房屋制造公司人力资源管理规程

房屋制造公司人力资源管理规程

适用范围：公司加工厂的所有部门及员工。

目的：规范人力资源管理工作，科学选聘适用人才。

第一条加工厂人员的增补、任用、调配工作，要依据公司法定代表人批准的，加工厂组织机构及定员定编方案，由厂长自主规划和管理。

第二条加工厂各部门人员增补、调配人数，要严格控制在加工厂组织机构及定员定编方案规定的范围内。未经公司法定代表人同意，不得擅自增加编外人员。

第三条加工厂人员增补、任用、调配、离职管理工作，要严格按本规程执行，不得越级、越权操作。

第四条加工厂人员增补审批流程

1、部门主管找人力资源后勤部长填写《人员增补申请表》。

2、定员定编内的经厂长批准后，即可组织人员招聘工作;定员定编外的，由厂长审核后报公司法定代表人批准方可组织招聘。

第五条加工厂人员增补方式

增补人员采取内部调整和外部招聘两种方式，同等条件下要优先考虑内部调整。

1、内部调整程序

⑴加工厂人力资源后勤部长会同部门主管物色人选;

⑵报厂长批准;

⑶发布调任通知。

2、外部招聘程序

⑴寻找人力资源：

a、查阅加工厂人才储备库;

b、查阅报刊、网络求职信息;

c、联系全国贫困地区的就业机构;

d、参加现场招聘会;

e、鼓励内部职工推介;

f、与工厂附近打工人员经常光顾的小餐馆、理发店、浴池、小超市联系，请他们帮助推介工人;

g、其他灵活机动的通俗方式。

⑵应聘者面试信息审核：由加工厂人力资源后勤部长、厂长进行，主要审核应聘者的身份证、毕业证、资格证书是否真实;是否确有相关工作经验;是否具备岗位职责需要的基本要求或潜质。

⑶面试合格者立即安排上岗试用，不可犹豫不决，拖延应聘者。

第六条新入职的员工试用期为1个月，试用合格者要及时核定标准工资，不合格者按标准工资的80%随时结算工资。

第七条试用员工的指导和考核

1、试用员工向加工厂人力资源后勤部长提交身份证复印件1份，领取《员工登记考核表》。

2、试用第一天上午，由加工厂人力资源后勤部长引领，熟悉加工厂环境;介绍企业概况;渲染企业文化;解读规章制度，特别是消防安全操作规程;领取办公或生产作业用品，领送部门主管处报到。

3、试用第一天下午，填写好《员工登记考核表》的相关内容，递交所在部门主管。由部门主管及时介绍同事和工作环境;讲解岗位职责;引领其熟悉工作流程;安排工作交接事项。

4、试用第二天，由部门主管进行基本技能或机械设备、设施、车辆、电子用具等操作规程的培训。

5、第三天起，由部门主管兼任或指定1名督导人，具体负责试用员工的指导和考核工作。

6、试用合格后，由部门督导人和主管在《员工登记考核表》中填写考核意见，递交加工厂人力资源后勤部长签署意见后，报厂长批准。

7、批准后的《员工登记考核表》原件上报公司财务部，作为支付工资的依据，副本由加工厂人力资源和后勤部长存档。

第八条加工厂员工均有推荐人才的权利和义务，对推荐人才有功者，公司将适时予以现金奖励。

第九条招聘是企业对外宣传的良机，参与者要规范自己的言行举止，彰显正能量;要有公正、客观、严谨的态度，不要以貌取人;不仅要注重实际工作经验，还要重视应聘者的潜质;要善于利用招聘机会，见缝插针地宣传企业产品，提高企业知名度。

第十条根据工作需要，厂长可以随时调动员工的岗位和工作地点，被调动者不得借故推诿。奉调员工接到调任通知后，应在规定时间内办完移交手续，就任新职。

第十一条员工就任新职或离职，所遗职务由部门主管临时兼任，并要保证部门工作的正常运转。

第十二条员工岗位调动，其岗位级别和工资也随之变动。

第十三条员工辞职或被辞退的相关事宜，按国家和北京市现行劳动法律、法规执行。

第十四条离职程序

1、申请辞职的员工，提前30天向部门主管提出的;员工严重违反公司规章制度的;由厂长办公会议讨论，同意辞职或决定辞退的人员，到工厂人力资源后勤部领填《员工离职审核表》，由部门主管签署意见后，报厂长签批。

