运用“3+3管理模式建设本质安全型矿井
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合运用“3+3”管理模式建设本质安全型矿井安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操
作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，
指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警
示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:以人为本抓安全健全制度抓落实倾力打造本质安全型矿井
济宁安居煤矿是济能发集团的第一座千米深井,主井深度为998m,副井设计深度为1008m,井筒深、地压大。矿区采掘面地处北湖北端,东距京杭运河仅2公里,河流湖泊众多,水资源丰富。经过千百年的地壳运动,地下岩体断裂交错,节理发育,丰富的水资源渗入地下形成了纵横交错的地下含水层。2012年是安居煤矿二期工程全面展开,井巷掘进施工多点推进的关键年。目前,二期工程施工受到人员新、环境新、设备新"三新"因素的制约,安全生产经受着严峻考验。安居煤矿坚持以人为本抓安全,健全制度抓落实,在打造本质安全型矿井领域做了大量有益的探索与实践,逐步建立起了较为科学的煤矿安全事故防控体系。
一、以人为本强素质,不断提升本质安全文化建设
安全文化是企业文化的重要组成部分,作为一种价值观和以人为本的管理理念,已经成为现代管理科学的重要组成部分,是实现本质安全化的前提和基础。煤矿企业的安全管理是组织管理的主要方面,可以说,安全对煤矿来说是"天字号工程"。但是,长期以来安全文化的缺失导致了人的不安全行为的出现,从而诱发事故的发生。因此,煤矿企业在装备技术水平不断提升的情况下,加强企业安全文化建设就显得尤为重要。当前,安居煤矿在强化质量标准化建设的同时,不断推进和深化本质安全型矿井建设,在日常的经营管理过程中,把安全文化建设摆在重要位置来抓,建立起适应煤炭特殊作业环境和实际情况的本质安全文化。
(一)充分发挥安全文化作用,大力倡导本质安全理念。安居煤矿充分发挥安全文化具有的导向性、凝聚性、激励性和提升性等重大作用,使正确的安全价值观深植于广大员工心中,为安全工作注入了强劲的动力。通过安全文化落地生根实现了干部职工由"违章蛮干"到"规范操作"的转变,由"被动管理"到"主动预防"的转变,由"抓安全靠他律"到"保安全靠自律"的转变,由"要我安全"到"我要安全"的转变。在安全日常工作中大力倡导济宁能源发展集团的安全为天、没有生命就没有一切、安全-我的责任、抓安全就是行善积德、有情制度无情管理、行从其准动从其章、让安全成为习惯让习惯更加规范、系统科学创新提升、一切事故都是可以预防的、好的企业就是一所好的安全学校等一系列安全理念、安全价值理念、安全责任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全标准理念、安全作业理念、安全发展理念、安全预防理念、安全培训理念,使广大干部职工真正认识到没有安全就没有一切。
(二)不断提高安全文化的建设水平,确保循序渐进和可持续发展。一是提高人的安全生产精神。以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,提高全员安全文化素质为核心,以宣传教育灌输为主导。重点抓好了"三基"工程,即抓基层-强化区队、班组建设;抓基础-提高安全工程质量和装备水平;抓基本功-强化技能训练和提高全员安全素质。同时把打造学习型组织作为抓好"三基"工程重要的途径,通过创建学习型组织,激发员工的积极性,激活员工的创新精神,激励员工的安全责任感。二是狠抓安全生产作风。安居煤矿通过安全文化建设,影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障煤矿安全生产和经济发展。以安全宣传(安居煤矿建立地面安全文化长廊、井口设立许愿台,用亲情呼唤固化安全意识,让大家看到的是心存暖意的宣传标语,不在是空洞式说教和强迫式的倡导,处处充满人间的真情)、安全教育、安全管理为手段,贯穿于生产经营全过程,面对存在的安全管理问题,由粗放管理向精细管理转轨。通过人本精细管理,使安全文化落地生根。抓基本素质-打造本质型安全员工。通过全面提高从业人员的基本素质,打造本质安全型员工,实现安全生产,形成安全生产的长效机制。三是提升安全生产形象。煤矿安全文化是煤矿长期的安全生产实践的沉淀,是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。安居煤矿将安全文化作为一种客观存在,除了关注企业中人的知识,技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外,还重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件,提升了企业自身安全生产形象。
