安全生产管理需要精细化

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全生产管理需要精细化

安全生产涉及各个生产和建设领域，事关千家万户，与人们的生命和财产息息相关。因此，安全生产是任何时候都不可以松懈的工作，一步步改进安全生产的工作方法，增强安全生产工作效果，不仅仅是安全生产监督部门的职责，更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此“安全生产月”活动之际，本人谈谈自己心目中的安全生产方法。

很早以前就知道《一颗小钉》的寓言故事：“丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战争，打败了一场战争灭亡了一个国家！”寓言中的一枚小钉与一个国家，无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊，但却又紧密联系在一起，暗藏着多米诺骨牌的玄机，的确让人触目惊心且又发人深省。“星星之火可以燎原”这句话也暗藏着同样的道理。

作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工，处于高温、易燃、易爆的工作环境，“安全生产”这四个字在我内心的分量不言而喻，无可比拟。特殊工种不仅操作危险性大，容易发生事故，对操作者本人的安全健康造成危害，而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来，随着’管理出效益，精细化管理出最大效益”等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻，我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合首先，精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定，并且在细节上层层落实。监管工作突出一个“严”字，日常要求要严格，落实措施要严密，岗位责任要严明，监督检查要严细，基层基础要严实，事故查处要严肃。我曾经看过推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说：杜邦公司是危化工的老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创造两百年基本没有出过大事故，正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位，比如“在走廊里不许乱跑”，“下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定，谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理，不单单仅有细节措施的保证，更要有一整套抓好落实的制度做保证，抓精细化安全生产的落实，就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊，根据实际情况和长期的生产实践来总结形成相应的管理制度。比如在《胜任才是硬道理》这本书中，作者举了这样一个例子：青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子，当工人需要用时，就将梯子支上，用完后将梯子移到拐角处，为了防止梯子倒下砸着人，管理者特意在梯子旁帖上小条幅“请留意梯子，注意安全”。有一天，外资来该集团洽谈工作，他们留意到这把梯子和旁边的小条幅，其中有位专家建议将小条幅的内容改为：“不用时，请把梯子横放”。有人就问：“这两条小幅都是是强调安全生产，有什么区别吗”？事实上区别可大了，第一条只是提醒大家注意安全，第二条则把梯子倒下砸人的潜在危险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以，安全生产制度是我们安全生产的“保险丝”，需要绝对的重视和遵守，只有真正实现安全生产管理的精细化，才能最大限度地避免人为短接“保险丝”，才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下，我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效，有时却忽略了“精细化巡检、精细化检修、

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合精细化操作”等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容，且“精细化”不单是管理者的事情，只有实现全员的完全“精细化”工作，才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。

其次，精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在《细节决定成败》一书中，作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此，安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节，求真务实上下功夫，点滴积累，持之以恒。打个比方，我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法，它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样，它在一个企业中的地位也应该是具有权威性的，需要绝对服从的，并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变，而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变，贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目，把它具体化、目标化，加强监督和抽查提问，职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头，并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备，扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚小小的连接螺丝。

第三，精细化安全生产管理就是形成人人自觉的氛围，在各项精细化安全管理规定制度中，人永远都是受牵制的被动者吗？答案显然是否定的。当然，这并不等同于要将安全寄托于人的自觉上，而是应该通过长期的精细化管理、激励制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合度的落实、正确的思想引导，使企业职工对精细化安全生产管理理念的认识逐步加深，逐步形成一种人人自觉遵守各项精细化安全生产管理规定的浓厚氛围。这既是精细化安全生产管理的最高境界，也同样是升华企业文化所必经的阶段，特别是企业干部，更应该按照各种规定来严格要求自己，遵守国家安全生产法相关的规定和标准，做好安全生产管理的带头人，才能更好、更彻底地把精细化安全生产管理理念惯彻下去，因为，在这个过程中，榜样的力量是无穷的。举个例子：2011年5月20日，富士康成都工厂发生爆炸事故，事故原因是金属粉尘爆炸。在事故的调查中发现不是员工操作失误，也不是机械设备老化，而是在管理上合理安全机制的缺失。忽略安全管理和安全体系的建设，管理者没有足够的安全意识。在注重生产速度、高效率、高产出、高利润的同时，没有注重安全系统建设，也没有注重安全质量和标准，这些漏洞会导致事故发生成为必然。此次事故中丧身的赖晓东是富士康的除尘工人，他没有经过扎实的专业学习与一定的实践经验，只凭三个月的见习就独立上岗，也是事故发生的另一个隐患。

对企业安全管理来说，对职工提供适当的基础培训和专业培训，不仅是提高企业的竞争力，同时也是为操作人员提供一些职业安全的保障，细化各个安全管理环节，重视日常安全管理。所以对企业管理者在宣布企业制度，岗位操作规范、工作任务的方式上，必须选择适当的方式方法，不能为了赶进度，忽略安全而违章指挥、违反操作规程。如果这样，那么就容易导致基层员工对安全生产管理制度的各项规定不重视和遵守，认为安全生产只挂在口头上，而不落实到实际的行动中，那就更谈不上安全生产的精细化管理。因为“安全面前，人人都不能心存

