浅谈抓好班组建设的三大谋略
浅谈抓好班组建设的三大谋略
电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各项工作的落脚点。班组整体素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的发展前景和社会地位。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一位电力员工应该思考的重要问题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，2007年四川省电力公司出台【2007】16号文关于印发《四川省电力公司加强班组建设管理规定》的通知，川电生技【2007】185号文关于印发《四川省电力公司班组定级考评标准及动态管理办法》的通知等举动，充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负
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责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的"家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。
二、抓班组建设，要有一个积极的态度。
应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，"单打一"或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。
如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。省电力公司2007年颁发的《四川省电力公司加强班组建设管理规定》和《四川省电力公司班组定级考评标准及
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动态管理办法》中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。
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www.qiquHa.com.com 制度大全篇2:A矿煤矿机电班组安全建设实施办法
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神,推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道,提升安全管理水平,打造“无隐患矿井、无隐患区队”,实现安全生产零事故的目标。结合我区实际,特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组
组?长:
副组长:
成?员:
领导小组下设办公室,办公室设在***
办公室主任:
二、班组安全建设指导原则和目标
指导原则:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,坚定“零”理念不动摇,牢固树立“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”理念,以创建“无隐患地区,无隐患区队,无三违班组”为目标,把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提升现场安全管理水平。
建设目标:持续有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安的能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,实现班组安全生产,为全矿安全生产奠定基础。
三、完善制度建设
(一)、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,建设班组安全网络小组,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。
(二)、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)安全管理合理化建议制度;(17)隐患汇报、三违举报制度;(18)班组互保联保制度。
(三)、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
(四)、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
(五)、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
(六)、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。
四、班组现场管理
(一)、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对当班生产任务,对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
(二)、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其它人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
(三)、充分发挥群监员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”,特别要把制止“习惯性违章”作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理,并将“三违”人员纳入到考核中去,严格兑现奖罚。加强现场监督检查,严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实,严禁违章作业。
(四)、把“两述两化”纳入考核内容。大力推行“手指口述、岗位描述,质量标准化、准军事化”管理,班中操作前,进一步安全确认,规范职工行为,积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
(五)、加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场安全隐患,隐患没有排除之前,班组长不得组织生产;对限期治理的安全隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
(六)、突出班组长现场指挥权力。班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。
(七)、各单位要制定班组安全建设的目标、措施和考核细则,并积极组织实施,将各项安全活动开展到班组,定期检查考核。同时纳入年度工作计划,无班组安全建设规划的单位,不得参加班组安全建设工作的评比验收。各单位根据班组安全建设工作需要,可分为:A级(创新型明星班组)B级(先进班组)C级(合格班组)D级(不合格班组)四级。组织开展班组安全建设达标升级竞赛活动。
五、班组安全文化建设和教育培训
(一)、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持,密切配合,工序衔接协调无误。
?(二)、全面落实职工安全生产“十项权利”。教育职工正确行使“十项权利”。十项权利:(1)带班人员不下井,工人有权不下井;(2)带班人员早出井,工人有权早出井;(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;(5)没有安全措施,工人有权不开工;(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井;(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。
(三)、强化安全教育培训工作。加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工必须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒、安全伙伴等形式,提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能;大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
(四)、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小革新、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
六、权力与责任
班组长权力:
⑴?根据布置的安全生产工作指标,具体安排工作进度。分配组织职工安全均衡生产,完成各项工作任务;
⑵?在遇到生产设备、作业现场存在重大隐患,职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况时,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;
⑶?班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;
⑷?班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予表彰奖励;
