总会计师的配备职责及权限

总会计师的配备、职责及权限

(一)总会计师的配备

大、中型企业要建立总会计师的经济责任制，总会计师具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任。在厂长或经理的领导下，全面负责本单位的经济核算和会计工作。

(二)总会计师的基本职责

1.参与生产、物资供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核生产经营成果。

2.组织有关部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对执行中存在的间题提出改进措施。

3.组织经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，挖掘增收节支潜力。

4.监督本单位执行国家财经政策、法令、制度、遵守财经纪律。

(三)总会计师的工作权限

1.参加企业重要的生产、经营管理会议和其它有关会议。

2.企业的财务计划、信贷计划和会计报表，应由总会计师签署;企业的生产、技改、基建等计划和重要经济合同，应由总会计师会签。

3.对不符合国家财经方针、政策，不讲求经济效益，不执行计划经济合同和违反财经纪律的事项，总会计师有权制止。如果制止无效，应报告领导或上级机关、财政部门处理。

总会计师是会计业务的行政负责人。在会计机构内部，应进行科学分工，建立岗位责任制，各个职能和会计人员在业务上都受总会计师的指导和监督，总会计师应对企业的经济核算、经济效益负责。去看看注册会计师专业胜任能力的要求

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篇2:化工企业总会计师安全职责

1执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定,做到专款专用并监督执行,切实保证对安全生产的资金投入,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

2执行财政部和公司关于安全生产保证基金管理办法,监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。

3审查企业经费计划时,要同时审查安全技术措施计划,并检查执行情况。

4把安全管理纳入经济责任制,支持开展安全生产竞赛活动,审核各类事故费用支出。

篇3:副厂长总会计师HSE职责

1、贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂HSE管理制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则,领导和督促财务资产、物资供应等部门落实业务范围内的HSE职责。

3、组织制定、修订和审批分管系统HSE规章制度和操作规程,并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、组织研究财务资产政策,对总厂HSE管理资金到位负全面责任,保证HSE技术措施经费和HSE专项资金的落实,做到专款专用,并监督其合理使用。

5、组织对总厂报废、闲置资产进行评估管理和处置,处置方案应满足国家政策和符合HSE要求。

6、负责审批总厂物资统购自购工作计划,抓好供应商选择、采购合同签订、物资采购过程管理、运输过程等具体工作,确保符合HSE管理要求。

7、负责审定总厂财务资产工作计划,按时足额为员工缴纳五项保险,维护员工的合法权益。

8、认真执行HSE奖惩制度,对违章和事故罚款及时兑现,落实年度奖励资金。

9、履行关键装置要害部位的安全联系(承包)职责。

篇4:酒店总会计师岗位职责

酒店总会计师的岗位职责

总会计师

1、在财务总监指导监控下,全面负责督导、管理财务部和日常管理工作;监督财务计划的实施,并对执行中存在的问题,给予解决。

2、督导财务会计、营运会计、应付主任、会计主任、审核主任、前台主任、电脑主管进行业务操作。

3、协助财务总监起草各种管理规章制度,并监督、检查、落实各项有关制度;对下属人员的法制观念、财会职业道德、安全防范等负有教育、检查、监督的责任。

4、在财务总监的指导下,根据财会、统计资料信息,汇集各部门计划与完成情况;编写年度、季度、月度财务计划;参与编制酒店财务预算。

5、负责审核应付账款日报表、日收入报表、日审报告;负责审核各项月报表和年度报表并确保真实、准确的反映给财务总监;参加酒店有关经营管理活动的会议,向领导提供财务信息、财务指导和改善酒店经营管理的建议。

6、负责审核应收主管上报的账龄分析报告,并定期参加财务人员的工作会议,督导应收账款的及时回收。

7、负责酒店的财产管理,督导财产会计完成清产核资工作;监督执行财产物资批报手续,确保酒店的财产安全与完整。

8、监督审查酒店内部的财务收支情况,确保酒店一切营业收入、开支税费缴纳及有关经济活动能够按照国家的有关法规和制度进行。

9、负责财务部员工的人事安排和工资、奖励的评定;负责财务人员的思想教育和技能培训。

篇5:（企业）公司总会计师主要职责

公司(企业)总会计师主要职责

1.执行公司章程和大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理签署后执行。

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;

9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平;

10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

11.计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

12.财务部部长领导财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。