侥幸”。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业的精细化安全生产管理是一项长期的、艰巨的任务，其中所包涵的内容更是复杂繁多。只有我们每一位员工相互提醒监督，共同营造出符合我们企业文化所赋予的更深层次的精细化安全生产管理氛围，才能真正筑起我们安全生产和生命健康的“万里长城”。

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篇2:浅析造船精细化生产管理方法措施

随着我国造船业的快速发展,基于精细化生产管理的生产模式逐步被造船企业所应用和推广。本文根据精细化造船企业一些具体的生产管理实践,介绍了造船精细化生产管理的方法,探讨了造船生产精细化管理的问题和措施。

造船精细化生产管理的概念

现代造船业发展迅速并且竞争也越来越激烈,对生产周期的要求极其严格。由于造船生产过程中所涉及到的方面众多,造船过程中分工细密,物流和信息流非常大,其下游企业往往会成百上千个,另外对关键部分的工艺技术要求非常高,所以造船精细化生产管理的概念被引入到现代造船企业中。

精细生产(LeanProduction)是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论,是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是继大量生产(MassProduction,MP)方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式,是新时代工业化的象征。

造船精细化生产管理的特点

2.1.拉动式准时化生产

现代造船企业运行的方式基本上都是小批订单或者单件订单生产模式,对生产周期要求较高。所以造船精细化生产管理的企业都是以最终用户的需求为生产的起点,造船过程中强调物流平衡,要求上一道工序加工完成的零件可以立即进入下一道工序。

2.2.全面质量管理

造船精细化生产管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。

例如现代造船模式突出了船体分道作业,船体分道作业法的工程分解从中间产品的角度出发,将船体结构分解成零件装配、部件装配、分段装配等,而现代化的造船总装厂都会建立切割中心、部件工场、平直中心和曲面中心等,每一个过程中的每一个工序都体现着对质量的管理与控制。

2.3.团队工作法

造船精细化生产管理强调团队成员能够一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调顺利进行。

2.4.并行工程

现代造船模式对工期的要求比较高,在产品的设计开发期间,要将概念设计、结构设计、工艺设计以及最终需求等结合起开,保证能够以最快的速度按照要求的质量完成。例如将船体结构分解成零件装配、部件装配、分段装配等阶段后,按照成组技术相似性原理将其分类成组,以组为单位安排人员、设备和场地,组建成分道生产线。

造船精细化生产管理的措施和方法

3.1.成组技术

成组技术被应用于船舶建造工程,导致了中间产品分类成组加工和管件族加工方法的产生,形成了船体分道建造生产线。成组技术中短间隔期、小批量的生产管理方法形成了船舶建造作业的托盘管理。

中间产品是最终产品的组成部分。舾装单元和舾装模块是典型的中间产品。舾装单元是对特定区域内(如船舱)的设备进行合理布置,单独地高效率地制作;舾装模块是将组成一定功能的相关设备、支架、仪表、管路和电缆等进行组装;在适当时机整体吊入船体进行安装。各个模块中所有的零件都需要设立面向组立的编码方式。

3.2.船体分道建造

以分类成组的中间产品为导向,组成若干个相对独立、最大限度平行作业的生产单元,按工期要求,保持一定的生产节拍作业。现代造船模式中的区域舾装技术、区域涂装技术、高效焊接技术、信息控制技术、精度造船技术等都离不开船体分道建造技术。系统工程。把船舶建造作为一个大系统,分解为壳、舾、涂三种作业系统,再按区域/阶段/类型逐一分类成组,并以"中间产品"为纽带建立各类作业子系统以及作业系统的相互联系。

3.3.壳舾涂一体化作业

确立以“船体为基础、舾装为中心、涂装为重点”的管理思想,从设计、采购、生产计划与控制等方面围绕中间产品进行协调与配合。

目前,精密生产管理已经全面应用于各大造船企业。虽然相比于传统的造船模式,精密生产管理在现代化造船上的应用具有无可比拟的优越性,但造船企业在实际应用的过程中还存在着很多弊端,很多地方还没有更加深入了解和运用精密生产管理的本质。随着计算机技术和信息技术的发展,各大造船企业应积极创新和拓展精密生产管理的各个方面,以提高企业的竞争力。

篇3:安全生产管理需要精细化

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全生产管理需要精细化

安全生产涉及各个生产和建设领域，事关千家万户，与人们的生命和财产息息相关。因此，安全生产是任何时候都不可以松懈的工作，一步步改进安全生产的工作方法，增强安全生产工作效果，不仅仅是安全生产监督部门的职责，更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此“安全生产月”活动之际，本人谈谈自己心目中的安全生产方法。