⑸?班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报处理意见;
⑹?班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
⑺班组对企业的大政方针、重大决策、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权;
班组长责任:
⑴认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令,企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表;(6)组织职工积极参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁意识,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济活动,开展健康有益的安全文化娱乐活动,陶冶职工情操,培育有班组特色的团队精神。
班组长的主要职责:
⑴、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。选合适的人员进入班组,尊重班组长及员工的意向,定期召开班组长会议,优化人员配置。
⑵、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。
⑶、主动做好班组职工的思想政治工作,组织并开好班前会、安全会和学习会,建立沟通制度,定期召开座谈会,与职工交流思想,经常进行家访谈心活动,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级*事件。
⑷、与工会小组长一起拟订班组达标升级规划,带领班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。
⑸、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
⑹、经常检查班组各类台帐的记录情况。
七、台帐管理
(一)、及时准确、完整地记录班组台帐,不仅是班组安全建设的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。
(二)、每个班组必须设安全质量任务台帐和精神文明台帐各一本。
1、安全质量任务台帐的主要内容:⑴每班安全质量情况;(2)每班隐患排查治理情况;(3)互保联保、岗位随机联保及制止三违情况;(4)产量计划完成记录;(5)材料消耗记录;(6)岗位练兵记录;(7)小组活动记录;(8)劳动保护调查记录;(9)小革小改成果记录;(10)劳动竞赛活动记录。
2、精神文明台帐主要内容:⑴政治业务学习记录;⑵家访谈心、不放心人员帮教记录;⑶民主管理记录;⑷好人好事记录;⑸文体活动记录;⑹扶贫解困记录;⑺职工生活福利记录;⑻合理化建议记录;
八、考核奖罚办法
(一)、各单位每月对班组进行一次检查考核,要将班组安全建设与员工绩效考核工作相结合,并将考核结果报矿班组安全建设考核小组;机电区考核小组每季度对各单位班组安全建设工作进行一次检查考核评比、奖励及处罚;一季度一小结,年底进行一次全面总结评比、表彰奖励及处罚,对全年工作成绩突出的班组,除科奖励外,将推荐参与矿和上级“创新型明星班组”荣誉称号。
(二)、考核措施:考核依据各队按矿发“班组安全建设考核评比标准”进行考核打分。
本实施办法自下发之日起试行。
篇3:班组安全建设管理制度范本
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,构建项目部安全生产长效机制,进一步提升班组安全管理水平,防止各类事故发生,特制定班组建设规定:(一)班组安全质量组织规定1.班组长是班组安全工作第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任,每班必须设班组长。2.班组必须设一名专职安全员,主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3.班组必须设立一名兼职安全监督员,其业务受本队负责人的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗,同时报项目部备案。4.班组必须设立一名专职的质量验收员,其业务受本队负责人直接领导,主要职责是监督、检查本班施工质量,发现问题立即通知班长整改,并直接汇报队负责人。5.班组分散或有零星作业人员时,每项工作必须指定负责人,该负责人即为安全负责人。6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人,班组长要做好巡回检查工作。(二)班组安全教育规定1.班组安全教育的内容(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险须知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等(6)岗位间的工种衔接配合,安全注意事项。(7)安全操作示范,以老带新,签订师徒合同,分清师徒职责。(8)本矿井的安全生产动态。2.教育规定(1)新技术、新工艺,新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可上岗。(4)班组月度安全教育有效时间不少于8小时,考试80分以上者为及格,不及格要重新考,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台帐上。(5)对受教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周后要重新复查。(三)班组安全检查规定1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。2.班前检查可结合交班检查进行,对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚,制定整改措施,并做好记录。3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查,重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。4.班组所辖区域应根据具体情况,本着“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原则,划分责任到每一个职工,充分发挥集体的力量。5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认,尤其是重点设备要进行检查确认。6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。(四)班组安全生产规定:1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁存在隐患、设备带病作业。2.本班工作质量符合质量要求。3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。4.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。5.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。7.新上岗职工必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于一个月。8.凡有危险源点的班组,必须在危险源点设立醒目的警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。(五)班组安全制度规定1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等,在班组内必须齐全,妥善保管,经常组织学习,并认真执行。2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。3.班组长结合当天工作实际,对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。4.班组要组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患问题的能力,提高自我保障能力。5.班组要根据生产环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时推出补充修订意见,逐级上报批准后执行。(六)班组安全互保、联保规定:1.班组必须实行安全互保、联保制,即每两人之间结成互保、联保对子,班组人员变动时要及时调整,互保、联保对子名单要上墙、归档。2.结成互保、联保对子应遵循以下原则(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互补(如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人,鲁莽的人与谨慎的人相配)。(3)与岗位作业内容密切联系。3.工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象,不得遗漏。4.在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,联保,应认真履行互保、联保责任。5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。