2、离职人员持《员工离职审核表》，经表中规定的所有部门主管签字后，到公司财务部结算工资，该表由公司财务部留存。

第十五条离职人员工作交接的监督程序

1、员工办理离职手续的前一天，加工厂人力资源后勤部长须通知公司财务部，核查离职人员的借款事项;通知公司和加工厂的档案管理人员，核查有无未还的档案资料，如有，要及时列出清单，报送厂长处理。

2、加工厂人力资源和后勤部长要及时收回离职人员手中的办公室、办公桌、卷柜、宿舍、工具箱、车辆钥匙及手机、手机卡、电脑、U盘、图纸、影像资料等。

3、驾驶员离职的，加工厂人力资源和后勤部长还要及时通知公司企管办，到交管部门核查违章驾驶的罚款情况，如有违章罚款，要及时报送公司财务部处理。

4、办理离职工作交接时，由加工厂人力资源和后勤部长监交。

5、员工离职结算工资后出现问题，给公司造成经济或名誉损失的，要追究相关人员的责任。

第十六条此前发布的文件条款与本规程相抵触的，以本规程

为准。

第十七条本规程没有规定的事项，公司已有规定的，按原规定执行。

第十八条本规程由起草人负责解释。

第十九条本规程由公司企管办负责监督执行。

附：

1、人员增补申请表;

2、员工登记考核表;

3、员工离职审核表。

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篇2:人力资源专员简历规程

想要求职人力资源专员职位,如何制定出一份优秀的人力资源专员简历呢以下为相关的简历范本,仅作参考。

求职意向:人力资源专员招聘专员/培训专员会计求职地点:制度职责大全中山

求职时间:2007-8-25可到职时间:随时

工作经验:一年以上工资要求:2800-3500

工作性质:全职

基本资料

姓名:杨**性别:女

出生日期:1986年9月25日

身高:169cm婚姻状况:未婚

身份证号码:****

户口所在地:陕西陕西现在所在地:广东中山火炬开发区

个人特长:篮球,乒乓球,台球.喜欢组织业余活动.

语言能力

普通话:良好掌握方言:能力:良好

英语:一般等级:

其它语言:日语能力:一般等级:

教育或培训经历

毕业院校:西安财经学院最高学历:大专

所学专业:会计/人力资源

时间

地方

学校/机构

专业

学历

证书编号

2006.3--2007.12

西安财经学院

会计/人力资源

大专

2007.3--2007.4

陕西省西安市民营会计培训机构

会计/财经法规/会计电算化

大专

会计从业资格证书

2007.4--2007.5

陕西省西安市现代教育培训机构

企业人力资源管理师/企业人力资源法律手册/企业人力资源基础知识

其它

人力资源助理师证书

工作经历

2003.12--2004.5广州市建兴光电科技有限公司(外商独资)

工作职位:品质检验/smt调试/稽核/人力资源招聘专员离职原因:发展空间太小

工作描述:

岗位分析

选择招聘渠道、方式。

制定招聘计划和预算。上级批准计划和预算。

实施招聘并获得初步人选信息、资料。

安排人力资源部门初步测试、甄选。

安排用人部门及相关人员测试及面试.

同被录用人员沟通有关企业的基本情况、岗位的具体情况、录用后的待遇、职业发展通路等事宜,并达成录用共识。

录用前的准备:体检、验证相关证件、资料等。

人事资料转移、签订劳动合同。

2004.8--2005.11中山市广盛运动器材有限公司(外商独资)

工作职位:品质检验/统计文员/人力资源培训专员离职原因:升学

工作描述:

统计:对本部门的开会资料,月资料,年资料进行统计。做出柏拉图。

培训:1>做好培训前期的准备工作:建立员工背景档案.2>制定培训需求调查计划:培训需求调查工作的行动计划,目标,方法,内容.3>实施培训需求调查工作:提出培训需求动议或愿望.调查,申报,汇总需求动议.分析,汇总培训需求意见,确认培训需求.4>分析与输出培训需求结果:对培训需求调查信息进行归类,整理.分析总结.撰写培训需求分析报告.

