如何打造精英执行团队

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

打造精英执行团队

【为什么学习本课程】

执行力一直是企业非常关心的问题，导致执行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。本课程就是从团队执行力锻造的角度，讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。执行力是做出来的，不是喊出来的，通过学习本课程，可以帮助直接带兵的中基层管理者学会从自己团队的发展周期、团队建设等方面打造自己团队的执行力；也可以让员工了解到身在团队之中应该如何配合同事和上级很好地完成工作，体现出一名职业化员工应具有的执行力。

【本课程将达到的目的】

优秀团队的特点

团队执行力建设的有效方法

明确团队的不同发展周期

不同团队发展周期的领导、管理方式

解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题

一、我是一切的根源

1.什么决定你的未来

2.责任者与批判者

3.你最大的权力

4.管理者“三不放过”精神

5.做上司的左右手而不是问题来源

6.缺乏执行力的主要原因

二、打造个人执行力

1.关于《把信送给加西亚》的思考

2.个人执行力的两大组成要素

3.个人执行力的六项修炼

自信

没有如果、只有如何

不要轻言放弃

不断学习

多走一步

一次就将事做好

三、锻造团队执行力

1.确保执行的“四件事”

2.如何去实现结果？

3.如何解决“光说不练”的问题？

4.和谐团队的五大障碍

5.有效执行的五大步骤

6．团队执行的七大法则

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篇2:企业团队执行力类标语大全

企业团队执行力类标语大全(GG)

G01没有品质,便没有企业的明天。

G02品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

G03推动全员品质活动,提高全员工作十七。

G04ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。

G05质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。

G06全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

G07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09成功者找方法,失败者找借口。

G10团队精神,是企业文化的核心。

G11技术是基础,管理是动力。

G12行动是成功的开始,等待是失败的源头。

G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15有品质才有市场,有改善才有进步。

G165S:做好了,才算做了。

G175S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

G185S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。

G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

篇3:某企业团队执行力培训大纲

企业团队执行力培训大纲

第一讲、中层执行――带领执行团队去赚钱

一、执行理念――中层的放大镜原理

第一,找准位置;

第二,聚焦目标;

第三,超越期望。

二、执行纲领――中层执行要点

1.找准位置:从乘客到司机――对目的地负责,对全车人生命负责!

2.老板要有狼性:乘客永远不会自动变成司机――?没有拼命的环境和机制,人为什么要拼命当人处于既得利益状态时,80%的忠臣会变得毫无斗志。

3.聚焦目标:中层经理永远只有一个目标――赚钱!你的工作标准在哪里永远都不要放弃裁员的权利――?大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的,但实际一定低于中间员工的水平。

4.超越期望:永远没有最好,只有更好!

5.不相信忏悔:永远只有这次,没有下次!有错,就必须承担后果,这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人,绝对都是没有执行力的人,无论他怎么讲,都是谎言。

第二讲:执行的四十八字真经――把简单的道理执行透

一、执行的八字方针:

认真第一,聪明第二

不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标,专注重复

什么是不简单能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略:

决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;胜利第一,理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!