(2)互相照顾:工作中要根据工作任务,操作对象合理分工、互相关心、互创条件。(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。7.对互保、联保对子实行同奖同罚。(七)班组班前会规定1.班组班前会首先要进行安全宣誓,安排工作必须结合单日的具体生产(检修)任务的特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。2.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。(八)班组安全活动规定1.每周五为班组安全活动日。2.组织开展安全活动日时,班组上级领导要参加,并指导本班组人员的安全活动。3.每次安全活动要做到:(1)内容:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。(2)考核:对参加人员要严格考试,班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。(3)时间:每次活动时间不少于1小时。(4)记录:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。(九)班组考核评比办法1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。3.班组管理采取月度百分量化考核的形式,由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比,各部门月度考核评比,项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组,评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元,评为月度最差,月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组,评为季度先进班组,季度奖励班组人员每人100元,评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。5.班组评比实行安全扣分制,月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
篇4:矿业集团班组安全建设竞赛实施考核办法
为扎实有效地推进集团公司班组安全建设,进一步强化安全生产基层基础工作,全面提高班组安全生产管理水平,大力提升班组队伍综合素质,切实筑牢安全生产第一道防线,充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用,推动集团公司整体工作安全、健康、和谐发展,根据国家、省、山西焦煤有关文件精神及集团公司《煤矿班组安全建设工作条例》,特制定本办法。
一、班组安全建设的指导思想
深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”理念,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,强化班组安全教育,推行班组长准入制度,提升班组综合素质,狠抓班组现场管理,倡导班组安全文化,逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制,为建设“安全**、百年**、富强**、美丽**”奠定坚实基础。
二、班组安全建设的目标
持续、有效地加强和改进班组安全建设,强化五个落实,提高五种能力,推进自主管理,实现本质安全,为集团公司安全生产奠定基础。
五个落实:一是要把企业安全生产责任制落实到班组;二是要把各项安全管理措施落实到班组;三是要把安全防范技能落实到班组;四是要把企业安全文化建设落实到班组;五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力:一是抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;二是加强班组安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训,提高业务保安能力;四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理能力;五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
三、班组安全建设的组织机构
为加强班组安全建设的组织领导,集团公司成立班组安全建设领导组:
组长:李贵生张仰龙
常务副组长:张启禄
副组长:李咸华侯多茂张小平汪潜峰王新亚
张跃首闫吉平杨建华沙立杰刘路矿
冯清陈俊昌郝峻青刘玉峰刘志耀
常根龙李朝良付常青
成员:生产、机电、通风、地测、调度等业务部门及安监、培训、劳资、职业卫生、工会、团委、宣传等部门相关负责人。
领导组下设办公室,办公室设在生产处,成员由相关部门负责人和生产处工作人员组成。
办公室主任:刘志耀
办公室在班组安全建设领导组的领导下,负责督促各相关部门履行职责,统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进,收集汇总各单位及部门有关资料档案信息,并具体落实组织检查考核工作。
各矿井相应成立班组安全建设领导组织机构,配备必要的专兼职人员负责班组安全建设的日常事务。
四、班组安全建设的范围
本办法适用于集团公司所有矿井涉及作业安全的区队、厂房、车间范围内的班组安全建设与管理。集团公司现有生产矿井(11座)的班组安全建设工作由集团公司负责检查考核;股份制矿井的班组安全建设工作由各区域管理公司比照集团公司规定进行检查考核,集团公司对各区域管理公司每半年进行一次监督检查;集团公司除矿井以外的二级单位可根据需要参照本办法并结合本单位专业特点实施。
各矿井要对井下采掘队组、生产辅助队组、地面厂房车间范围内的班组分类实施管理考核,具体分类标准对照集团公司《煤矿班组安全建设工作条例》。
五、班组安全建设的考核内容
各矿井班组安全建设工作应从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核,努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”。
(一)健全班组管理制度,提升基础管理水平。
要按照《煤矿班组安全建设工作条例》要求,结合本单位实际,建立健全班组长素质准入、班组长及班组员工素质提升、班组安全生产责任制及班组安全管理各项规章制度,构建班组安全建设与自主管理的完整体系,夯实班组安全建设基础,使班组真正成为企业安全生产管理体系的前沿阵地和基础环节。
(二)完善监督保障机制,严格落实各项制度。
要多层次、多部门联动,全方位、全过程监督,确保各项规章制度真正落实到班组、落实到岗位、落实到每一个班组成员。特别要严格落实班组长素质准入制度,严格准入条件,规范选聘流程,强化准入培训,加强日常管理,使班组长真正成为“素质高、作风硬、能力强、业务精”的基层管理者。要按照精细化管理要求,遵循管理闭环控制原理,做到制度有内容,过程有监督,执行有记录,结果有评价,在此基础上达到持续改进提高的目的。
(三)强化安全责任意识,保证安全质量达标。
要充分赋予班组长必要的权利,实行班组长作业现场安全生产负责制。要强力推行“手指口述”安全操作确认法,养成良好工作习惯,规范职工现场操作行为,坚决纠正习惯性违章。要坚持执行班组现场安全评估制度,并严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组职工收入分配和推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。要充分发挥专职安监员、群监网员、青监岗员的作用,开展现场监督检查工作,全面落实好职工安全生产十项权利,确保安全生产。要扎实开展安全质量标准化工作,严格执行煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程和作业规程,认真落实现场技术标准、管理标准和岗位工作标准,对工艺流程、岗位操作、工程质量、生产设备、安全设施、作业环境等严格检查验收评估,确保安全作业,动态达标,文明生产。
(四)优化生产劳动组织,确保生产任务完成。
要严格班组安全生产定员管理,合理配置岗位作业人员,优化生产劳动组织,推行先进的劳动作业形式和工艺流程,合理安排生产任务,坚持正规循环作业,努力实现均?生产,节支降耗,降低成本,提高效率,在确保安全的前提下,全面完成矿、区(队)下达的各项任务,做到安全、高效、优质、低耗组织生产。
(五)加强业务技能培训,提高整体技能素质。
要大力推进班组素质工程建设,加强安全知识、岗位技能、“手指口述”等培训工作。要突出抓好班组长素质提升工程,按照班组长准入制度要求,采取业余培训、脱产培训、专家讲座、经验交流、远程教育、学历教育、跟班实习、名师带徒等多种形式,对班组长进行任职资格、管理实务、知识更新、学历提升等方面的培训,使班组长的综合能力能够符合班组安全建设目标要求。要抓好特殊工种培训工作,必须做到持证上岗、复培及时、证件有效。要积极创新,整合优质资源,形式多样地开展好全员培训工作,并做好技能等级鉴定工作,促进班组全员素质稳步提高。要积极开展技术革新、岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动,努力营造学技术、钻业务、比技能、争先进、保安全的浓厚氛围。要做好班组内大中专毕业生、技校生、复转军人“爱岗敬业、岗位成才”的引导和教育,鼓励他们竞聘班组长,进一步优化班组长队伍技能知识结构,进而提升班组整体素质。
