HSE岗位职责管理考核办法
第一章总则
第一条根据公司要求,为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”),制定本办法。
第二条安全生产、人人有责,每个岗位都要根据生产(工作)特点,制定出岗位HSE职责,做到有岗位就有HSE职责,实行HSE“一岗一责制”。
第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况,对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善,并根据本办法制定检查考核细则,定期进行检查考核,建立检查考核台帐,考核结果与经济责任制挂钩。
第四条本办法适用于全厂各单位。
第二章对基层领导的要求
第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人,对本单位HSE负总责。必须把抓好安全工作“四件事”列入岗位HSE职责,即把握好安全生产的方针、政策,研究新问题,提出新思路;把安全生产责任制层层落实好,切实落实到基层,落实到干部、工人的每个岗位;对本单位的重大事故隐患心中有数,及时治理;搞好技术改造、基本建设安全环保“三同时”。
第六条各单位行政“一把手”在落实HSE“一岗一责制”的同时,根据与厂部签订的HSE目标承包责任书,制定出本单位HSE责任制目标,实行HSE目标管理,并将目标指标层层分解,逐级签订HSE目标承包责任书,将HSE目标指标落实到班组和个人。
第七条各级领导必须实行HSE“一岗一责制”,明确自己的岗位HSE职责,并根据分管工作范围和“谁主管谁负责”的原则,制定年度HSE工作计划和措施,逐项抓好落实。
第三章对职能部门的要求
第八条职能部门的“一把手”是本部门HSE第一责任人,必须在本部门工作〈专业〉范围内,对厂HSE业绩负责。
第九条各职能部门要根据本部门的HSE职责,结合专业和岗位特点,制定岗位HSE职责。
第十条职能部门在实HSE“一岗一责制”的基础上,认真研究本专业范围内的安全生产工作情况,根据专业特点,制定安全工作措施,制定检查考核细则,认真抓好落实和考核。
第十一条职能部门应按照《“一二四”HSE管理章程》,将系统HSE推进委员会的职责纳入HSE“一岗一责制”,落实到相关岗位,保证“一二四”HSE机制的规范运作。
第四章对车间领导和职工的要求
第十二条车间主任是本车间HSE第一责任人,要认真抓好HSE“一岗一责制”的落实。
第十三条车间应根据《“一二四”HSE管理章程》,将车间HSE推进委员会的职责纳入HSE“一岗一责制”,抓好责任落实,确保车间HSE推进委员会各项工作的正常开展。
第十四条全体职工应认真履行岗位HSE职责,严格执行各项规章制度,杜绝“三违”及各类事故的发生。
第十五条将岗位HSE职责纳入安全承诺书内容,并做到随身携带。
第五章检查考核与奖惩
第十六条厂部每月、车间每周对HSE“一岗一责制”的落实情况至少进行一次检查考核。
第十七条HSE“一岗一责制”,未按要求及时进行修订或不落实,按HSE考核细则和经济责任制考核细则进行考核。
第十八条厂、车间、班组、个人层层签订HSE目标承包责任书,车间未及时与班组、个人签订HSE目标承包责任书,按HSE考核细则和经济责任制考核细则进行考核。
由于岗位HSE职责不落实引发责任事故,按《事故管理制度》进行处理。
采编：www.QiquhA.com.com篇2:八一医院医学装备管理制度岗位职责考核办法
第一医院医学装备管理制度与岗位职责考核办法
为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室工作实际,经研究决定特制定本办法。
一、考核范围
医学工程部的相关管理制度及人员岗位职责执行情况。
二、考核周期
定期考核:每季度一次。
不定期考核:科根据实际情况增加不定期考核。
三、考核办法:
根据考核细则,每次抽岗位职责、制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。
四、考核细则
1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。
2、具体考核细则见附件一。
五、改进措施
医学工程部应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。
医学装备相关制度与岗位职责考核细则
考核项目考核内容考核标准备注
岗位职责医学工程部部长职责
是否履行部长职责,违反一次扣1份
医学工程部付主任职责
是否履行付主任职责,违反一次扣1分
工程技术人员职责
是否履行工程技术人员职责,违反一次扣1分
氧气库房管理员职责
是否履行库房管理员职责,违反一次扣1分
管理制度
医学装备管理制度
违反医学装备管理制度,发现一次扣2分
计划购置制度1
违反计划购置制度,发现一次扣2分
安装验收制度
违反安装验收制度,发现一次扣2分
使用人员岗位考核及培训制度
违反岗位考核及培训制度,发现一次扣2分
维修保养制度
违反维修保养制度,发现一次扣2分
应用分析与使用评价制度
违反应用分析与使用评价制度,发现一次扣2分
安全控制与风险监测管理制度
违反本制度,发现一次扣2分
安全保障制度
违反本制度,发现一次扣2分
不良事件监测与报告制度
违反本制度,发现一次扣2分
报废管理制度
违反本制度,发现一次扣2分
计量器具管理制度
违反本制度,发现一次扣2分
篇3:公司办公室岗位绩效考核办法
公司办公室岗位绩效考核办法
为进一步建立和完善公司办公室员工岗位绩效管理体制和激励约束机制,更大激发员工工作的积极性和创造性,充分发挥主观能动性,为全公司实现既定目标做出更大贡献,同时,结合公司定岗定编方案的精神和部门实际特点,特制订本办法。
一、绩效考核的原则
1.实行逐级考核的原则。考核路径:副主任→科长,科长→员工。
2.实行定量、定指标的原则。在制订部门工作计划时,要落实到科,落实到人。
3.实行月度绩效考核的原则。每月末,通过考核领导小组的公正评定,适度拉开岗位绩效奖金的差距。主要考核部门工作计划具体科长和员工的完成情况。
二、考核领导小组
组长:z
组员:z
三、考核范围
科长及员工。
四、考核细则
1.科长考核细则
(1)结合本科的岗位职能和领导的部署,有针对性地制订工作计划,并全程跟踪计划完成情况,及时修正偏差,保证计划顺利完成。未完成计划一项扣10分。工作不认真负责扣10分。
(2)认真执行绩效考核办法,出现工作失误一次扣5分。领导临时交办工作完成不好扣5分。
(3)病假、事假一天扣3分,脱岗一次扣5分,月累计旷工三天扣除当月绩效奖金。
(4)当月分数未达到70分的,扣除当月绩效奖金。60分以下者,向主管领导建议免职。
2.员工考核细则
(1)积极主动工作,不断提高业务水平。未完成计划工作一项扣10分。不服从领导安排一次扣10分。
(2)认真执行绩效考核办法,出现工作失误一次扣5分。领导临时交办工作完成不好扣5分。
(3)病假、事假一天扣3分,脱岗一次扣5分,月累计旷工三天扣除当月绩效奖金。
(4)当月分数未达到70分的,扣除当月绩效奖金。60分以下者,向主管领导建议调离本岗位。
五、绩效奖金的发放
1.分数考核
绩效奖金根据考核领导小组对科长及员工评定的分数发放绩效奖金。95―100分,原绩效奖金基础上上浮10%;71―94分,原绩效奖金不变;70分以下扣除当月绩效奖金;60分以下者,向主管领导建议,科长免职、员工调离本岗位。
2.出勤率考核
除按公司有关劳动纪律管理办法中的考勤处理规定外,将与绩效奖金挂钩,从当月绩效奖金中扣除。
(1)主任请假:半天,扣20元;一天,扣40元。
(2)科长请假:半天,扣15元;一天,扣30元。
(3)员工请假:半天,扣10元;一天,扣20元。
公司办公室
2010年10月5日