(三)完善员工培训机制,为本质安全生产奠定基础。安居煤矿培训办公室根据人员新、环境新、设备新"三新"因素的制约矿井安全生产的情况,制定了《安居煤矿筹建处教育培训大纲》,以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力、培育知识型员工为重点,分工种、分层次组织了全员安全培训、特殊工种培训、区队内部培训和准军事化管理培训,进一步提高了职工学习培训的针对性和实效性,干部职工的业务素质进一步提高,行为进一步规范,执行力进一步增强。同时开展"创建学习型区队班组,争做知识型员工"活动,对新招收人员、疲劳人员等安全"不放心人",加强教育引导,必须达到应知应会。对新设备,在安装初期安排专人跟踪培训学习,掌握第一手资料,及时联系厂家技术员来矿讲解设备运行要求,对设备的操作进行实践考评。通过进一步的完善教育培训机制,切实提高了职工的综合素质,为矿井的安全生产打下了坚实的基础。
二、健全制度促保障,不断加强本质安全标准化建设
坚持立足于早发现并立即消除隐患,关口前移,铲除事故温床,防患于未然,根据矿井地质条件,针对煤矿安全事故发生诱因,紧抓薄弱环节,制定具有科学性、针对性、可控性的安全措施和要求,统一量化考核标准,便于操作。要求管理人员真抓严管,大力倡导"安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事"和"抓安全工作是行善积德"的安全理念,做到管理求严,作风求深,检查求细,制度求全。
(一)将安全质量标准化工作纳入常态化管理。对千米深井来讲,安全工程质量显得尤为关键。安居煤矿把质量标准化工作当成进一步提升煤矿本质安全的主要抓手,各科室区队始终将安全质量标准化工作作为一项长期性、经常性工作来抓,坚持每月组织一次自查考评,查漏补缺,把标准化工作贯穿于矿井建设的全过程。特别对于隐蔽工程的验收更是坚持高标准、严要求,做到规范管理、规范施工、规范作业,以质保安,不断推进岗位达标、专业达标、工程达标。对所有生产辅助区队,每年进行a级区队的评定,连续获得a级区队可以授予2a、3a,每年颁发a级奖牌,实行奖优罚劣,并将评定结果作为区队负责人提拔重用的重要依据,以a级区队的评定促进a级矿井的创建。
(二)出台《安全生产事故责任追究制度》。面对深井地压、深井地温、顶板松软、水患等复杂地质条件及其他安全生产问题,筹建处下发了《安全生产事故责任追究制度》,要求在煤矿安全管理上要继续深入细化,安全生产责任不仅仅要落实到管理人员,还要落实到每位职工身上。要结合具体工作情况,制定出明确的安全责任目标,真正形成全员管理,人人抓安全的局面。同时组织全矿上下开展"人人抓安全,安全抓人人"强化安全责任意识大讨论等一系列活动,进一步落实安居煤矿管理团队的安全管理责任,强化井下作业现场监管。《安全生产事故责任追究制度》的出台,时处安居煤矿发展的关键时期,从战略的高度出发,旨在教育全体干部员工充分认识安全是领导干部的政治生命,是管理人员的高压线,是全体干部职工的福利,是企业的最大效益,是打造本质安全型矿井,打造和谐矿区的基石。
(三)严格执行《煤矿防治水规定》。坚持"预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采"的原则,严格执行《煤矿防治水规定》。落实"防、堵、疏、排、截"综合治理措施,在摸清矿井水文地质情况,配足专用探防水设备的基础上,建立专门的探放水作业队伍,建立健全防治水各项制度,配备必要的防治水抢险救灾设备,配备大功率抽水泵(安居煤矿井下现在有三台水泵,一台运行,一台检修,一台备用)。主动与气象、水利、防汛等部门联系,建立灾害性天气预警和预防机制,掌握可能危及煤矿安全生产的暴雨洪水灾害信息,密切关注灾害性天气的预报预警信息;及时掌握汛情水情,主动采取措施。特别接到暴雨灾害预警信息和警报后,坚持24小时不间断巡查。矿区每次降大到暴雨前后,都派专业人员及时观测矿井涌水量变化情况,关注测量矿井东部京杭运河、南部北湖水位变化情况,做好详细记录,分析掌握规律。与周边相邻矿井及时沟通信息,当矿井出现异常情况时,立即向周边相邻矿井进行预警。制定完善了中长期的防治水规划,制定水害应急预案和现场处置方案,分别进行了专项的避灾演练,达到了预期的效果。
