一手房销售主管岗位职责
销售主管(一手房)福州嘉论营销策划有限责任公司福州嘉论营销策划有限责任公司,嘉论岗位职责:
1、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供满意的咨询;
2、制定销售方案、计划,严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售;
3、挖掘潜在的客户;
4、进行市场调查,并对收集的情报进行研究;
5、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密;
6、及时向销售部负责人反映客户信息,以便公司适时改变销售策略;
7、每天记录电话咨询及客户接待情况;
8、协助解决客户售后服务工作;
任职要求:
1、大专以上学历;
2、地产行业从事同岗位2-3年;
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:销售高级主管岗位安全责任制
1、在部长和副部长的领导下,做好本部门的业务安全工作。
2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定、通知、通报等,认真落实矿安全部门的安全指令和安全工作计划,把安全工作放在各项工作的首位。
3、把安全教育工作列入工作日程,严格执行三级教育制度,协助部长经常对全体职工进行安全教育,并检查各班组的安全教育工作,努力把安全工作做到职工心里。
4、严格按照《储煤场安全管理办法》,监督盛源公司对储煤场的管理工作,杜绝各类事故的发生。
5、下坑或到储煤场等生产现场检查煤质、粒度情况时,应严格执行公司安全规定。应戴好安全帽,穿好矿服。驾车时应开启警示灯,插高杆旗。
6、驾车外出对帐或进行其他销售工作时,应遵守交通规则,谨慎、平稳驾驶,确保避免交通事故的发生。
7、车辆应按有关部门制定的保养制度执行,做到定期保养,避免因车辆保养、维护不善引发的各类事故。
篇3:销售主管岗位安全责任制范例
1、在部门分管领导的领导下,做好本部门的业务安全工作。
2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定、通知、通报等,认真落实矿安全部门的安全指令和安全工作计划,把安全工作放在各项工作的首位。
3、把安全教育工作列入工作日程,严格执行三级教育制度,协助部长经常对全体职工进行安全教育,并检查各班组的安全教育工作,努力把安全工作做到职工心里。
4、严格按照《储煤场安全管理办法》,监督盛源公司对储煤场的管理工作,杜绝各类事故的发生。
5、下坑或到储煤场等生产现场检查煤质、粒度情况时,应严格执行公司安全规定。应戴好安全帽,穿好矿服。驾车时应开启警示灯,插高杆旗。
6、驾车外出对帐或进行其他销售工作时,应遵守交通规则,谨慎、平稳驾驶,确保避免交通事故的发生。
7、车辆应按有关部门制定的保养制度执行,做到定期保养,避免因车辆保养、维护不善引发的各类事故。
篇4:产销部销售主管安全生产责任制
产销部销售主管协助副部长做好本单位装车管理工作,安全生产职责主要如下:
1、参与修订(编)、审议产销部安全生产责任制。
2、负责审查分管范围的安全生产责任制。
3、严格履行本岗位安全生产责任制。协助部长、书记搞好本单位安全生产工作,对产销部装车管理工作负直接管理责任。
4、贯彻执行安全生产法律法规和党的安全生产工作方针政策、决策部署。
5、参加隐患排查工作,及时发现安全隐患,对检查出问题督促相关班队进行整改。
6、负责落实《煤矿安全规程》及各项制度,参与专业安全技术培训,提高装车管理水平。
7、负责商品煤质量管理控制,落实装车管理规定。
8、掌握商品煤质量状况,及时向有关领导和部门反馈煤质信息。
9、负责分管范围内事故分析、处理,及时上报事故情况。
10、参与编制生产安全事故应急救援预案。
11、参与较大及以上事故的抢险救援工作。
12、参与本单位安全生产重大事项、重大投入的决策,并提出意见和建议。
篇5:A公司销售部经理主管岗位职责
E公司销售部经理、主管岗位职责
直接上级:副总经理
直接下级:拓展专员
管理权限:1、对所属下级录用与辞退、请假、奖惩、调配、发展规划的建议权
2、对所属下级的工作指挥、监督、检查权,对工作业绩的考核评价权
3、对客户资信评价建议权
4、对部门营销战略和发展步骤的建议权
5、对部门销售活动过程的监控权和决策权
6、权限内的财务审核权
岗位要求:
1、性别不限,年龄28―40岁,大专以上,服装类、营销及管理类专业,五年以上市场营销经验
2、较好的计划、组织、协调、沟通能力及领导能力
3、对市场有敏锐的洞察力和预测能力,有亲和力,目标管理与时间管理意识强
4、责任心强,热爱本职行业,同行业同岗位2年以上工作经验
5、熟悉服装市场销售与商品管理,有较强的市场销售管理及内部管理能力
职责:
1、目标、计划制定:1)依据公司的年度总目标,制定季度、月度销售目标;2)每个季度依照品类、货期和市场情况,合理、清晰制定上货计划(保证资金的流通运转);3)根据掌握的商品销售信息进行分析,及时提出合理的备单建议并上报审核,以确保仓库不积压、不断货
2、销售业务管理:根据商品的季节性,及客户订单的上货计划,负责每季度客户订单执行计划的执行,及执行情况跟踪
3、信息反馈:每周、每月、每季必须对商品信息及市场信息进行分析,及时跟踪反馈,并于次日提交分析报告至上级。
4、制度建设和流程管理:组织建立、健全销售管理制度体系,结合内外发展情况,监控部门流程的可操作性和有效性,对于不适合的工作流程及时做出相应的调整。
5、绩绞管理:主持部门的绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进。
6、供货过程监控:对接单、下单、货期、货源调配、配送进行重点审核和过程监控,确保供货数量准确,从货及时,货源分配合理。
7、成本控制和资金回收:负现本部门的费用控制预算工作;依据商品安排情况和客户资金情况,催收客户货款,确保货源的及时性和资金的安全性。
8、仓储与物流管理:1)负责成品仓库监督管理,对仓储和物流过程进行监控与仓库安全管理;2)确保所有的库存必须在合理范围内,同时通过多方式销售,将各季库存控制在目标值之内。
9、客户服务工作:遵循公司战略要求,做好商品售后服务工作,并对于客户的非业务需求,也必须合理地给予处理和相应地帮助。
10、人员管理:主持本部门日常工作:负责本部门人员管理,对下属进行工作规划、指导、监督、教育、培养,并跟进员工生涯发展状况。
11、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。