业务代表区域经理岗位职责

导热油销售/业务代表/区域经理(越南)江苏知本化学有限公司江苏知本化学有限公司,曼拓导热油,知本职责描述:

职责描述:

1.负责越南区域行业市场信息搜集、分析及筛选;

2.负责越南区域营销关系网络的开拓建立;

3.负责越南区域产品的销售工作,执行公司销售策略,制定及实施市场拓展方案;

4.与客户进行商务沟通、谈判,签订合同,完成公司销售指标;

5.熟练掌握产品特性,可与客户进行必要的技术交流,并协调售前与售后技术支持,为客户提供良好的服务;

6.负责完成上级交办的其它任务。

任职要求:

1.越南籍或者可常驻越南的中国籍人员(越南籍需中文、英文、日文其中一项听说读写能力良好,中国籍需良好的越语听说读写能力),男女不限;

2.忠诚度高、责任感强、心理素质好、工作积极主动;

3.一年以上工业品销售经验(化工,机械专业及有相关项目经验者优先录用);

4.有优秀的学习能力,较强的良性沟通能力,良好的销售谈判能力;

5.有团队合作意识,抗压能力强,认同公司价值观;

6.需常驻胡志明市,身体健康,能根据工作需要出差。

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篇2:职位说明书:公司业务代表

公司业务代表职位说明书

一、职位名称:业务代表

二、工作关系:直属所在区域经理,对去于经理负责

三、岗位职责:

1、认真贯彻执行公司销售管理规定及其各项规章制度,努力提高自身业务水平;

2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;

3、负责自己所管辖市场竟品信息的搜索、整理并及时向区域经理和企划部反馈;

4、对客户在销售过程中出现的问题,须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决;

5、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告;

6、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵纪守法;

7、负责经销商销售网络的建立和维护,规范经销商的市场操作;

8、完成区域经理临时交办的任务。

四、直接责任:

1、接受顾客吃请:

2、完不成销售任务:

3、各种计划目标没有如期完成;

4、市场调查失真;

5、泄露公司机密;

6、有违反公司规章制度的行为。

7、与顾客发生争吵;

8、徇私舞弊,弄虚作假;

9、售后服务不力,造成顾客投诉;

10、有违反公司规章制度和行为准则的现象;

11、工作计划未能如期完成。

五、职权范围:

1、严格执行公司制定的销售政策,不得擅自对客户做出承诺或许愿;

2、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权;

3、对产品的定价有建议权;

4、对新市场的开发有调研权、建议权;

5、对客户的更换有建议权。

篇3:市场管理部业务代表岗位责任书

公司市场管理部业务代表岗位责任书

一、岗位名称:业务代表

二、隶属单位:市场管理部销售科

三、岗位职级:

四、直接上级:客户经理/客户主管/客户代表

五、直接下级:

六、岗位职责:

1.负责完成月度销售指标。

2.负责所辖超市的产品分销、陈列及价格体系维护。

3.负责所辖客户终端的建设、日常管理及维护。

4.负责促销活动的策划、洽谈、上报、准备、执行、检查及反馈。

5.负责所辖区域的网络开发及维护。

6.负责终端报表及市场信息的提供及反馈。

7.负责售后服务工作。

8.负责上级交办的其他工作。

七、工作内容与要求:

1.完成超市渠道和商场渠道月度销售指标。

2.完成市场终端的建设与达标工作,确保专柜销量、产品分销达标。

3.落实超市渠道的开发工作,维护超市价格体系,确保KA、KC超市产品的陈列和分销品种达到公司要求。

4.透彻理解促销活动方案,做好与超市、商场的沟通洽谈,做好促销活动的准备工作(分配促销品、宣传物料、确定活动场地、人员招聘、培训等)。随时监督促销活动的执行情况。严禁超越职权改动活动方案。全面评价活动效果,做好活动的总结工作并将情况反馈。

