战略性人力资源管理课程大纲
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
战略性人力资源管理
讲师:冯芳【课程大纲】
第一部分战略型人力资源管理的特点
一、具有前瞻性
二、具有阶段性
三、具有系统性
第二部分建立战略型人力资源管理体系
第一章组织盘点
一、组织架构合理性分析:
?案例分析:结构效率大于运营效率
二、集团管控模式的选择
三、组织架构的几种类型
?案例分析:职能制与事业部制给公司带来的变化
四、部门设置和职能划分的规则
五、岗位设置和人员配备中的“雷区”
?案例分析:副总应不应该设?
第二章人员盘点
一、盘点标准:岗位胜任力与任职资格标准体系
?互动讨论:人才的标准是什么?
二、盘点方式:人才选拔的实用工具
三、盘点结论:人才的培育方式
1.在学习中成长
2.在实践中成长
四、企业不同阶段的选人策略
?案例:如何应对“用工荒”与“离职潮”
第三章建立员工评价体系
一、战略性绩效管理的实质和作用
二、企业最高管理者在绩效管理中的重要作用
三、指标体系中最重要的事
1.公司级指标
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2.部门级指标
3.员工级指标
?案例分析:绩效指标这样设计对不对
四、流程体系中最重要的事
1.战略落地靠追踪
2.激励个人靠考评
3.措施改善靠反馈
?案例:认认真真走形式的绩效考核
第三部分建立员工激励体系
一、案例分析:80、90后的员工价值观
二、激励模式的变革:
1.人性化管理
2.参与式管理
3.自我管理
?案例:员工为什么离职?
三、薪酬激励体系的要求
1.体现价值的重要性
2.体现公平感
3.体现团队合作
4.体现利润共享
?案例:如何留住骨干员工
四、非物质激励体系的设计
1.激励手段的选择
2.激励制度的制定
3.激励制度的执行
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战略性人力资源管理
讲师:冯芳【课程大纲】
第一部分战略型人力资源管理的特点
一、具有前瞻性
二、具有阶段性
三、具有系统性
第二部分建立战略型人力资源管理体系
第一章组织盘点
一、组织架构合理性分析:
?案例分析:结构效率大于运营效率
二、集团管控模式的选择
三、组织架构的几种类型
?案例分析:职能制与事业部制给公司带来的变化
四、部门设置和职能划分的规则
五、岗位设置和人员配备中的“雷区”
?案例分析:副总应不应该设?
第二章人员盘点
一、盘点标准:岗位胜任力与任职资格标准体系
?互动讨论:人才的标准是什么?
二、盘点方式:人才选拔的实用工具
三、盘点结论:人才的培育方式
1.在学习中成长
2.在实践中成长
四、企业不同阶段的选人策略
?案例:如何应对“用工荒”与“离职潮”
第三章建立员工评价体系
一、战略性绩效管理的实质和作用
二、企业最高管理者在绩效管理中的重要作用
三、指标体系中最重要的事
1.公司级指标
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2.部门级指标
3.员工级指标
?案例分析:绩效指标这样设计对不对
四、流程体系中最重要的事
1.战略落地靠追踪
2.激励个人靠考评
3.措施改善靠反馈
?案例:认认真真走形式的绩效考核
第三部分建立员工激励体系
一、案例分析:80、90后的员工价值观
二、激励模式的变革:
1.人性化管理
2.参与式管理
3.自我管理
?案例:员工为什么离职?
三、薪酬激励体系的要求
1.体现价值的重要性
2.体现公平感
3.体现团队合作
4.体现利润共享
?案例:如何留住骨干员工
四、非物质激励体系的设计
1.激励手段的选择
2.激励制度的制定
3.激励制度的执行