三、科技兴安求突破,不断促进本质安全健康发展
(一)坚持"科技兴安"战略。以"重装备、高可靠性、自动化、用人少"为目标,大力推广新技术、新工艺、新装备。从筹建之日安居煤矿始终坚持"科技兴安"战略不动摇,高度重视现代化设备在矿井安全生产管理中的作用,不断加大装备投入,以"大马拉小车"的投入提高矿井安全系数和抗灾能力,大幅度提高矿井安全保障能力,初步形成了比较完善的矿井灾害综合治理体系,着力打造本质安全型矿井和数字化矿井。一是坚持硬件"高精尖"。始终坚持井下工作环境投入要优先于井上工作环境的投入的原则,努力让员工拥有安全、舒适、健康的工作环境。在矿井机电提升装备、采掘装备、井下降温系统等主要设备的配备上,选用了一系列国内外知名品牌产品,占据了行业装备高地。二是严把安全准入关。建立严格的矿井在用设备的监测检查制度,加大机电提升隐患排查力度,加大对在用设备安全运行的实时监测,确保安全运转,及时淘汰落后产品、工艺和超期服役、带病运转的设备,不断提高矿井装备的安全管理水平。三是大力推进科技成果转化。积极推广、使用新产品、新工艺、新技术,利用每年的科技项目评审会为平台,鼓励科技创新、管理创新、小改小革,强调产学研结合,进行技术创新与集成,对一些科技含金量高的创新项目进行积极推广应用。四是高标准完善安全系统管理。健全完善"监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救"六大安全系统管理,从设计、材料、队伍、施工、管理、验收等各个环节入手,强化管理,提升矿井安全保障的档次和标准。矿井安全生产综合保障能力不断增强。
(二)强化对顶板事故的研究分析和预防工作。由于安居煤矿顶板松软,多为泥岩和沙岩,不利于支护,顶板事故成为煤矿事故主要隐患,是制约煤矿安全生产再上新台阶的绊脚石。通过积极探索适合本矿井的顶板管理形式和支护方式,特别是对支护技术的一些前沿理论与发展方向的认真分析,在工作面采用前探梁、液压支架等新技术,加强了顶板管理工作。通过向同类矿井(唐口煤矿、杨村煤矿)的走访学习,加强资源共享。从人员培训教育、班组管理方法、制度落实、工资分配体系等方面加强管理,充分发挥班组长现场安全管理的积极作用,建立起了有效预防顶板事故的长效机制。
(三)地面安全工作常抓不懈。煤矿安全工作是一个系统工程,不仅涉及井下采掘工作面、机电运输提升等安全工作,还有地面系统工程,包括食品安全、车辆安全等等。特别是道路交通事故的逐年上升,严重影响了干部职工的日常生活。安居煤矿针对车辆安全管理工作,建立起了以安全责任制为主体的安全工作机制,以车辆管理科安全监督和职工群众监督相结合的监督反馈机制,以安全学习、思想教育为主要内容的安全教育制度,以奖励、惩处为手段的激励制约机制,形成了一个职责明晰、办事高效的地上安全管理网络。
目前,安居煤矿在济宁能源发展集团行政党委的正确领导下,依靠全体干部职工的共同努力,逐步建立起了"有隐患及时发现处理,有部门具体负责,按职责落实整改,有责任严肃追究,干部职工共同参与"的煤矿安全事故防控体系,全面落实安全生产事故责任追究制度,进一步强化安全预防理念,落实预防一切事故的各项措施,倾力打造本质安全型矿井。收银制度
篇3:本质安全型矿井在陈家沟煤矿创建实施
2008年,陈家沟煤矿党政在年初安全工作安排会议上明确提出:要确保实现安全形势稳定好转的目标,全矿杜绝重大人身伤亡和生产事故,百万吨死亡率为0。实现这一目标需要做许多艰苦的工作,为此矿1号文件明确指出,要全面建立本质安全型矿井。因为煤矿安全是一项复杂的系统工程,影响煤矿安全状况的因素是多方面的,有人的素质、设备因素、也有作业环境条件和管理等因素。特别是陈矿随着八采区开拓延伸工程的施工,提升运输环节战线长,加之受深部开采后采动压力影响,采掘工作面压力大,爆声频繁,瓦斯、水灾、煤尘、火灾、顶板等工作环境中自然因素增多,作业人员的不安全行为、设备的不安全状态、信息的不及时识别和不正确传递已经影响到矿井安全生产,给运输、通防、顶板、机电等安全管理工作都带来了很大困难。职工的安全意识、技能不强,无疑是引发事故发生的重要原因。
本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井,是矿井自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。因此,面对现代管理思想日益发展和煤矿安全管理创新的时代潮流,陈家沟煤矿要建立安全生产的长效机制,关键环节就是要全面建立本质安全型矿井。
