的员工加紧对内各相关岗位员工的辅导培训,在条件许可的情况下,为他们提供练好外语会话的机会和条件。在服务技能的培训中,则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在工作培训两不误的情况下,顺利完成此项任务。

(3)针对饭店目前机修技术水平普遍不强,紧缺技工(高低压电工、制冷工)严重匮乏等状况,虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训,但关键工种无论从技术实际还是安全因素考虑,都必须经过专业考证的培训。因此,今年拟外派二名工程部员工参加高低压电工、制冷工和电焊工的技术考证培训。

2、新职工培训

新进职工是饭店经济活动中的新生力量,增强素质,砥练技能,使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”,“边培训、边上岗”的原则,有计划有步骤地对新进职工进行循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容,经考核合格后准予上岗。

3、一专多能培训

“建学习型班组,当智能型职工”是**年饭店培训工作的主题。合理配置人力资源,培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此,今年我们决定抓好三个方面的培训工作。

(1)在客房部选送部分业务骨干到同类服务管理较先进的饭店进行相关知识的培训学习,以提高服务水平。

(2)在客房部一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训,以加强人才流动,解决应急情况下的缺员问题,同时也为职工全面掌握服务技能,争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。

(3)在工程部选送两名有基础的职工外出学习美工知识和DJ技能,切实培养饭店工作必须的复合型人才。

四、时间安排(见附表)

希望各部门按此通知认真配合执行!

**饭店

**年*月**日

篇5:公司绩效考核实施工作计划范本

公司绩效考核实施工作计划文本

文本名称:绩效考核实施工作计划

受控状态

编号

一、目标概述

本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。

二、具体实施计划

1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。

2.自××××年2月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.具体设想

(1)建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。

(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

(3)建议推行全员绩效考核

上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大打折扣,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、注意事项

1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

四、需支持与配合的事项和部门

1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。

2.为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期