(六)抓好思想文化建设,打造团结协作团队。
要建立学习教育制度,对职工进行法律法规、企业文化、安全理念、职业道德、社会公德等教育,杜绝违法乱纪、庸俗低级等不良现象发生。要开展丰富多彩的职工业余文化活动,增进职工友谊,愉悦职工身心。要大力推行区队、班组民主管理和区队务、班务公开,体现公开、公平、公正原则,激发员工的工作热情。要从班组实际情况出发,了解职工思想状态和家庭状况,开展职工谈心、家访和帮教活动,积极为困难职工办实事、送温暖,增强班组的凝聚力,促进班组团结协作、文明和谐。
六、班组安全建设的具体要求
(一)加强领导,理顺机制
各矿井要从贯彻落实科学发展观的高度,深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性。要把班组安全建设作为一把手工程,由主要领导亲自安排部署,综合调动各种有效资源,齐抓共管;要把班组安全建设作为一线工程,真正实现管理重心下移,进一步强基固本,筑牢安全生产第一道防线;要把班组安全建设作为战略工程,纳入企业管理的重要内容,常抓不懈,建立长效管理考核运行机制,推动企业整体安全、科学、和谐发展。
各矿井要结合本单位实际研究制定、完善、改进抓好班组安全建设的措施和细则,建立健全班组安全建设的奖惩及相关规章制度,保证必要的人力、物力投入,营造良好的宣传舆论氛围,充分调动班组长和职工的工作积极性,促进安全生产;要及时总结经验,大力宣传典型,务求取得实效;要着力分析和解决班组安全建设中存在的问题,积极探索班组安全建设的新方式和新途径,努力建设安全高效、民主和谐、业绩一流的新型班组,使班组安全建设更加适应企业发展需要,推动班组安全建设不断迈上新台阶,促进集团公司安全、转型、跨越发展,为实现集团公司新时期奋斗目标奠定坚实的基础。
(二)明确责任,严格落实
1、班组安全建设的主体是班组成员,关键是班组长,重点在区队。区队负责班组长推荐、选拔、使用和日常管理。各矿井班组安全建设领导组织机构负责制定本单位班组安全建设相关制度、考核办法和实施细则,对区队班组安全建设进行督导检查和考核,统一协调各有关部门齐抓共管,全力抓好班组安全建设各项工作,重点抓好班组长的推荐、选拔、培养和使用,做好班组安全建设各种资料、档案的收集、汇总和存档备案。
2、安监部门负责建立健全班组及班组长安全档案,包括隐患排查、“三违”人员、事故、安全班评估等,并切实抓好班组安全培训考核和现场安全监督工作。
3、生产、机电、通风、地测等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以提升基础管理水平,推进安全质量标准化岗位达标为抓手,重点做好制度建设和规范管理考核工作,促进班组在实现岗位达标和质量创优的基础上完成安全生产任务。
4、培训部门负责班组及班组长素质提升工程建设,建立健全班组及班组长培训档案,根据各单位实际需要制定班组及班组长培训计划和班组长素质提升规划并组织实施,逐步提高班组整体素质。
5、劳资部门负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,同时会同相关部门做好向组干部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、职业卫生部门负责按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。并督促相关职能部门依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品。
7、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育,结合班组安全建设工作开展相关创建活动,并加强青监岗员的管理。
8、工会会同相关部门组织开展好区(队)班组民主管理、维护职工合法权益、班组劳动竞赛、员工技能大赛、评先评优及群防群治联保协管等活动,并加强群监网员的管理。
9、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣传,营造浓厚氛围,及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
(三)严密组织,做细做实
1、建立“集团公司对矿、矿对区队、区队对班组、班组对个人”的四级考核评价体系。矿、区队、班组根据管理权限和层级,结合不同类别的班组特点和本单位实际,分别制定考核实施细则,其中矿对区队、区队对班组考核项目应涵盖基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面内容,在此基础上可突出本单位特色;班组对个人考核项目结合矿、区队相关要求和班组内部管理需要确定。矿对区队、区队对班组及班组长每月进行一次检查考核,考核要严格按照本矿制定的标准进行,相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实可靠的依据并留档备查。各矿井要结合区队自检情况,按专业类别对区队、班组及班组长分别进行排名考核;班组对个人每月进行一次综合评价,并将评价结果纳入本班组内部分配考核中,同时作为个人年度评先评优的参考依据。集团公司对矿井单位每季度进行一次检查考核,考核以百分制进行打分排名,并在集团公司范围内通报。
2、区队发生死亡事故,取消当季度竞赛评比资格,按排名倒数第一给予黄牌警告,同时该区队区队长、班组长取消年度评先评优资格。区队每发生一起工伤事故或二级以上非伤亡事故,扣除该矿井班组安全建设竞赛总分10分。区队施工作业地点被集团公司或上级检查责令停产整顿的,每有一个区队扣除该矿井班组安全建设竞赛总分10分。区队施工作业地点存在重大隐患(国务院446号令及安监总煤矿字〔2005〕133所列15项76类隐患)或集团公司认定的A、B级隐患,每有一个重大隐患扣除该矿井班组安全建设竞赛总分5分,每有一个A级隐患扣除该矿井班组安全建设竞赛总分3分,每有一个B级隐患扣除矿井班组安全建设竞赛总分2分。以上情况均以安监部门提供资料为准。
3、各矿井班组安全建设领导组织机构每月组织召开一次全矿班组长安全例会,分析上月班组安全建设情况,安排下月班组安全建设工作重点,当月评选的优秀班组长进行经验介绍,末位班组长进行述职,例会应形成正式会议纪要;每季度对本单位班组安全建设工作开展情况进行一次全面总结,对存在问题进行深度剖析并提出改进措施,真正形成闭环控制,填写本季度检查情况统计表(详见附表);每半年对班组长进行一次民主评议,制定详细的评议标准及考核办法,对评议不合格的班组长应有针对性帮教或警示措施;每年组织一次班组及班组长评比表彰大会,也可与年度劳模表彰大会一并举行。各种考核结果应及时公布并留档备查。
4、各矿井班组安全建设领导组织机构应配合宣传部门,及时搜集本单位班组安全建设先进典型经验及事迹,认真提炼总结,利用简报、宣传栏、安全文化长廊、报纸、电视、电台等多种媒体进行宣传报道,并将相关资料存档备案。
5、各矿井班组安全建设领导组织机构应定期收集、分析、汇总本矿班组安全建设相关档案信息资料,并妥善存档备查。主要包括:各区队及班组情况统计档案(每年更新一次或有较大变动时及时更新);区队长及班组长基本情况档案;班组长准入培训、素质提升档案(包括准入资格培训情况、素质提升培训计划及实施情况);特殊工种档案;职工个人健康档案及矿井职业危害防治情况;班组职工安全诚信档案;月度班组安全建设与管理竞赛检查、评比、考核情况;月度班组长安全例会纪要;班组长随班工作日志;各区队及班组安全生产任务完成情况、安全质量班评估情况、三违情况、重大隐患及事故情况统计;各区队月度对班组、班组长自检自评情况;班组长民主评议情况;年度“优秀班组”和“优秀班组长”评比情况等。
6、各矿井可根据月度检查考核评比情况,对在班组安全建设工作中成绩突出的班组和班组长,在年度劳模大会上授予“优秀班组”和“优秀班组长”称号,集团公司将在各矿井推荐的基础上,按一定比例表彰出席集团公司的“优秀班组”和“优秀班组长”。“优秀班组长”可以优先评先评模,并保证班组长劳模的一定比例。出席集团公司的“优秀班组”和“优秀班组长”将根据条件选送参加山西焦煤、省市、国家等各层级的相关评选活动。
(四)努力创新,打造特色
各矿井在集团公司指导的框架基础上,应主动学习借鉴“白国周班组管理法”、“四五六班组建设新模式”、“人人都是班组长全员管理模式”等先进经验,同时大力挖掘提炼本单位多年来形成的好的做法,在管理模式、考核体系和运行机制等方面努力创新,力争打造出具有本单位特色的班组安全建设新模式。集团公司将根据试行验证效果逐步推广。
七、本办法从2013年1月1日起执行,原文件同时废止。
附件十五:
**矿业集团公司班组安全建设工作条例
第一章总则
第一条为进一步提高煤矿区队班组综合素质,增强班组的学习力、执行力、战斗力和创新力,提升班组自主安全管理水平,夯实安全生产根基,促进煤矿安全生产,实现集团公司安全、可持续发展,根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的《关于印发煤矿班组安全建设规定(试行)的通知》(安监总煤行〔2012〕86号)和山西省及山西焦煤有关煤矿班组安全建设的文件要求,结合集团公司实际,特制定本条例。
第二条班组是煤矿安全生产最基层的组织,是贯彻落实煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和企业规章制度的第一落脚点。加强班组安全建设是实现煤矿安全生产的第一道防线,是提升煤矿安全基础管理水平,防范生产安全事故,创建本质安全型企业的首要环节。班组安全建设要以基础管理为主线,以安全质量管理和岗位达标为重点,以素质提升为抓手,倡导先进的班组安全文化,努力形成源头防范、自主管理的班组安全生产长效机制,为建设本质安全型企业,推进企业安全可持续发展夯实基础。