5.每月定期对市场促销品进行盘点,并按规定完成超市类核销工作。

6.与客户保持积极良好的沟通,及时传达公司的各项销售政策,并做好相关解释工作,确保客户对政策的充分理解。

7.做好各项报表(经销商库存及其他临时性报表)的准时填报,做到数据真实、准确,填写完整、无误。

8.了解本市场竞争品牌的销售及促销情况,并及时反馈相关信息。

9.按公司统一标准、原则及时处理消费者投诉事件。

10.因业务需要,由市场负责人安排的其他工作。

篇4:业务代表薪水制度

六种业务代表薪水制度

业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替,至于业务人员到底该拿多少企业在发薪水的时候究竟发多少这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。

“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的,但决非不可调和,而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系,它是留住人才、维持企业发展的原动力,笔者根据多年服务众多企业的经验,总结出六套薪水制度,其中前三种薪水制度比较常见,而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。

1、高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪,以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励,该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多,国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000,提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。

该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表,也容易稳定一些能力相当的人才,但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求,所以业务代表不容易轻易进去,门槛相对高些。

2、中底薪+中提成

以同行的平均底薪为标准,以同行的平均提成发放提成,该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多,该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展,主要受中国传统的中庸思想所影响,比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。

3、少底薪+高提成

以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准,以高于同行业的平均提成发放奖励,该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多,该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性,而且企业也无须支付过高的人力成本,对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。

最具创新的是国内某保健品企业,该企业走的是服务营销体系,其薪水制度为:该城市最低生活保障(450元)+完成业务量×制定百分比(10%)

这种薪水制度,往往造成两种极端,能力强的人常常吃撑着,能力弱的常常吃不着。

4、分解任务量

这是一套比较新的薪水发放原则,能够公平地给每个业务代表发放薪水,彻底打破传统的底薪+提成制度。

某公司共10个业务代表,在2005年4月份制定的销售任务50万,那么每人的平均任务是5万,当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候,就拿到平均工资3000元,具体发放方式有一个数学公式可以计算:平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。

按照上面的例子来计算,当一个业务代表完成10万的销售,那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简,让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员,并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。

5、达标高薪制

顾名思义,这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度,对于业务人员来说,有一个顶点可以冲刺,这个顶点并非遥不可及,应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。

某销售公司采取达标高薪制,给业务代表开出的薪水是10000元/月,销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水,业务代表平均距离20万元中间的差距,按照8%扣除,譬如完成了10万,实际薪水只能发放2000元。

具体发放方式有一个数学公式可以计算:

最高薪水―(最高任务额―实际任务额)×制定百分比=应得薪水。

这里的“制定百分比”非常关键,应略大于最高薪水÷最高任务额。

6、阶段考评制

该薪水制度采取的也是底薪+提成制度,也是常规按月发薪水,但有一项季度考核指标,采取季度总结考核的方式。具体操作方式是每月发放薪水的时候,提成不完全发放,譬如提成只发放3%,剩下的5%要到三个月后,按照总业绩是否达标进行综合考评,然后再发放三个月的累计提成薪水。

该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后,或提前预支下个月的业绩,并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说,每三个月都有一笔不少的“额外”薪水,相当于一年多发了4次薪水,从心理的暗示效应说来说,对业务人员也是一种不小的鼓励。

当然,薪水制度远远不止以上六种,无论哪种薪水制度,留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的,对于一个企业来说,绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说,只有发对了薪水或没有发对薪水之分。

笔者认为:对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说,适当变化一次薪水制度,也不失为一种行之有效的方法。

篇5:业务代表岗位职责

业务代表又称业务员,营销员,产品推广员,销售专员,市场营销员等等,业务代表的岗位职责,工作内容,工作范围因所属行业不同而稍有差异.但总体上的工作思路还是一致的.

岗位职责,工作职责如下:

1.维护老客户,积极开拓新客户.

2.收集与整理客户信息,以及进行业务拓展.

3.负责指定区域的业务开拓,完成上级下达的任务指标.

4.建立详细的客户档案,以及拓宽销售网络.

5.学习企业及产品知识,提高业务能力与技巧.

6.负责与客户签订业务合同,并达成所销售产品的回款.

7.及时向相关负责人反馈市场信息.

8.制定每月、每季的销售计划,以及安排好每日工作计划.

9.主动拜访客户,以及友好接待客户的到访.

10.妥善处理客户的投诉事件.

11.协助上级领导制定销售计划和销售计划实施方案.

12.提供优质的服务,促使与客户长期合作.