很早以前就知道《一颗小钉》的寓言故事：“丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战争，打败了一场战争灭亡了一个国家！”寓言中的一枚小钉与一个国家，无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊，但却又紧密联系在一起，暗藏着多米诺骨牌的玄机，的确让人触目惊心且又发人深省。“星星之火可以燎原”这句话也暗藏着同样的道理。

作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工，处于高温、易燃、易爆的工作环境，“安全生产”这四个字在我内心的分量不言而喻，无可比拟。特殊工种不仅操作危险性大，容易发生事故，对操作者本人的安全健康造成危害，而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来，随着’管理出效益，精细化管理出最大效益”等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻，我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合首先，精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定，并且在细节上层层落实。监管工作突出一个“严”字，日常要求要严格，落实措施要严密，岗位责任要严明，监督检查要严细，基层基础要严实，事故查处要严肃。我曾经看过推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说：杜邦公司是危化工的老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创造两百年基本没有出过大事故，正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位，比如“在走廊里不许乱跑”，“下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定，谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理，不单单仅有细节措施的保证，更要有一整套抓好落实的制度做保证，抓精细化安全生产的落实，就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊，根据实际情况和长期的生产实践来总结形成相应的管理制度。比如在《胜任才是硬道理》这本书中，作者举了这样一个例子：青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子，当工人需要用时，就将梯子支上，用完后将梯子移到拐角处，为了防止梯子倒下砸着人，管理者特意在梯子旁帖上小条幅“请留意梯子，注意安全”。有一天，外资来该集团洽谈工作，他们留意到这把梯子和旁边的小条幅，其中有位专家建议将小条幅的内容改为：“不用时，请把梯子横放”。有人就问：“这两条小幅都是是强调安全生产，有什么区别吗”？事实上区别可大了，第一条只是提醒大家注意安全，第二条则把梯子倒下砸人的潜在危险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以，安全生产制度是我们安全生产的“保险丝”，需要绝对的重视和遵守，只有真正实现安全生产管理的精细化，才能最大限度地避免人为短接“保险丝”，才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下，我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效，有时却忽略了“精细化巡检、精细化检修、

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合精细化操作”等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容，且“精细化”不单是管理者的事情，只有实现全员的完全“精细化”工作，才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。

其次，精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在《细节决定成败》一书中，作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此，安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节，求真务实上下功夫，点滴积累，持之以恒。打个比方，我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法，它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样，它在一个企业中的地位也应该是具有权威性的，需要绝对服从的，并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变，而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变，贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目，把它具体化、目标化，加强监督和抽查提问，职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头，并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备，扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚小小的连接螺丝。

第三，精细化安全生产管理就是形成人人自觉的氛围，在各项精细化安全管理规定制度中，人永远都是受牵制的被动者吗？答案显然是否定的。当然，这并不等同于要将安全寄托于人的自觉上，而是应该通过长期的精细化管理、激励制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合度的落实、正确的思想引导，使企业职工对精细化安全生产管理理念的认识逐步加深，逐步形成一种人人自觉遵守各项精细化安全生产管理规定的浓厚氛围。这既是精细化安全生产管理的最高境界，也同样是升华企业文化所必经的阶段，特别是企业干部，更应该按照各种规定来严格要求自己，遵守国家安全生产法相关的规定和标准，做好安全生产管理的带头人，才能更好、更彻底地把精细化安全生产管理理念惯彻下去，因为，在这个过程中，榜样的力量是无穷的。举个例子：2011年5月20日，富士康成都工厂发生爆炸事故，事故原因是金属粉尘爆炸。在事故的调查中发现不是员工操作失误，也不是机械设备老化，而是在管理上合理安全机制的缺失。忽略安全管理和安全体系的建设，管理者没有足够的安全意识。在注重生产速度、高效率、高产出、高利润的同时，没有注重安全系统建设，也没有注重安全质量和标准，这些漏洞会导致事故发生成为必然。此次事故中丧身的赖晓东是富士康的除尘工人，他没有经过扎实的专业学习与一定的实践经验，只凭三个月的见习就独立上岗，也是事故发生的另一个隐患。

对企业安全管理来说，对职工提供适当的基础培训和专业培训，不仅是提高企业的竞争力，同时也是为操作人员提供一些职业安全的保障，细化各个安全管理环节，重视日常安全管理。所以对企业管理者在宣布企业制度，岗位操作规范、工作任务的方式上，必须选择适当的方式方法，不能为了赶进度，忽略安全而违章指挥、违反操作规程。如果这样，那么就容易导致基层员工对安全生产管理制度的各项规定不重视和遵守，认为安全生产只挂在口头上，而不落实到实际的行动中，那就更谈不上安全生产的精细化管理。因为“安全面前，人人都不能心存

侥幸”。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业的精细化安全生产管理是一项长期的、艰巨的任务，其中所包涵的内容更是复杂繁多。只有我们每一位员工相互提醒监督，共同营造出符合我们企业文化所赋予的更深层次的精细化安全生产管理氛围，才能真正筑起我们安全生产和生命健康的“万里长城”。