第三条班组长是煤矿一线安全生产的直接指挥者、组织者、管理者和执行者,既是管理层,又是执行层,是作业现场直接把关者,是班组安全生产的第一责任人。企业管理的基础在班组,班组安全建设的关键在班组长,必须全面提高班组长和全体班组成员的综合素质。
各单位要把班组安全建设作为一把手工程和战略工程,逐步形成党政统一组织协调,职能部门联动配合,区队班组全员参与的班组安全建设新格局。
第四条本条例所称班组是指集团公司所有矿井涉及作业安全的区队、厂房、车间范围内为完成具体的生产或工作任务而由一定数量成员组成的具备严密组织、分工、配合的最小组织单元(班组人数应不少于5人)。按照井下采掘、井下辅助、地面厂房车间分为一类、二类、三类班组。集团公司除矿井以外的二级单位可参照本条例并结合本单位专业特点参照执行。
第五条区队、厂房、车间应按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则设置班组,并确定班组安全建设的总体目标和重点工作任务。
每个班组设正班组长1人,副班组长按需设置(可根据工作性质设1—2人)。班组长以区队、厂房、车间管理为主,班组实行班组长负责制和班组内部民主管理相结合的体制。采掘班组内配备的跟班副队长、质量验收员可根据实际情况比照班组长管理。区队、厂房、车间可根据需要在班组内配备一名后备班组长(可为副班组长),后备班组长由班组成员民主选举产生,区队、厂房、车间上报本单位班组安全建设主管部门备案,并参加单位组织的班组长系统培训,取得《班组长任职资格证书》后,当班组长不在岗时,可行使班组长职责,后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时,原则上要由取得《班组长任职资格证书》的后备班组长中产生。
第二章组织建设
第六条以提高班组长素质为重点,全面实施班组长准入制度,落实班组长素质提升工程,充分利用网络教育、校企合作、企业交流等平台,通过脱产培训、业余培训、学历教育等形式,加大班组长的培训和培养力度,同时采取激励措施鼓励工程技术人员竞聘班组长,逐步形成稳定而高素质的班组长人才队伍。
第七条强化特殊岗位人员和全体员工应知应会、岗位技能、知识更新、应急自救、警示教育等方面的培训,采取导师带徒、职业培训、岗位练兵、达标竞赛、技术比武、技能鉴定等形式,实现员工培训系统化、常态化、制度化,切实提高全员安全操作技能和防范事故的能力。
第八条优化班组成员知识技能结构,教育班组员工树立“终身学习”理念,鼓励班组员工自学成才,积极参加职业技能鉴定和学历提升教育,建设学习型班组,培养知识型员工。
第九条严格执行企业定岗定员标准,合理配置岗位作业人员,优化劳动组织,推行先进的劳动作业形式和工艺流程,提高工作效率,在确保安全的前提下,努力完成安全生产各项任务。
第十条严格执行作业规程,合理安排生产任务,坚持正规循环作业,努力实现均?生产,把安全生产任务等各项指标层层分解落实到每个岗位和个人,努力降低生产成本,提高经济效益。
第十一条充分发挥民主管理、群众监督的作用,对工资、奖罚等事项实行区队务和班务公开,保证各项分配公开、公平、公正。有效利用多种激励机制,促进职工树立“劳动有价值,岗位能成才”的职业观,在班组职工中营造“比安全、比质量、比技能、比贡献”的竞争氛围,充分调动班组职工的生产积极性,进而提高班组的战斗力。
第三章制度建设
第十二条加强基础管理,建立健全区队班组各项规章制度。主要包括:
(1)安全生产管理制度。包括各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、班组长随班工作制度、交接班制度、隐患排查治理制度、“手指口述”操作管理制度、安全检查与奖惩制度、班组成员互保联保制度、班组成员自救互救应急管理制度、安全生产举报制度、事故报告分析处理制度、变化管理制度、职业健康管理制度等;
(2)安全例会制度。包括班前会制度、月度班务会制度、月度安全工作会(圆班会)制度、周末安全例会制度等;
(3)安全质量标准化制度。包括质量标准化和文明生产管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度等;
(4)安全教育与培训制度。包括职工思想教育(谈心、家访、帮教)制度、“手指口述”培训考核制度、岗前培训制度、特殊工种培训制度??业余培训制度、规程措施贯彻考试制度、岗位练兵和技能竞赛制度等;
(5)机电设备与材料管理制度。包括机电设备配件登记管理制度、机电设备检修维护制度、机电设备包机制度、材料领用登记管理制度、节支降耗和修旧利废制度等;
(6)分配激励制度。包括工资奖金分配制度、安全结构工资考核制度、岗位安全绩效考核制度、队务公开制度等;
(7)安全承诺制度。包括安全风险抵押制度、安全承诺书制度和班前(或入井前)宣誓制度等;
(8)基础信息档案管理制度。包括区队班组职工档案、班组及班组长档案、特殊工种档案、班组及班组长素质提升档案、班组职工安全诚信档案、职工个人健康档案等;
(9)根据单位需要和专业特点应该建立的其他制度。
各项管理制度内容要全面具体、符合专业特点和管理实际,具有较强的时效性和可操作性,并有完善的相关管理考核记录或台帐。
第十三条全面推行“手指口述”安全操作确认法,不断强化职工安全意识,规范职工安全行为,彻底摒弃习惯性违章;切实加强安全质量标准化工作,严格落实精细化管理要求,强化工序流程和作业过程质量控制,完善安全质量标准化评价考核体系,实现岗位达标和质量创优。
第十四条严格执行各项安全生产管理制度,实行班组长作业现场安全负责制,赋予班组长应有的权利,维护落实好职工安全生产权利,构建全方位安全防控体系,坚决实行安全生产一票否决制度。
第十五条创新工作方法和激励机制,特别是完善班组内部分配制度,在矿、区队相关分配制度基本框架内和有效的民主监督下,赋予班组长充分的自主分配权,逐步探索形成科学有效的“区队自治、班组自主、岗位自控、员工自律”管理体系。
第十六条依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。
第四章文化建设
第十七条各矿井应当把班组安全文化建设作为企业整体安全文化建设的重要组成部分,切实加强组织领导,加大安全文化建设投入,为班组安全文化建设提供必要的条件和支持,培育独具特色的班组安全文化。
第十八条利用各种媒体媒介,加强班组安全理念教育,牢固树立“安全第一,生产第二”、“以人为本,安全发展”、“风险可控,事故可防”、“有岗必有责,上岗必守则”和“班组安全生产,企业安全发展”等安全生产理念,提高员工的法制意识、安全意识和责任意识。
第十九条坚持利用好班前学习和入井宣誓两个平台,强力推行“手指口述”安全操作法这一抓手,强化对班组职工的习惯养成教育,树立良好的工作作风。
第二十条从班组实际情况出发,深入了解职工思想状况,积极开展职工谈心、家访、帮教活动,努力为困难职工送温暖,献爱心,办实事,提高班组凝聚力和团队意识,促进班组文明和谐。
第二十一条加强正面舆论引导和法制宣传,发挥群众安全监督组织、家属协管的作用,落实职工安全生产各项权利,增强班组安全生产的内在动力。
第二十二条建立职工安全诚信档案和安全诚信考核机制,将职工安全诚信与其安全生产业绩和薪酬分配结合起来,提高职工的自觉自律意识。
第五章班组管理
第二十三条集团公司成立班组安全建设领导组,由集团公司党政正职任组长,集团公司分管生产的副总经理任常务副组长,集团公司其它副职任副组长。成员由生产、机电、通风、地测、安监、劳资、培训、职业卫生、工会、宣传、团委等部门负责人组成。领导组下设办公室,办公室设在集团公司生产处。办公室主要负责督促各相关部门履行职责,统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进,收集汇总各单位及部门有关资料档案信息,并具体落实组织检查考核工作。
第二十四条各矿井也要相应成立班组安全建设领导组,并明确各相关部门的职责。
安监部门负责建立健全班组及班组长安全档案,包括隐患排查、“三违”人员、事故、安全班评估等,并切实抓好班组安全培训考核和现场安全监督工作。
生产、机电、通风、地测等部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以提升基础管理水平,推进安全质量标准化岗位达标为抓手,重点做好制度建设和规范管理考核工作,促进班组在实现岗位达标和质量创优的基础上完成安全生产任务。
培训部门负责班组及班组长素质提升工程建设,建立健全班组及班组长培训档案,根据各单位实际需要制定班组及班组长培训计划和班组长素质提升规划并组织实施,逐步提高班组整体素质。
劳资部门负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,同时会同相关部门做好向组干部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
职业卫生部门负责按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。并督促相关职能部门依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品。
团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育,结合班组安全建设工作开展相关创建活动,并加强青监岗员的管理。
工会会同相关部门组织开展好区(队)班组民主管理、维护职工合法权益、班组劳动竞赛、员工技能大赛、评先评优及群防群治联保协管等活动,并加强群监网员的管理。
宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣传,营造浓厚氛围,及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
第二十五条开展班组“争创双优”(优秀班组和优秀班组长)竞赛活动,在日常考核评比的基础上,每年进行一次“优秀班组”及“优秀班组长”的评比表彰,并纳入劳模大会表彰序列。
第二十六条严格落实班前会制度。班组长必须把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井,各岗位责任不明确不下井。
第二十七条严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班记录,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止因问题不明、措施不当而危及安全生产。
第二十八条切实抓好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理和精工操作,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
第二十九条加强隐患排查治理。对生产作业场所、安全生产设备及各系统要进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场安全隐患,做到隐患不排除不得组织生产;对限期整改治理的隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
第三十条加强民主管理,搞好班内经济分配。结合区队班组实际,贯彻按劳分配、按岗位分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,坚持公开、公平、公正原则,不断调动职工的劳动积极性。
第三十一条全面落实法律、法规规定的职工应享有的各项权利,特别是煤矿井下职工安全生产十项权利。各单位要广泛宣传,教育职工正确行使各项权利;当职工权利受到侵害时,有关部门应积极给予维护。
第三十二条积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造“学技术、钻业务、争先进、保安全”的浓厚氛围。
第六章班组长任职条件
第三十三条严格落实班组长素质准入制度,各单位任用的班组长,应具备以下任职条件:
1、身体健康,精力充沛,符合国家有关职业健康准入要求。
2、具备中等专业(含高技)及以上文化程度,中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。目前不具备上述条件的,应按以下规划分步实施:
(1)2013年底前,生产矿井班组长全部具备中等专业(含高技)及以上文化程度和中级工(四级)及以上技能等级或初级以上专业技术职称。
(2)2014年底前,股份制矿井和其他单位班组长全部具备中等专业(含高技)及以上文化程度和中级工(四级)及以上技能等级或初级以上专业技术职称。
3、具有本工种3年以上实际工作经历,参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培,且考试合格取得《班组长任职资格证书》。
4、热爱本职工作,关心企业发展,思想政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德。
5、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,自觉做到不安全不生产,无安全生产严重违章纪录。
6、熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施,具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。
7、服从组织领导,公道正派,坚持原则,有较强的组织管理能力、开拓创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信。
第七章班组长选聘
第三十四条班组长任免实行定期聘用制,聘用期为一年,可以连续聘用,但必须符合任职条件。任职期间或期满出现不符合任职条件,应按程序提前解聘或届满解聘。
应教育引导大中专毕业生、高级技工学校毕业生和复转军人爱岗敬业,加强学习,扎实工作,鼓励他们竞聘班组长,优化提升班组长队伍素质结构。要真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
第三十五条班组长选聘程序为:队长提名→安全矿长、分管矿领导批准→培训部门培训并颁发《班组长任职资格证书》→本单位下文件聘任→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
副班组长由正班组长提名,经区队研究同意后,报本单位调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。后备班组长可在区(队)、厂房、车间内采取民主选举推荐的方式确定,报本单位调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
班组长解聘程序为:队长提出→安全矿长、分管矿领导批准→培训部门吊销《班组长任职资格证书》→本单位下文件解聘→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
第八章班组长职责
第三十六条班组长应具有以下职责:
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程、标准、技术措施及企业安全生产规章制度,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
2、负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学安排劳动组织、合理配置生产要素,坚持正规循环作业,强化以岗位为核心的现场管理,狠抓节支降耗,提高生产效率;
3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,落实岗位操作标准,实现班组安全质量标准化达标;
4、负责对本班职工进行针对性的安全教育,准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况,动态监督本班职工遵章守纪和安全作业情况,做好对本班职工的岗位安全评估,不断增强本班职工自主保安意识和能力。
5、负责组织本班职工参加各类学习培训,落实考核措施,完成培训计划。同时积极组织开展岗位练兵、技术比武、班组竞赛和QC小组等活动,提高班组职工综合素质。
6、坚持民主管理,广泛听取职工群众意见和建议,搞好本班内部分配和班务公开。积极开展谈心、帮教、走访活动,切实帮助职工解决实际困难,营造和谐团队氛围,激发本班职工的工作热情。
7、引导班组职工树立先进安全文化理念,结合实际确立班组共同愿景,制定班组内部管理制度和行为规范,组织开展形式多样的安全文化活动,充分发挥班组党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用,群策群力,凝心聚力,提高班组攻坚克难的战斗力。
8、遇到险情时,要做到果断处置,及时报警,安全撤人。发生事故后要立即向区队领导和应急主管部门报告,并采取措施,保护现场,配合事故的救援、调查分析和处理。
第九章班组长的权利
第三十七条班组长应享有八项权利:
1、对本班组安全生产有直接指挥权和管理权。
2、对各工种、工序、岗位安全质量有监督检查权。
3、根据生产经营活动的需要,对本班组人员、设备、材料有合理调配权。
4、根据区队有关规定和班组安全、质量、生产等指标完成情况,对班组成员的工作绩效有考核权。
5、在现场作业过程中有制止违章作业权、抵制违章指挥权和越级上告权。
6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及职工生命安全并无法及时排除时,有停产整顿权;发现重大险情时,有组织职工紧急撤离权。
7、对在安全生产中成绩显著者有建议奖励权,对违章、违纪职工有处罚建议权。。
8、对本班组职工的合法权益有维护权。
第十章班组长管理
第三十八条严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下,加强班中巡回检查,及时组织排查隐患和解决班中挡手问题,认真做好班后总结,填写好随班工作日志,切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间,区队必须安排副班组长以上人员顶岗,并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。
第三十九条实行班组长安全风险抵押制度。各单位根据自身实际,分别制定抵押标准和考核办法,并定期严格考核,奖罚兑现。
第四十条实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核办法及相关档案,定期对班组长进行动态考核评比,实施优胜劣汰。
第四十一条实行月度班组长安全例会制度。各单位要按月定期召开班组长安全例会,传达上级有关文件精神,通报上月班组安全建设考核结果,对下一步班组安全建设重点工作进行安排。
第四十二条实行班组长民主评议制度。每半年对班组长进行一次民主评议,制定详细的评议标准及考核办法,对评议不合格的班组长应有针对性帮教或警示措施。
第十一章班组长待遇
