事业部招商经理岗位职责

进口事业部招商经理福建利嘉电子商务有限公司福建利嘉电子商务有限公司,你他购,利嘉,利嘉电商,利嘉1、根据进口事业部年度业务计划,拟订招商团队月、季、年工作目标,贯彻落实每阶段工作指标,保证项目招商工作的高效完成;

2、协助上级进行重点项目合作代理招商的公司筛选、谈判、签约和服务;

3、不断优化招商业务的核心管理及服务流程(包括:客户信息管理流程、客户接待工作流程、签约服务流程、客户回访流程、内部对接流程等);

4、做好重点客户的接待、洽谈、跟进与回访等工作,深度分析及引导客户需求,直至完成签约;

5、与综服部门及相关部门配合做好新客户签约及落地工作;

6、配合运营部门的日常工作,为其制定营销方案提供有效的素材,以供参考;

负责招商团队日常管理工作,在部门领导指导下开展项目的招商活动,达成招商目标,重点工作有:项目信息收集与分析、项目潜在客户的调查与分析,招商方案的拟订与实施、意向客户与签约客户的回访与追踪、招商费用的复核与确认;

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篇2:事业部经理工作职责

公司事业部经理工作职责

一、部门氛围

1、保持团队中良好的人际关系,让员工感受到融洽性和安全感。

2、部门内的员工不是只作为单个员工发挥作用,而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体,并通过"双重身份成员"把各个工作集体联结起来,形成组织的有机整体。

3、经理应向下属明确公司按绩效付报酬,按工作成果的数量和质量,用明确、客观、易于核实的标准来度量,辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导,培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。

4、不允许经理签单而核算在业务员的营业额上的行为。

5、对于任务复杂、难于事先计划的,或出现失误、纠纷,经理重要的不是行使权利或追究责任,而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂,达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。

二、人员管理及培训

1、对新员工进行相关的内容培训

1)公司办公区布局及部门设置2)各种日常管理规范

3)人事制度4)工作流程

5)工作职责6)考核办法

7)薪金标准8)培训与福利制度

9)报表与例会10)公关技巧

11)团队精神及良好的心理素质

2、经常性对员工进行业务培训,并就客户情况展开部门内部讨论。

3、每月填写员工评价表,审核部门内部反映工作质量和数量的各项报表的填写情况,分析员工心理,做员工思想工作。年底签订聘用合同时为公司积累有用人才。

4、部门内人员如出现携款离任、挪用公司业务款项、收授贿赂、不交接离任、严重违纪离任、泄露公司机密、离任后从事危害公司业务的工作,部门经理需承担督导不严、管理不善之责任。

5、部门员工遭到客户投诉,依客户不满程度,部门经理需承担业务培训缺乏、业务监控不利之责任。

6、部门内员工当选优秀员工的次数越多证明部门业绩越好、管理有方。

7、监督下属是否有损害公司形象、利益、信誉的,如有发现应立即做出处理意见。

8、鼓励员工对公司建设提出建议,对不正当现象提出批评。

9、掌握部门人事情况,合理及时给部门员工做好定级工作。

三、日常工作

1、协调部门人员所维护企业的上刊情况。

2、审核数据、广告认定单,并从中发现问题、及时解决。

3、把握部门大客户,掌握行业全局走向。

4、监控未回款。

5、各事业部经理每月至少要对所有广告客户进行一次电话查询,对于业务人员的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务,做出相应处罚。每月底向总经理提交客户意见的书面汇总,并对下属业务员的客户服务质量做出客观评价。

6、按时上交各项报表,未按时保质保量上交报表,核扣奖金50-100元

7、对本部门招商的广告版面负责,认真组织审核胶片,不允许出现上错版、特殊版面错误、重大失误导致客户拒付款及违反广告法的版面。

8、审核广告、入网合同,符合规定的在合同上签字。

9、审核零星开票单,对符合规定的在经理栏签字。

10、进行科学的劳动分工,按照不同员工的心理的适应和改善员工心理条件,进行企业划分和工作量安排,并定期考察分配的合理程度,及时做出调整。

11、审核员工月薪、奖金,提出奖励与核扣的金额和理由。

12、发现本部门员工在客户服务方面的不足,或因公司制度、发展方向上的不足使客户服务不到位,应及时纠正或向总经理反映。

13、接受客户投诉,及时查明原因并向客户做出解释和解决方案,必要时应随同我方当事人亲自去企业表示歉意。

14、组织部门例会,传达上级精神和任务指标,确定短期与长期工作目标,对重要问题进行点评、总结,让员工分享考核的结果和其他信息。运用精神鼓励的方法调动员工积极性,让员工认识到自我的重要性和价值,使他们不断进步,取得成绩,承担更大的责任,争取受表扬和自我实现。

四、部门发展规划

1、了解部门现状,优势和存在的问题。

2、制定品牌树立及推广方案,包括但不限于下列:

1)推广手段2)推广渠道

3)经费预算4)人员安排

5)时间安排6)地点安排

7)活动流程8)推广效果

3、适时撰写业务推广文案,下发、组织培训并督促执行;

4、对人员需求、部门设置、资源配备提出意见;

5、发掘并确定目标客户,确定扩大营业额的短期、长期增长额度;

6、改进部门管理规范,制定业务管理、考核制度;

7、制定业务进一步拓展的策划方案,对原有方案,如发行、排版、出刊频次、印刷、装祯、反馈、运作模式、网上推广等提出改进意见;

8、为更好的为客户服务,制定客户服务方案,改进客户服务流程,随时加强客户服务意识和培训;

9、传统业务在网络上的拓展,网站栏目推广的实施。

篇3:事业部总经理岗位工作职责

1根据董事会的指示,制定事业部整体战略与方向,并制定具体的行动与实施方案;

2定期向董事长汇报事业部经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

3负责事业部业务拓展,带领团队完成公司的经营管理任务;

4领导专项跟踪特定工程领域的照明工程信息,开发建立稳定的客户关系,收集客户资料及项目信息,持续开拓项目资源;

5负责客户商务谈判工作,并对项目推进过程中整体协调和管理工作;

6负责组织开发、维护客户关系及事业部日常管理工作。

篇4:总监事业部总经理职位说明书

岗位描述:

1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;

4、制定公司相关指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

5、制定各相关部门的战略发展和业务计划,执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

任职资格:

1、管理专业本科以上毕业,**年以上大中型企业(或机构)管理工作经验,其中至少5年以上本行业同等职位经验;

2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力;

3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力;

4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感;

5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨,良好的自我提升能力和环境适应能力。

篇5:X地产综合事业部经理的岗位职责

地产开发公司综合事业部经理的岗位职责

1、负责组织编制公司发展战略规划、年度营销计划与年度投资计划;

2、负责开展投资项目的搜寻、调查研究和分析论证,定期或不定期向总经理提交行业市场分析报告;

3、负责拟订可行的房地产项目的开发计划,并组织开展项目前期谈判、项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工作;

4、负责组织项目立项等手续的报批、规划设计、征地拆迁及拆迁协调、项目联系单位的公关等管理工作;

5、负责组织项目设计、造价、工程技术及工程质量、装饰等管理工作;

6、负责组织开展营销策划、广告与销售管理等工作;

7、负责本部门员工考核及公司领导临时交办的工作。