一、广泛学习,深入探讨,积极构建本质安全矿井建设的基本理论
本质安全型矿井建设是一项复杂的系统工程,没有系统的理论作指导,项目的实施将会事倍功半。为此,我们组织相关人员,认真学习的安全管理先进理论,借鉴国内外矿井在安全管理方面的先进经验,研究安全管理的理论。同时,从构成安全生产主要因素人、机、环境等方面全面分析国内外重大安全事故形成原因,认真总结陈矿以往安全管理成功做法、存在的问题及安全管理的薄弱环节,努力寻求我矿建设本质安全型矿井的新思路、新方法。经过长时间的分析、研究、探索,提出了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设方案,即:采用系统工程和工业工程的思想与方法,追求人、机、环境、管理各要素的和谐统一,在现有经济、技术可行及资源合理利用的条件下,实现安全无事故的矿井恒久性安全目标。
“本质安全”,不同于传统的安全管理方式,它是现代安全管理中出现的新理念。本质安全型矿井,就是运用这种先进的安全管理理念和科学的管理模式,使矿井内部的人、物、制度、环境等诸多要素达到安全、和谐、统一,从而使各类事故降到最低,最终实现零事故的本质安全。也就是说,在自然的工作环境和正常的工作状态下,排除人为的因素,其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故。即使有人为因素,其保护设施也能快速、可靠地发挥作用,避免或降低事故的危险性,减少事故的损失,实现人机互补,人制互补,从本质上实现企业的安全。即从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、设备、环境、制度本身就安全”的本质安全型过渡。
“生命至上”这是本质安全的基本准则。“本质安全”具有四大基本特征:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,设备始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常生产中,不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学。杜绝失误,杜绝事故。
二、结合实际,夯实基础,及时制定本质安全型矿实施方案,指导本质安全型矿井建设
按照陈家沟煤矿本质安全矿井建设具体内容,针对矿井生产特点,创新思维,逐步完善技术优化系统、人理优化控制系统、人机环境综合控制系统、人与管理优化控制系统、本质安全管理信息支撑平台。一是矿成立了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设工作领导小组,清晰煤矿生产组织,顺畅内部管理,为本质安全的实施提供良好的组织保障;二是由安检科牵头,元月份编制完成了《陈家沟煤矿本质安全型矿井建设实施方案》,指导本质安全型矿井的建设,三是以现有的环境管理体系和职业健康安全管理体系为基础,初步建立了以安全、环境与健康(chse)三位一体的标准体系,为本质安全型矿井的建设提供有力的标准化保障。四是我们从分析现场管理执行力的内涵入手,分析影响煤矿现场管理执行力的因素,提出矿井现场管理执行力的对策体系。并由安检部牵头完成了本质安全管理体系《程序文件》、《管理制度汇编》、《风险手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《考核评分标准》、《管理手册》、《安全文化建设实施手册》等各种基础资料的编制工作和实施方案的上报工作。
三、制定目标,全员参与,构建以风险管理为主要内容的新的安全管理系统
3.1陈家沟煤矿本质安全管理体系建立目标:
创建本质安全型矿井,对陈家沟煤矿来说,任务相当繁重,从人员素质培养、机械设备的更新、投入、维护和使用,矿井下环境的治理,安全基础工作的完善到各项安全管理制度的完善和落实,都是需要我们抓的主要工作和主要环节。主要是:
一是完成全员安全教育及职工培训计划。使员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识,具备良好的安全素质,基本上杜绝人为失误。
二是加强安全投入,力争使采掘机械化程度达到100%,设备机械化和自动化水平不断提高,具有故障检测和安全防护功能,安全可靠性高,达到本质安全化。
三是煤矿灾害危害程度降到最低,生产系统和环节优化,生产环境实现本质安全化。
四是煤矿管理采用以风险管理为核心,以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系,达到本质安全化。
