质检科科长职务分析范本

质检科科长职务分析样本

岗位名称:质检科科长;

直接上级:质保部经理;

下属岗位:质检员、计检员;

岗位性质:全面主持质检科的工作;

管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

管理责任:对所承担的工作全面负责;

主要职责:

1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;

2.对下属人员的考核、评价、激励;

3.对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查;

4.对产品在生产过程中各工序的计质量检查;

5.对设备动力的计质量检查;

6.对出厂的产品的计质量检查;

7.对产品计质量合格数进行统计;

8.协助对计质量人员的业务水平的培训;

9.协助拟订产品计质量保证体系标准;

10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;

11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;

12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;

2.有较强业务能力和协调能力;

3.有较强工作责任感和事业心;

参加会议:

1.参加公司召开科以上有关会议;

2.参加公司每月季工作协调会;

3.参加公司年度工作评比会;

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篇2:技术质检科长安全职责

1技术质检科科长是维修车间的安全工作第一责任人,对维修车间和检测线的安全工作负全面责任。

2认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准,组织拟订、修订安全技术操作规程,工艺指标和生产岗位操作规程等。贯彻执行我厂各项技术规范和维修操作规程,解决维修作业上的技术难题。

3组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生,负责我厂的技术,质量管理与技术指导等工作。

4负责修理厂各种技术资料的统计、记录、工单、报表等检查工作的管理,并严格按照考核规定,进行考核。

5负责维修工装设备、安全防护设施和检测设备的管理,并按计划进行设备检修,保养,每月进行一次,并有运转检查记录。

6负责车辆维修计划编制、上报和处理修理过程中的有关问题,健全各种机件修理台帐,记录和技术档案。

7督促部门检验人员按照车辆维护一、二级保养项目车辆保修项目进行严格检查,严格执行国标、部标和企业内部标准,把好质量检验关,上线检测合格后方可开据技术检合格证;检验不合格车辆严禁发放车辆二级维护检验合格证。

8协同做好车辆的各种油料,冷却液的管理,按季节提出各种油料的使用、回收及冷却液的管理工作。

9负责组织召集中方员工每周部门会议的召开及制定员工年度、月度技能培训计划,并督促、落实计划的执行。

10负责对入厂维修车辆的维修估工或估价和结算。

11严格交接班制度,离岗须办理交接记录,遗留问题。有权建议职工的轮休、上岗与处理意见。

12严格执行上级有关劳动保护用品发放管理规定,督促部门人员进入生产岗位前穿戴好劳动保护用品。

13认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。负责组织并落实好动火时的安全措施。对各类易燃易爆危险品严格管理。

14每日组织一次安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态,督促职工加强维护,正确使用。

15抓好车间(班组)安全生产基础工作,做好各项安全生产记录。对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护事故现场。

篇3:公司财务总监职务描述

公司财务总监职务描述范本

职务名称:财务总监

直接上级:总经理

直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任:

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平?会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有??部门和机构联络并保持良好合作关系。

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门???各项花费,并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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