自我评价

本人性格温和,吃苦耐劳,诚实稳重,头脑灵活,熟练操作办公常用软件;良好的组织、沟通、协调能力和团队合作精神,有大型文体活动的策划、组织能力;

执行本人热情、性格活泼开朗的我,心理素质好,乐观向上、为人真诚、坦率,能吃苦耐劳,有较强的适应能力和自学能力。

在学习上,我成绩良好,多次获得奖学金。在深透课本知识的同时,注重理论与实践的结合工作。

在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风.此外,对时间观念性十分重视.由于平易近人待人友好,所以一直以来与人相处甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来新挑战.

作为积极乐观新时代青年,我不会因为自己的大专文凭而失去自信,反而我会更加迫切要求自己充实充实再充实.完善自我是我未来目标.且我相信:用心一定能赢得精彩!

我的生活准则是:认认真真做人,踏踏实实工作。我的最大特点是:勇于拚搏,吃苦耐劳,不怕困难。在实际工作中,更重要的是牢固树立了强烈的事业心、高度的责任感和团队精神。朝夕耕耘,图春华秋实;十年寒窗,求学有所用。相信在贵司的培养和自我的奋斗下,我定会胜任本职工作。力度强,处事应变能力强,能承受一定的工作压力。

篇3:XX物业公司人力资源管理规程

物业公司人力资源管理规程

1目的

通过人力资源的管理,科学地选才、育才、用才和留才,充分调动和发挥员工的积极性及创造性,达到人尽其才、才尽其用的目的。

2适用范围

适用于分公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。

3职责

3.1行政部是分公司人力资源管理的主管部门,负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。

3.2分公司总经理审核分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。

3.3公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。

3.4各部门负责人力资源的使用、考核和推荐。

3.5分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。

4实施程序

4.1人力资源的识别

4.1.1各部门根据现有岗位和员工分布情况,提出本部门人力资源需求的报告。

4.1.2行政部根据各部门人力资源需求的报告,提出分公司人力资源分析报告。

4.1.3分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况,提出人力资源配置计划。

4.1.4公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划。

4.2人力资源的开发

4.2.1根据分公司各岗位职责要求和任职资质,行政部制定员工招聘计划,并报分公司总经理批准。

4.2.2行政部按员工招聘规定择优录用、选拔新员工。

4.2.3行政部按《员工培训管理程序》进行员工培训。

4.3人力资源的配置

4.3.1根据分公司的管理目标责任书和发展规划,行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。

4.3.2根据岗位和人力资源的实际情况,行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储备计划。

4.3.3分公司总经理审核定岗定员方案,并报公司经理部批准备案。

4.4人力资源的管理

4.4.1各部门按有关规定对员工的工作进行绩效评估。

4.4.2行政部根据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚决定。

4.4.3对员工的各项奖罚决定必须经分公司总经理审批同意后,由财务负责执行。

5相关文件和质量记录表格

5.1《员工劳动管理规定(试行)》

5.2《薪酬与福利(试行)》

5.3《员工素质量化考核办法(暂行)》

5.4《员工奖惩条例》

5.5《员工培训制度》

5.6《职位申请表》

5.7《员工登记表》

5.8《员工(转正)定级通知单》

5.9《员工考核定级表》

5.10《员工素质量化考核评分表》

5.11《员工素质量化考核抽查表》

5.12《员工过失通知书》

5.13《员工奖励通知书》

5.14《员工调配通知单》

5.15《辞退通知书》

5.16《离职手续单》

篇4:物业管理公司人力资源部一体化管理目标规程

物业管理公司人力资源部一体化管理目标

1、办公费用每年节约1%。

2、每年对员工进行2次综合考核。

3、无职业病和因管理责任造成的意外伤害事故。

4、特殊工种持证上岗率100%。

二、一体化管理目标衡量方法:

1、办公费用节约由限量采购计划的执行情况衡量。

2、综合考核每年6月底、12月底分别进行。

3、无职业病和因管理责任造成的意外伤害事故,通过分公司制定工作计划、执行操作规程及检查记录衡量。

4、特殊工种以持证情况衡量。