3.2陈家沟煤矿本质安全管理体系建立工作原则:
①坚持全员参与、循序渐进的原则。构建以风险管理为主要内容的新的安全管理系统,全面提升煤矿安全基础管理工作水平,要先行试点,稳步推进。创建本质安全型矿井试点工作,关键在领导,落实在基层,必须动员全体员工积极参与,从而实现创建活动目标。
②坚持积极探索、重在创建的原则。创建本质安全型矿井,不同于一般的评比活动,是煤矿安全管理创新、机制创新和科技创新的一项系统工程,必须积极探索,持续改进,重在创建,要充分调动管理人员、科技人员和广大职工的积极性和创造性,进行创新实践。
③坚持符合实际、分类指导的原则。由于陈矿的生产条件转入三采区,创建要充分考虑本矿井的实际情况,确定相应的工作目标和重点,建设具有陈矿特色的本质安全型管理体系。
④坚持继承传统、创新发展的原则。创建活动要避免盲目随从和盲目求大求全,必须建立在对传统的煤矿安全管理模式和煤矿安全质量标准化的继承和创新基础上,充分借鉴和吸收国内外先进经验,在实践中不断分析、完善、提炼,最终形成具有陈矿特色的本质安全管理体系。
四、强化管理,稳步推进,从人、机、环、管四个方面全面建立本质安全型矿井
4.1提高职工安全素质,推动员工行为本质安全化。
一是严格煤矿人员准入标准。对煤矿矿长、安全管理人员、专业技术人员、特殊工种、一般从业人员等各类人员的文化程度、工作经验、接受培训的时间等准入条件作出明确的规定,从源头上严把人员准入关,实现人员的安全准入。
二是深化安全文化建设。由“安全型”向“本质安全型”转变,提高和谐矿井创建能力。倡导以人为本的安全文化理念,规范职工的行为模式。安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设,可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则,以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题,开展多种形式的研讨活动,全面普及具有陈矿特色的安全文化核心理念。充分利用各种舆论工具,多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、公司、矿关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施,不断强化全员的安全意识。以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机,扎实开展丰富多彩的安全活动,寓教于乐,运用安全文化统领全员的思想行为。加强企业人文环境和生产现场的安全文化建设,努力搭建煤矿安全文化平台,营造浓厚的煤矿安全文化氛围,使职工安全意识普遍增强。
三是深化安全培训。由“注重取证”向“增强技能”转变,提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体,建设一支高素质的职工队伍,是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训,全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训,使班组长全面掌握专业知识、管理技能,促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训,重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训,提高职工的自保、互保技能,努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。不断改进培训方法,大力开展形式多样的职工培训,强化特殊工种、岗前作业培训,通过培训,特别是对农民工的系统培训,使职工具有较高的安全技能和专业岗位知识,做到不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害。
4.2加大安全投入,提升矿井系统装备本质安全程度。
