巴士分公司考评程序规定
巴士分公司有关考评程序的补充规定
一、对行车人员加奖及减免考核的有关规定
1、队长权利:队长有对行车人员加奖及减免考核的权利。
2、添妥表格:提出对行车人员加奖及减免考核的情况,由车队长每月汇总一次,填妥《行车人员加奖及减免考核情况表》,次月5日前交经理。
3、主管签字:凡对行车人员提出加奖及减免考核等的情况,涉及到主管分管工作的,需得到主管的签字认可。
4、经理批准:最终对行车人员是否加奖及减免考核,须报分公司经理批准。
二、对行管员、调度员的考评程序
1、考评权利:车队长拥有对所属行管员、调度员的考评权利,根据其管理作用及管理质量进行月度考评。
2、考评依据:由主管、队长依据考评标准进行打分,其中主管、队长各占50%。
3、考评程序:次月5日由主管依据实绩汇总并向车队长告知考评分数――交副经理签字确认。
4有关说明:调度员、行管员当月考评后,其考评奖在隔月工资中兑现。
三、对人事调动的程序
1、车队内的调动:车队长拥有对所属行车人员、行管员和调度员岗位调动的权利,对行车人员调动,在当月25号之前完成,填好调动表并报总派班;对行管员和调度员的岗位调动,应在征求主管意见后进行。
2、车队间的调动:行车人员从甲车队调往乙车队,由当事人向所属车队提出申请,得到双方车队长同意后,由总派班落实;行管员、调度员从甲车队调往乙车队,由当事人向所属车队提出申请,得到双方车队长同意后,由分公司决定。
3、队长权利:车队长有建议免去调度员、行管员职务的权利。
4、有关说明:对车队缺档人员,需临时派人,由总派班指派;在有预备的情况下,在征求队长意见后,由总派班指定人员填满空挡;对新增加调度员、行管员人选,在征求队长意见的前提下,由主管指定。
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巴士分公司有关考评程序的补充规定
一、对行车人员加奖及减免考核的有关规定
1、队长权利:队长有对行车人员加奖及减免考核的权利。
2、添妥表格:提出对行车人员加奖及减免考核的情况,由车队长每月汇总一次,填妥《行车人员加奖及减免考核情况表》,次月5日前交经理。
3、主管签字:凡对行车人员提出加奖及减免考核等的情况,涉及到主管分管工作的,需得到主管的签字认可。
4、经理批准:最终对行车人员是否加奖及减免考核,须报分公司经理批准。
二、对行管员、调度员的考评程序
1、考评权利:车队长拥有对所属行管员、调度员的考评权利,根据其管理作用及管理质量进行月度考评。
2、考评依据:由主管、队长依据考评标准进行打分,其中主管、队长各占50%。
3、考评程序:次月5日由主管依据实绩汇总并向车队长告知考评分数――交副经理签字确认。
4有关说明:调度员、行管员当月考评后,其考评奖在隔月工资中兑现。
三、对人事调动的程序
1、车队内的调动:车队长拥有对所属行车人员、行管员和调度员岗位调动的权利,对行车人员调动,在当月25号之前完成,填好调动表并报总派班;对行管员和调度员的岗位调动,应在征求主管意见后进行。
2、车队间的调动:行车人员从甲车队调往乙车队,由当事人向所属车队提出申请,得到双方车队长同意后,由总派班落实;行管员、调度员从甲车队调往乙车队,由当事人向所属车队提出申请,得到双方车队长同意后,由分公司决定。
3、队长权利:车队长有建议免去调度员、行管员职务的权利。
4、有关说明:对车队缺档人员,需临时派人,由总派班指派;在有预备的情况下,在征求队长意见后,由总派班指定人员填满空挡;对新增加调度员、行管员人选,在征求队长意见的前提下,由主管指定。
篇3:公司党委年终中层干部招聘管理考评规定
公司党委关于年终中层干部招聘、管理、考评的有关规定
为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益,除应该具备强有力的决策层之外,同时,也应招聘、培养、选拔精干的中层干部队伍,为此,特制定以下规定:
一、中层干部是公司的骨干力量,是工作承上启下、上传下达的重要环节,是连接董事长和工人的桥梁和纽带。每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分,每位干部和部门工作的好坏直接影响到整个公司的形象和效益,因此,如何招聘、培养和选拔好中层干部队伍至关重要。
二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件:
⒈思想觉悟较高,道德品质较好,爱厂如家,爱岗敬业,以身作则;
⒉组织纪律性较强,服从领导,听从指挥,遵纪守法,模范遵守公司的各项规章制度;
⒊有较高的业务水平和工作能力,为公司贡献较大;
⒋有一定的组织、领导才能和协调能力,善于团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成领导交给的各项工作任务;
三、办公室根据公司工作需要和董事长的旨意及时招聘、培训、选拔并管理好中层干部。
⒈办公室应根据公司工作需要,及时、足额招聘合适的人才。
⒉严把入厂关。新进厂的员工必须经过笔试、面试,并经有关领导同意后方可入厂。
⒊双方达成协议后,必须在正式上班之前签订“劳动合同”,否则,不予录用。
⒋根据工种不同,个人条件不同,试用期应有所不同,最少不能少于一个月,最长不能多于六个月(各工种的试用期由办公室同有关部门协商后作出明确规定)。
⒌新员工入厂后,由办公室负责组织有关部门人员,及时进行培训,且经考试合格后方能上岗。如考试不合格不能上岗,或延长试用期或解除劳动合同。
⒍中层及中层以上干部如辞职,必须提前一个月向董事长提出“辞职申请”,未经董事长批准不准擅自离岗,否则,应赔偿公司所受的各项损失(包括招聘费、培训费、应收帐款和合同违约金或因离岗缺失给公司带来的经济损失等)。
四、对中层干部的测评,一季度进行一次,测评的内容包括:工作态度、工作业绩、组织领导能力、团结协作精神、出勤率等,以工作业绩为主。测评表由办公室策划,交领导批准后,由办公室具体实施。测评结论分为:优秀、称职、基本称职、基本不称职、不称职五挡。测评结果作为干部奖惩和升降的主要依据。