企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景：

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

课程目标：

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

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学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，

重点学习KPI、并介绍平?计分卡，

了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

课程内容：

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营大纲（2天）：

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；

以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？

短期考核还是长期考核？

短期利益还是长期利益？

关键业绩还是非关键业绩？

绩效管理如何与战略接口？

KPI成绩与奖金挂钩的问题？

2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响

为什么不愿意实现大大超额目标

为什么推行绩效管理这么困难？

3、管理基础对推行KPI的影响

第一部分、绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路

1、目的是起点

2、其次考核结果应该如何运用，激励效果如何

3、然后选择考核的方式与方法

4、没有公平制度推行不下去

二、绩效制度设计――考核所采用的方法

1、行为还是业绩

2、模糊感觉判断法；

3、关键事件法

4、360°评估；

5、强制分布法；

要不要排名？

绩效排名设几档才合理；

绩效排名每个档次设计什么比例才合理；

谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计；部门人数很少怎么排名？

主管是否要和员工??起排名？

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按照编制排名还是按照实际人数排名？

经理给员工轮流坐庄怎么办？

排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？排名的程序

6、kpi与okr；

7、几种方法之间的关系

三、绩效管理的周期

1、短期考核与长期考核

2、短期与长期如何结合

3、长期考核成绩就是短期考核的平均吗？

四、绩效制度每个章节需要什么内容

1、绩效管理的总则

2、绩效计划

3、绩效辅导

4、考核评价

5、绩效改进

第二部分、如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同

一、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标

2、KPI指标的基本属性与操作注意要点

为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题

为什么考核这些指标后适得其反――行为问题选择kpi的维度

有效性

操作成本

区分度

二、平衡计分卡――公司整体指标的设计

1、什么是平?计分卡；

2、企业操作平衡计分卡的误区；

3、战略与平?计分卡有什么关系？――战略与战略地图；

4、如何编制战略地图

5、战略地图编制需要注意的10个问题

6、平衡计算分卡落实的三种方式；

三、如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但

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篇2:薪酬绩效设计中层访谈大纲

薪酬绩效设计中层访谈提纲

1考核体系如何有无完整的考核体系及制度是否能正确评价员工的绩效

2.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些考核期限、考核标准如何制定

3.考核结果如何反馈是否反馈给个人考核结果如何使用是否与薪酬及晋升挂钩情况如何

4.员工对考核的反映如何满意与公平

5.各级员工对目前待遇是否满意谈谈您个人和其他中层人员的看法

6.公司待遇与其他同行业、同地区企业比较

7.公司内部公平问题,不同岗位、不同职位的薪酬有差异吗

篇3:薪酬绩效设计高层访谈大纲

薪酬绩效设计高层访谈提纲

1、公司当前实际采用的绩效考核指标有哪些如何确定的您认为是否能客观体现公司的战略目标

2、您是如何考核下属中层领导您认为考核难点在哪里

3、绩效和其他奖惩措施挂钩是否按照制度约定进行的

4、目前,对于中层领导绩效工资占工资的多少您认为绩效工资应当占工资的比例为多少

5、公司对于您是如何考核的您认为考核结果合理吗考核周期您建议是多长

6、目前公司的薪酬体系如何存在的主要问题是什么?要解决薪酬上的问题,你认为关键是什么主要困难是什么

7、整您认为从整体上讲,公司给予中层报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平

8、不同层级、不同部门、不同资历的中层管理人员之间报酬水平是否有很大差异决定因素是什么

9、在薪资组合中,中层浮动工资的比例有多大主要的分配标准是什么

10、您认为中层的薪酬结构应是什么状况针对采取的长期激励手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您认为公司薪酬管理相关政策最急需改进的方面有哪些

篇4:公司薪酬绩效经理工作职责任职要求

公司薪酬绩效经理工作职责及任职要求

工作职责:

1、负责拟定公司薪酬福利政策,建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系,并组织实施。

2、负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作;

3、负责组织实施各部门员工绩效考核方案,并组织考核过程中的监督和指导;

4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果,并对员工绩效考核结果进行分析,编制总结报告,并提出各部门绩效改进建议;

5、负责拟定公司员工个人薪酬福利调整方案;

6、负责组织收集公司外部薪酬福利资料;

任职要求:

教育背景:

◆人力资源、企业管理、管理学等相关专业大专(统招)以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。

经验:

◆至少3年以上工业企业人力资源管理工作经验,至少一年以上管理经验。

技能技巧:

◆有人力资源项目规划和实施经验,具有扎实的人力资源管理理论基础;

◆熟悉国家相关法律法规,有一定财务会计知识;

◆熟悉企业薪酬设计与实操,有中型以上规模企业实战经验。

◆熟悉企业绩效管理运行过程,对绩效管理有深刻个人领悟,能够很好的执行并维护绩效管理体系运行,提出合理改善建议并推动实施;

◆具备较好的分析能力,文字功底较好。

◆了解人力资源管理各项实务的操作流程。

◆熟练使用相关办公软件。

篇5:工作绩效测评标准:薪酬专员

薪酬专员工作绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*受命准备

1.正确掌握薪酬指定内容,并制定相应的工作计划。

2.正确掌握上级指示,并及时、正确传达。

3.接到薪酬设计任务或工作后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。

4.迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

5.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的有效地运用各种方法。

6.当接到薪酬调整工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。

7.能在薪酬设计工作之前拟定阶段性进展报告,联络、协商重点。

8.薪酬设计前检查和确认工作内容和方法是否对路。

*业务活动

1.制定适合公司发展战略的薪资制度及福利体系。

2.负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放。

3.按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库。

4.负责社会福利费缴纳等相关工作。

5.在人力资源部经理的指导下负责公事C&B预算、统计及周期性数据分析。

6.协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度,并制定相关的改进方案。

*工作效率

1.正确确认薪酬管理工作目标,并踏实的执行完成。

2.检查薪酬管理工作中的细节,并在工作中着重注意不重复出现小错误。

3.预测可能发生的过失,并努力防范。

4.注重薪酬管理工作改进,使工作效率不断提高。

5.做好薪酬管理的准备,并有效地进行工作。

6.能积极与其他人员或上级交流思想,了解人员对薪酬的满意度。

7.薪酬设计方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。

*成果

1.薪酬管理成果、成效达到预期的目的或计划要求。

2.薪酬管理总结报告及时、准确、真实。

3.通过工作,大大提高了薪酬管理熟练度和技能。

4.通过调查,制定薪酬的标准。

5.薪酬制度科学合理。