加大安全投入是建设本质安全型矿井的重要条件。在安全生产管理方面,陈矿坚持“科技兴安”方针不动摇,高度重视现代化设备在矿井安全生产管理中的作用,不断加大装备投入,着力打造本质安全型矿井和数字化矿井。目前矿井采掘机械化程度达到100%。在安全监测装备方面,完善了kj95安全监测监控系统、kj32工业电视调度监控系统、矿井自燃火灾束管监测系统、井下无线漏泄移动通讯系统、瓦斯巡更装置、瓦斯传感装置、斜井运输防跑车装置等先进的安全监测监控设施。围绕矿井深部难采煤层实现机械化、集约化开采、瓦斯治理和防灭火等技术难题,积极组织力量,强调产学研结合,进行技术创新与集成,有效地解决了一批制约矿井跨越式发展的关键技术难题,先后攻克不同煤层赋存条件下的综采放顶煤技术,形成陈矿独具特色综采放顶煤开采体系。全面推广应用煤巷锚网支护新技术,北河风井即将将投入使用,洗煤厂工程正在抓紧建设,这些都为为矿井安全发展奠定了坚实的基础。
一是完善矿井防灾系统和安全装备。陈家沟煤矿根据实际的灾害情况和安全需要,不断增加安全投入,健全“一通三防”、防治水、顶板等防灾系统和安全装备,广泛采用先进的安全装备和技术集成,改善安全生产条件,瓦斯防治技术、注氮防灭火技术、综放工作面均压防灭火技术、凝胶防灭火技术、井下kj95安全监测技术等的使用和完善,大幅度地提高矿井安全保障能力,初步形成了比较完善的矿井灾害综合治理体系。
二是严格矿用设备的安全管理。要严把矿用设备的安全准入关,要求井下机电设备必须取得煤安标志后,方可入井使用;要建立严格的矿井在用设备的监测检查制度,加大对在用设备安全运行的实时监测,消灭失爆,设备完好率达到100%,确保安全运转。
三是大力推进科技成果转化。坚持科技兴安,积极推广、使用新产品、新工艺、新技术,及时淘汰落后的产品、工艺和超期服役、带病运转的设备,不断提高矿井装备的本质安全化水平。
4.3预防控制煤矿灾害,提升作业环境本质安全程度。
一是加大煤矿灾害治理力度。要坚持“先抽后采,监测监控,以风定产”的瓦斯治理方针,坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”水害治理原则,加大对瓦斯、水害、煤尘、火灾、顶板、冲击地压等自然灾害的集中治理力度,减少和消除危害程度,使作业环境安全程度不断提高。
二是优化井下采掘作业环境。优化矿井采掘作业部署,加强矿井通风,保证井下有充足的风量,有毒有害气体、粉尘浓度降低到安全允许浓度。风速、温度、噪音符合规程的有关规定,减少职业危害,降低事故率。
4.4创新管理,实现管理本质安全化
一是建立本质安全管理体系。在现有安全生产管理方法基础上,借鉴国内先进管理理念和方式,建立适合陈矿的本质安全管理体系,认真组织四级安全隐患排查活动,先后在陈矿推行了准军事化管理、精细化管理、“闭环管理”、“手指口述”法管理、职工不良习惯及不规范行为纠正活动、班组安全活动等一系列先进的管理方法,做到管理科学、制度规范,实现由传统的经验式管理向主动、预控式本质安全管理的转变。
二是加强安全基础管理。陈矿严格按照国家七部委关于加强国有重点煤矿安全基础管理工作的两个指导意见,不断完善安全管理机构和制度,落实责任制,加强现场管理,技术管理,坚持在矿井原有十五项安全管理制度的基础上,修改、完善安全奖罚、安全风险抵押管理办法,制定下发《陈家沟煤矿生产经营人员下井带班制度》、《陈家沟煤矿安全生产管理制度》、《陈家沟煤矿生产经营管理制度》,不断加强基层班组建设,严格按照规定定编、定员、定额组织生产,推进科学管理,不断提高矿井安全生产管理水平。
五、本质安全型矿井创建效果
自本质安全型矿井创建以来,陈矿确立了新的管理理念和思维方式,全矿自上而下各个层次都按照这种模式开展工作,组织落实管理目标、管理行为,本质安全型矿井建设迈出了坚实的一步,收到了显著的效果。
5.1安全基础管理工作得到加强。
本质安全型矿井创建以来,基本实现了现场管理动态有序,工作环境舒适整洁,保护装置安全有效,安全设施质量可靠,员工操作行为规范,规章制度落实到位,有力的推动企业安全发展,矿区呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面,安全基础管理工作得到了进一步加强,提高了安全工作执行力,安全问题处理达到高效、快捷,保证了安全生产。
5.2矿井安全状况持续好转。
通过本质安全型矿井创建活动,进一步提升了矿井安全管理的新境界,增强了操作环节的连续性,减少了管理过程的随意性,杜绝了制度落实的反弹性,形成了有效的管理机制和执行方案,确保了矿井的安全生产水平的持续推进和安全生产周期的不断延长,截止到10月底,陈矿2008年。仅发生一人次轻伤事故,矿井安全生产保持了良好发展态势。
陈家沟煤矿本质安全型矿井创建前后所产生的社会效益对比表
本质安全型矿井创建前——重伤轻伤非伤亡事故生产影响一季度0人次1人次0起119小时本质安全型矿井创建后——重伤轻伤非伤亡事故生产影响二季度0人次0人次0起102小时三季度0人次0人次0起100小时
4.3经济效益持续提高。
