公司变更管理工作程序
公司变更管理程序(三)
1.目的:
为了确保产品的环境管理物质发生变更有所依据,制定此管理程序。
2.范围:
与本公司环境管理物质体系所涉及到的对产品产生物质影响的相关事务包括:材料变更、设备变更、加工工序变更、人员变更、作业场所变更(4M1E)以及设计变更。
3.定义:
设计变更:指产品的部件、设计、规格或性能发生变更
4M1E变更:对产品的物质产生影响的4M1E变更
4.程序权责:
本程序主导部门:ISO事务局、资材部、制造部
相关部门:体系活动有关的各部门
5.管理内容:
5.1供应商的管制物料发生变更:
5.1.1供应商的变更管控包括:变更环保物料的供应商、供应商物料成份的变更、工艺流程、更改产品的生产地及产品的包装等,对物料成份产生影响的变更。
5.1.2供应商发生工程变更时,必须提出书面申请,经本公司环保物质管理机构同意
后,方可打样并提供相关的资料或检测数据,经公司承认后纳入《****-RoHS适合物料?副资材一览表》中才可以量产交货。产品上注明相关的标识。
5.2本公司的环保管制产品的变更:
5.2.1本公司的变更包括:产品物料及副资材的变更、工艺流程变更、产品的生产地变更及产品成份追加等对产品的环境物质管控产生影响的变更。
5.2.2本公司直接生产、加工的环保管制产品,为了利于公司的利益和为了满足客户要求的需要变更时,事先打样并提出《变更依赖书》,经客户承认后,公司内部发放《工程变更通知》ECN联络相关部门,开始变更量产并做好识别。
5.3客户及相关法律提出的环保管制产品的变更:
5.3.1环保管制产品接到客户及相关法律要求时,由担当部门组织联络其它部门对相关变更内容进行商讨,如变更内容可行化时,发行《工程变更通知》通知各相关部门并依通知内容执行;如变更内容无法完全配合时,则请担当部门与客户沟通,进行必要的改善。
5.3.2变更实施后,担当部门责任者依据相关变更资料对实施的状况进行必要的确认,以及产品的标识区分明确。
5.3.3相关管理标准的变更要以客户和相关法律的资料来参照执行。、
5.4公司所有的变更均由****提出并联络****部,具体见《变更管理流程图》。
6.相关附件:
6.1工程变更通知
6.2变更管理流程图
采编：www.QiquhA.com.com篇2:公司变更管理工作程序
公司变更管理程序(三)
1.目的:
为了确保产品的环境管理物质发生变更有所依据,制定此管理程序。
2.范围:
与本公司环境管理物质体系所涉及到的对产品产生物质影响的相关事务包括:材料变更、设备变更、加工工序变更、人员变更、作业场所变更(4M1E)以及设计变更。
3.定义:
设计变更:指产品的部件、设计、规格或性能发生变更
4M1E变更:对产品的物质产生影响的4M1E变更
4.程序权责:
本程序主导部门:ISO事务局、资材部、制造部
相关部门:体系活动有关的各部门
5.管理内容:
5.1供应商的管制物料发生变更:
5.1.1供应商的变更管控包括:变更环保物料的供应商、供应商物料成份的变更、工艺流程、更改产品的生产地及产品的包装等,对物料成份产生影响的变更。
5.1.2供应商发生工程变更时,必须提出书面申请,经本公司环保物质管理机构同意
后,方可打样并提供相关的资料或检测数据,经公司承认后纳入《****-RoHS适合物料?副资材一览表》中才可以量产交货。产品上注明相关的标识。
5.2本公司的环保管制产品的变更:
5.2.1本公司的变更包括:产品物料及副资材的变更、工艺流程变更、产品的生产地变更及产品成份追加等对产品的环境物质管控产生影响的变更。
5.2.2本公司直接生产、加工的环保管制产品,为了利于公司的利益和为了满足客户要求的需要变更时,事先打样并提出《变更依赖书》,经客户承认后,公司内部发放《工程变更通知》ECN联络相关部门,开始变更量产并做好识别。
5.3客户及相关法律提出的环保管制产品的变更:
5.3.1环保管制产品接到客户及相关法律要求时,由担当部门组织联络其它部门对相关变更内容进行商讨,如变更内容可行化时,发行《工程变更通知》通知各相关部门并依通知内容执行;如变更内容无法完全配合时,则请担当部门与客户沟通,进行必要的改善。
5.3.2变更实施后,担当部门责任者依据相关变更资料对实施的状况进行必要的确认,以及产品的标识区分明确。
5.3.3相关管理标准的变更要以客户和相关法律的资料来参照执行。、
5.4公司所有的变更均由****提出并联络****部,具体见《变更管理流程图》。
6.相关附件:
6.1工程变更通知
6.2变更管理流程图
篇3:设计变更管理工作程序
设计变更管理程序
1目的
对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2适用范围
适用于施工图完成后的设计变更管理。
3术语和定义
设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4职责(由各单位自己决定,以下为参考职责)
4.1设计部
4.1.1设计变更信息收集、整理;
4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;
4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;
4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;
4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;
4.3成本管理部
4.3.1负责变更成本测算;
4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;
4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。
5程序
5.1设计变更的一般来源:
5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2设计变更控制原则
5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。
5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。
5.3设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)
5.3.1设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。
5.3.2设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5万元的变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。
5.3.3测算结果大于5万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。
5.3.4设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。
5.3.5设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。
5.3.6项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。
6支持性文件
7记录
7.1设计变更单
7.2设计变更完成确认单
7.3设计院所出的设计变更或图纸