宠物产品培训讲师岗位职责

宠物产品培训讲师

①协助销售部对全国的经销商和电商进行产品培训和新品推广。

②产品售后的技术支持。

③收集产品的市场反馈信息,并协助产品的改进。

④配合市场部进行产品资料的编写、推广。

⑤协助产品研发和新品评估。

1.动物科学、动物医学、食品等相关专业;

2.大专以上学历;2年以上工作经验。

3、有过给经销商,客户进行产品授课的经验,

4、能自己编写培训课件。

5.能出差,有临床经验者优先。

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篇2:某培训学校讲师目标考核办法

培训学校讲师目标考核办法

为加强培训学校教师整体业务技能素质,推进参培学员上岗就业率,进一步促进公司经济运作机制的完善,经公司领导研究决定,现将培训讲师目标考核制度拟定如下:

一、培训讲师要做到“为人师表”,以优秀良好的业务技能和职业品格去影响参培学员的学习思想,使其能够正确认识参加岗前培训学习的目的和意义。

二、公司对培训讲师实行工资与目标任务挂钩。

三、讲师在培训期间,对公司招生部招聘选送参培学员,积极与招生部工作人员反馈信息、协商及时调整教学方案,确保参培学员上岗率100%。

四、如参培学员在校培训期间,有培训学员擅自脱培,公司将按每少脱培1人,下降培训讲师工资5%为基点,依次类推累计计算降低发放当月工资。

五、学校培训讲师如有外出招生公差业务,生活费、车费、业务广告费相关考核规定与招生专员考核规定同等待遇。

六、培训讲师在培训期间,连续3月未完成当月培训上岗任务,公司将给予降职或解聘处理;连续3月完成当月参培上岗率100%,公司将按工资15%的上浮培训讲师的工资待遇,按每3个月为轮次。

七、培训学校讲师要严格遵守执行公司和培训学校相关规章制度及考核制度,努力加大学校培训工作力度,积极完成本岗位目标考核任务。

八、公司将结合学校培训情况,制定出台学校参培学员综合素质考核测评表。实行参培学员单项技术考核分与专业讲师当月奖惩挂钩,参培学员综合素质考核由公司指定相关人员进行专业技术考核及对参培学员上岗率的统计核实,对讲师的合理化批评、意见、建议由学员填写。

九、学员单项专业考核分每少一分公司将给予单项专业讲师进行元处罚,累计计算处罚金额,直接从当月工资中扣除。

十、本目标考核制度由行政事务部负责解释。

十一、本考核办法自颁发之日起施行。

附:学校参培学员综合技能考核测评表

二00八年三月

篇3:语种培训讲师岗位工作职责

1、从事互联网在线德语教学、实施授课计划?、保证教学质量;

2、参与教学评议和课程推广指导等;

3、对学员进行考评,提供教学建议;

4、与学员保持良好的联系,将学员提供的信息、教学中出现的问题或其他问题和建议及时反馈。

篇4:内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理规定

第一条内部培训讲师申请

(一)行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔(1月和7月)。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》,报行政管理部。需写明:个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数(不少于1个小时)、参训经历、授课经历等。

(二)经行政管理部初步审定后,通知申请人准备试讲,试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后,由行政管理部定为内部培训师,并颁发内部培训师证书,受聘时间为半年,课程纳入公司培训课程体系。

(三)企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

第二条内部讲师待遇

各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔,公司给予内部培训师以下待遇:

(一)优先获得各种培训与学习的机会;

(二)提供开发课程所需的相关费用,报销额度不超过200元;

(三)公司应支付内部讲师授课费50元/小时(经总经办审批的正式培训);

(四)公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师,并给予一定奖励。

第三条以下情况不属于发放授课费的范畴:

(一)各类公司、部门会议、活动;

(二)管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导;

(三)试讲、经验交流、其它非正式授课;

(四)由各部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训;

(五)工作职责要求的授课;

(六)授课时数不足1小时的课程;

第四条行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估,以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准,以及是否继续聘任的相关依据。

篇5:培训讲师工作岗位职责

本文制度职责大全培训讲师为例,为大家列出一则培训讲师岗位职责,供各位参考借阅。

1.及时做新产品的培训;

2.加强销售技巧、店铺陈列的培训;

3.完成公司授权范围内的其它培训工作;

4.收集来自培训受众对课程内容、形式、安排等方面的反馈;

5.每周拟定周培训计划,每月拟定月培训计划并做好周报、月报;

6.通过访店等形式收取本公司关于产品、销售、售后等方面的问题及时进行反馈;

7.了解竞品信息,并做到月更新相关竞品内容;

8.配合公司各部门的工作,安排好内部员工的日常培训工作。