第四十三条各单位要结合实际情况,研究制定本单位班组长工资、奖励标准及有关福利待遇(以文件形式明确),并严格执行。
第四十四条对做出突出贡献的班组长或评选的优秀班组长,应给予适当的物质奖励和精神激励。各单位可依据有关规定和程序择优推荐为后备干部,并可重点培养发展入党,优先安排外出疗养、考察学习或保送到高等院校培养深造。
第四十五条各单位要拓宽用人渠道,把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,鼓励大中专毕业生到基层队组竞聘班组长,各单位选拔任用科、区(队)长应优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。
第十二章班组长及班组员工培训
第四十六条各单位要实施班组长素质提升工程,把班组长培训作为班组安全建设的重点工作来抓,要根据本单位实际需要,制定详细的培训计划,并积极与本单位培训机构和集团公司培训主管部门联系,安排落实培训计划事宜。
集团公司安培中心和各单位职工培训机构要把班组长培训作为一项重要培训内容来抓,根据各单位培训计划,按照国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训的通知》(安监总煤行〔2009〕87号)和山西省煤炭厅《关于加强煤矿班(组)长安全培训和管理工作的通知》(晋煤培发[2009]188号)关于教材和教学大纲的要求,分级分类认真组织实施。
第四十七条班组长培训分为资格准入培训和素质提升培训。
资格准入培训分为初次培训和年度复培。班组长任命3个月以内必须进行初次培训,以后每年复培一次,并将复培考核情况填写在任职资格证书上。初次培训时间不少于72学时,年度复培时间不少于20学时。初次培训和年度复培内容应符合国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训的通知》(安监总煤行〔2009〕87号)和山西省煤炭厅《关于加强煤矿班(组)长安全培训和管理工作的通知》(晋煤培发[2009]188号)要求,并根据行业技术发展及时进行更新。
班组长初次培训应由具备三级以上(含三级)资质的安全培训机构进行培训,并经考核合格后颁发《班组长任职资格证书》。矿培训机构不具备三级以上(含三级)资质的,应委托具备资质的培训机构或聘请具备资质的培训机构的教师进行培训。班组长年度复培可由矿培训机构按照国家培训大纲要求进行组织,复培考核情况应在《班组长任职资格证书》上注明。
班组长素质提升培训由各单位根据实际需要和长远规划,结合上级有关要求,采取业余培训、脱产培训、专家讲座、经验交流、远程教育、学历教育、跟班实习、导师带徒等形式自行组织开展。
除上述准入培训和素质提升培训外,各矿应将班组长日常培训考核纳入职工业余培训重点工作当中。
第四十八条《班组长任职资格证书》由集团公司培训主管部门负责统一印制,并根据培训考核情况审核、颁发,各单位职工培训机构负责日常管理。
对考核不合格或违反有关规定的班组长,集团公司及各单位有权吊销《班组长任职资格证书》,吊销的《班组长任职资格证书》由各单位培训机构负责收回并备案。同时,各单位必须按照本制度规定程序对吊销《班组长任职资格证书》的班组长履行相应的解聘手续。
《班组长任职资格证书》有效期为三年,取得《班组长任职资格证书》的班组长应按规定参加年度复培。《班组长任职资格证书》有效期满,应按照初次培训要求重新换发新证。
第四十九条班组长培训期间的工资待遇不变。
第五十条各单位应重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育和岗位练兵、结对子、师带徒等活动,强化班组成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性。
第五十一条各单位应加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训,提高职工遵章作业的能力;应强化危险源辨识和风险评估培训,提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力;应加强班组应急救援知识培训和模拟演练,班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线,增强自救互救和现场处置能力;应加强班组现场急救知识和处置技能培训,班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第五十一条各单位要充分利用班前会、周五安全例会等平台,坚持落实好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等业余培训工作,做到有计划、有重点、有组织、有考核,确保培训效果。
第五十二条各单位要充分响应“干部上讲台,培训到现场”和“大办教育,办大教育”的思路,制定干部联系包保方案,落实包保责任,切实完成好干部兼职培训任务。
第五十三条对国家规定的煤矿“十大特殊工种”(井下电钳工、爆破工、监测监控工、瓦斯检查工、安全检查工、提升机司机、采煤机(掘进机)司机、瓦斯抽采工、防突工、探放水工),要严格按照国家安全生产监督管理总局颁布的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》进行培训;对煤矿特有工种和一般作业人员,要建立年度全员轮训的专题安全培训机制,培训时间不得少于20学时;对新工人,要按照矿(厂)、区(队)、班组三级进行岗前培训,并严格落实“师带徒”现场培训制度。
第五十四条各单位应确保班组教育培训投入,提高培训机构办学资质和水平,建立实训基地,建立学习活动室,配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等,创造良好的职工培训硬件环境和软件支持。
第十三章附则
第五十五条本条例从二〇一三年一月一日起执行。
第五十六条本条例解释权属集团公司班组安全建设领导组。
表15-1矿井区队班组安全建设竞赛检查评分表
矿年月日
序号检查项目标准要求应得分检查评分
办法扣分
原因实得分
一组织建设情况矿成立以党政一把手为组长的班组安全建设领导组织机构,并设立专(兼)职办公室负责日常事务。领导组织机构及办公室成员要合理分工、明确职责,保证班组安全建设工作有效推进。51、未成立领导组织机构及办公室不得分。
2、组织机构不全,成员分工职责不明确,有一项扣1.5分。
3、领导组织机构运行不畅,工作推进不得力扣2分。
二制度建设情况矿要建立完善的班组安全建设与管理制度、标准及考核办法,并严格落实执行。要有完整的检查考核记录和台帐及相关总结、分析、整改措施等闭环控制体系资料。401、未建立规定制度、标准及考核办法不得分。
2、各项制度、标准及考核办法不完善,每缺一项扣2分。
3、未按规定严格执行落实各项制度,每有一项扣3分。
4、各种考核记录、台帐不完善,每有一项扣2分;工作不认真,存在弄虚作假现象,每有一项扣5分。
5、每月检查考核后总结、分析、整改措施不完善,每有一项扣3分。
三班组制度执行情况矿井所有队组要建立完善的班组安全建设与管理的基本制度、标准及考核办法,并有执行制度、标准的原始运行记录(包括台帐、记录簿等)。401、随机抽查一类、二类、三类班组各一个。未建立规定制度、标准及考核办法不得分。
2、各项基本制度、标准及考核办法不完善,每缺一项扣2分。
3、未按规定严格执行落实各项制度,每有一项扣3分。
2、各项原始运行记录、台帐不完善,每有一项扣2分;存在弄虚作假,每有一项扣5分。
3、矿检查验收与班组实际不符,每有一项扣5分。
四文化建设情况矿井积极开展班组文化建设活动,有载体,有内容,形式多样,富有成效。151、季度内未进行班组安全建设宣传报道,扣1.5分。
2、“手指口述”安全操作制度落实不到位,扣2分。
3、安全承诺和班前(入井前)宣誓制度落实不到位,每有一项扣2分。
合计100
附加分创新做法在集团公司检查过程中被认定为班组安全建范畴内值得推广的好做法。10被采纳的创新做法每有一项加5分
备注凡扣分项目,以扣完该分项标准分为止;凡加分项,以加分累计得分。
篇5:煤矿班组安全建设规定范本
第一章?总?则
第一条?为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。
第二条?全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条?地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。
第四条?煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。
第五条?煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条?煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章?组织建设
第七条?煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。
第八条?煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条?煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:
(一)?班前、班后会和交接班制度;
(二)?安全质量标准化和文明生产管理制度;
(三)?隐患排查治理报告制度;
(四)?事故报告和处置制度;
(五)?学习培训制度;
(六)?安全承诺制度;
(七)?民主管理制度;
(八)?安全绩效考核制度;
(九)?煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。