陈矿通过本质安全型矿井创建,真正做到了从整体上对安全生产工作的各个环节、每个细节都能够有所控制,从而减少了生产影响,提升了原煤生产能力,截止2008年10月15日,矿井实际生产原煤1513402吨,比去年同期(1289319吨)多生产原煤224083吨,按吨煤平均销售价300元/吨计算,创直接经济效益6700多万元。
4.4矿井形象持续提升。
持续安全推动了矿井持续发展,持续发展带来了矿井形象的持续提升。陈矿连续四年在安全程度评估中达到a级标准。先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭行业安全高效矿井”、“全国煤炭工业信息化工作先进集体”、“中国优秀企业”和“全省安全质量标准化样板矿井”等荣誉称号。
唐安煤矿分公司安标办紧密围绕“五个标准”提升现场管理水平
本网讯安全质量标准化是煤矿安全生产的基础,是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。为此我矿在提升安全质量标准化管理水平上,不断寻求新的突破,找准制约质量标准化工作的薄弱环节,紧密围绕“五个标准”,不断的提升了现场管理水平,使重大隐患无容身之地,为我矿创造了良好的安全生产环境,促进了安全生产平稳有效运行。
从年初我矿针对打造本质安全型矿井提出了双基建设“五个标准”即:岗位操作标准化;管线吊挂层次化;施工牌板规范化;作业环境优美化;监测监控现代化。“五个标准”相互促进、相互作用,不断促进我矿的现场管理向前推进。层次分明的管线吊挂、排列整齐的物料码放、干净整洁的作业环境……给上级领导检查和相关单位参观留下极为深刻的印象。也正是这“五个标准”的不断深化,使我矿的安全生产周期不断向前延深。特别是去年我室制定的《岗位作业标准化标准》,为全矿近200个作业岗位提供了岗位操作依据,大大的减少了人的不安全系数;在此基础上我矿又大力推行“手指口述”法,不断的增强了全员作业的自觉性和主动性,有效的堵塞了各种不安全漏洞。
安全工作只有起点,没有终点,对于搞好质量标准化工作更是如此。因此我们将在“五个标准”的引领下,继续贯彻“安全第一、质量为本”的原则,进一步夯实“基层、基础”双基工作,从而推进我矿向本质安全型矿井迈进。
篇4:“3+3管理模式建设本质安全型矿井
“3+3”管理模式建设本质安全型矿井
安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，
现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。操作无失误
严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。
管理无缺陷
要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息
管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。
最后还要建设管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全工种，也包括下面三个方面。
管理市场化
要通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。
装备现代化
通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。
教育制度化
通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教，每月一考”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设“采、掘、机、运、通”五大本质安全型工种。
篇5:运用“3+3管理模式建设本质安全型矿井
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合运用“3+3”管理模式建设本质安全型矿井安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操
作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，
指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警
示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。