《效益倍增的新绩效模式》
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《打造效益倍增的新绩效模式――战略性绩效模式》
学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
时长：2天或2天一夜
课程大纲：
一、绩效历史及现状分析
1.1绩效管理的在古代的应用
1.2绩效考核现状及问题
二、绩效管理问题解析
2.2绩效在整个管理中的地位
2.3绩效的哲学及本质
2.4绩效考核的原则
2.6优秀绩效考核标准
三、绩效新模式解读
3.1绩效考核表解析及训练
3.2月度计划表解析及训练
3.3月度质询会解析及训练
四、目标设定及分解
4.1年度目标分解――务虚会
4.2年度务虚会训练
五、岗位说明书的制定
5.1岗位说明书的制定
5.2现场训练
六、KPI指标库的建立
6.1KPI指标库的提炼
1
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
6.2现场训练
七、绩效结果的应用
7.1绩效管理应用范围
7.2新绩效模式下的薪酬设计解析
八、瓶颈问题现场答疑
部分客户见证：
万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！
――谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！
――薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁
万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！
――李德清：天津双星自动门业有限公司总经理万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！
――孙立源：天津聚能高压泵业有限公司
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采编：www.QiquhA.com.com篇2:《效益倍增的新绩效模式》
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《打造效益倍增的新绩效模式――战略性绩效模式》
学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
时长：2天或2天一夜
课程大纲：
一、绩效历史及现状分析
1.1绩效管理的在古代的应用
1.2绩效考核现状及问题
二、绩效管理问题解析
2.2绩效在整个管理中的地位
2.3绩效的哲学及本质
2.4绩效考核的原则
2.6优秀绩效考核标准
三、绩效新模式解读
3.1绩效考核表解析及训练
3.2月度计划表解析及训练
3.3月度质询会解析及训练
四、目标设定及分解
4.1年度目标分解――务虚会
4.2年度务虚会训练
五、岗位说明书的制定
5.1岗位说明书的制定
5.2现场训练
六、KPI指标库的建立
6.1KPI指标库的提炼
1
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6.2现场训练
七、绩效结果的应用
7.1绩效管理应用范围
7.2新绩效模式下的薪酬设计解析
八、瓶颈问题现场答疑
部分客户见证：
万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！
――谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！
――薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁
万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！
――李德清：天津双星自动门业有限公司总经理万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！
――孙立源：天津聚能高压泵业有限公司
2
篇3:员工效益工资绩效考核方案
员工效益工资绩效考核方案
一、总则
为适应20**年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的.绩效考核与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。
4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。
三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 兼职、临时聘用人员。
四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：
月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。
季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。
五、考核标准
依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。
考核实行初评(员工自评)，直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕，作为考核依据之一。
附表1：
(20**年____月份)月度工作计划表
工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日
|
项目 |
项次 |
预定工作计划 |
权重 （%） |
实际完成（%） |
|||||
|
重 要 目 标 任 务 （占70%） |
1 |
|
|
|
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|
2 |
|
|
|
||||||
|
3 |
|
|
|
||||||
|
4 |
|
|
|
||||||
|
5 |
|
|
|
||||||
|
一 般 目 标 任 务 （占20%） |
1 |
|
|
|
|||||
|
2 |
|
|
|
||||||
|
3 |
|
|
|
||||||
|
4 |
|
|
|
||||||
|
5 |
|
|
|
||||||
|
6 |
|
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||||||
|
追加 任务 （占10%） |
1 |
|
|
|
|||||
|
2 |
|
|
|
||||||
|
3 |
|
|
|
||||||
|
4 |
|
|
|
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|
评定 说明 |
|
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|
设定 |
上二级主管 |
|
直接主管 |
|
填报人 |
|
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|
评定 |
|
|
|
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管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。
附表2：
管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份
|
项目 |
考 核 要 项 |
评分标准 |
评 分 |
最 后 得 分
|
|
|||||||||
|
优 5 |
甲 4 |
乙 3 |
丙 2 |
丁 1 |
自评 |
副总 |
总经理 |
|||||||
|
管理能力60% |
1．任务完成率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
|||
|
2．领导能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
3．执行力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
4．协调沟通能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
5．工作计划与统筹安排能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
企业文化 30% |
1．刻苦耐劳精神 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．工作责任心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
3．主动积极上进心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
4、对属下教育及培训能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
操守10% |
1．仪容态度表情 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．品德言行表现 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
合计 |
|
|
|
|
||||||||||
|
评语 综合考核 |
（由分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）
分管副总签名：_______________ |
上二级 领 导 最 终 评 定 |
|
|||||||||||
|
员工自我评价 |
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ |
得分 |
|
|
||||||||||
|
签名 |
|
|
||||||||||||
非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。
附表3：
非管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份
|
项目 |
考 核 要 项 |
评分标准 |
评 分 |
最 后 得 分
|
|
|||||||||
|
优 5 |
甲 4 |
乙 3 |
丙 2 |
丁 1 |
自评 |
副总 |
总经理 |
|||||||
|
综合考核60% |
1．任务完成率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
|||
|
2．执行力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
3．团队协作能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
4．学习参培能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
5．工作效率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
企业文化 30% |
1．刻苦耐劳精神 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．工作责任心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
3．主动积极上进心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
操守10% |
1．仪容态度表情 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．品德言行表现 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
合计 |
|
|
|
|
||||||||||
|
评语 综合考核 |
（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）
上级主管签名：_______________ |
上二级 领 导 最 终 评 定 |
|
|||||||||||
|
员工自我评价 |
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ |
得分 |
|
|
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|
签名 |
|
|
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