第十条?煤矿企业应当加强班组信息管理,班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录,并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
第十一条?煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。
第十二条?煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理,将安全生产目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,区队每月进行考核兑现。
第十三条?煤矿企业必须依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。
第十四条?煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案,明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
第十五条?煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
第三章?班组长管理
第十六条?煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
第十七条?班组长应当具备以下任职条件:
(一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;
(二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
(三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;
(四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;
(五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。
第十八条?班组长应当履行以下职责:
(一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
(二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;
(三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;
(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
第十九条?班组长享有以下权利:
(一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;
(二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等;
(三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核;
(四)企业赋予的其他权利。
第二十条?班组长任用应当遵循以下原则:
(一)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
(二)经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;
(三)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。
第二十一条?煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第四章?现场安全管理
第二十二条?煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定,制定班组安全工作标准、操作标准,规范工作流程。
第二十三条?班组必须严格落实班前会制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。
第二十四条?班组必须严格执行交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十五条?班组要坚持正规循环作业和正规操作,实现合理均?生产,严禁两班交叉作业。
第二十六条?班组必须严格执行隐患排查治理制度,对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,及时排查治理现场动态隐患,隐患未消除前不得组织生产。
第二十七条?班组必须认真开展安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序,清洁文明生产,做到岗位达标、工程质量达标,实现动态达标。
第二十八条?班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理,确保正确正常使用、安全有效。
第五章?班组安全培训
第二十九条?煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育,强化班组成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性;加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训,提高职工遵章作业的能力。
第三十条?煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训,提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。
煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练,班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线,增强自救互救和现场处置能力。
煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训,班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第三十一条?煤矿企业应当确保班组教育培训投入,建立实训基地,建立学习活动室,配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。
第三十二条?煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训,培训时间不得少于20学时。
第六章?班组安全文化建设
第三十三条?煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分,切实加强组织领导,加大安全文化建设投入,为班组安全文化建设提供必要的条件和支持,培育独具特色的班组安全文化。
第三十四条?煤矿班组应当落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产,企业安全发展”等安全生产理念。
第三十五条?煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点,加强正面舆论引导和法制宣传,发挥群众安全监督组织、家属协管的作用,培养正确的安全生产价值观,增强班组安全生产的内在动力。
第三十六条?煤矿企业应当建立安全诚信考核机制,建立职工安全诚信档案,并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。
第三十七条?班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导,提高班组凝聚力,强化班组团队建设。
第三十八条?煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制,鼓励班组开展岗位创新、质量管理(QC)小组等活动,培育团队创新精神。
第七章?表彰奖励
第三十九条?煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动,每年组织优秀班组和优秀班组长评选,对班组安全建设工作开展情况进行总结考核,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。
煤矿企业在组织职工休(疗)养、外出学习考察活动时,优先选派优秀班组长参加。
第四十条?各省(区、市)人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会,定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。
第四十一条?国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。
第八章?附则
第四十二条?各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。
第四十三条?地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定,制定具体的实施办法或实施细则。
第四十四条?本规定自2012年10月1日起施行,由国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会负责解释。