《解放军百战经典与企业战略管理》
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解放军百战经典与企业战略管理
主讲人：周增明
导论：
从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。
一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。
一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。
通过研读解放军历史上五个经典案例，解析战役详情，剖析其中原委，点评指挥得失，感悟企业经营之道。
第一模块：抓住战机，大胆决策（纵论孟良崮战役）
战例基本情况：解放战争中期，国民党对我军的全面进攻遭遇惨败后，被迫转为重点进攻陕北和山东，其中的重中之重是山东。蒋介石调动了国民党五大主力之首的整编七十四师为核心力量，重兵进攻山东解放军。我华东野战军在陈毅、粟裕指挥下，在经历几次寻找战机未果的情况下，以极大的耐心通过大范围的运动来调动敌人，寻找战机，当发现敌人战役布局中一个破绽时，大胆决策，快速定下指挥策略；勇于担当，敢于对战役胜负负责；部署灵活，穿插分割围歼计划周密；指挥得当，科学调整力量达成全歼敌王牌七十四师的战役目标。
孟良崮战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。
第二模块：关注要点，坚决执行（纵论辽沈战役首战锦州）
战例基本情况：辽沈战役是解放战争三大战役的首个战役，从此拉开国共大决战的序幕。战役指挥运筹的精彩之处是如何解决战役指导上的要点。毛泽东与战役指挥员林彪的分歧与磨合成为军史上着墨最多的篇章。在解决了战役指导，关注要点和成功实施“关门打狗”而一举胜利后，辽沈战役的进展与结局如此顺利和圆满，也证明了战役指导中指挥员必须关注要点的重要性。林彪在指挥辽沈战役前后为坚守要点判若两人的启示，也印证各级领导在形成对要点认知上的一致性对坚定执行的推动力。
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辽沈战役首战锦州介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。
第三模块：聚焦难点，身体力行（纵论志愿军入朝初战的指挥艺术）战例基本情况：毛泽东“慎重初战”的指挥风格提示我们必须对难点聚焦。毛泽东一生有过两次彻夜难眠的艰难抉择，其中之一就是定下抗美援朝的决心。是什么影响了毛泽东的决心如此难下？作为共产党的领袖，国家最高领导人，在下定抗美援朝的决心后，又是怎样在建国初期百废待举的情况下，身体力行的做好战争指导？让我们体察身处高层的领导人应该如何聚焦难点，与部属们汇成攻坚破难的合力。与此同时，再看一下毛泽东又是如何正确对待解放海南岛和金门之败的。
通过案例的回顾，力求帮助学员认识到：战略思维的高层次要求我们的领导者在企业经营中必须高屋建瓴、总揽全局，不能事无巨细，事必躬亲。但对那些影响企业发展和目标实现的重点问题、我们称之为难点之处，必须要给予高度的关注，必要时亲自掌控问题解决的进程。其关注的位置和介入程度的把控，最考验领导者的智慧和能力。
企业领导者应如何关注战略决策的重点难点？企业领导者关注难点的“二十字诀”。
志愿军入朝先期作战时最高统帅指挥风格介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。
第四模块：重视次序，追求结果（纵论解放战争三大战役指挥布势）战例基本情况：解放战争中的三大战役将中国共产党新民主主义革命推向高潮，也是国共两党在全国战战场上的最后决战。在不到半年时间内，解放军在东北、华中和平津分别与国民党军队展开了三次大规模的决战性的战役。其中最为精彩的战略指挥运筹，就是三大战役进行到中期，以毛泽东为统帅的党中央如何掌握战役节奏，调整战役次序，指挥调动对手，使三大战役遥相呼应，演出一场场战争活剧。通过战例回顾，让我们追踪解放战争“大决战”，解析三大战役彼此进程中三个“为什么”，穿透云雾看原委，胜王败寇说次序。
了解和感悟到：次序相对企业经营发展的重要性就在于：一个正确的战略决策在执行过程中把行动的次序搞错了，甚至颠倒了，将会出现错误的结果，直接
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影响战略思维的自信，影响战略决策的坚定执行。
三大战役进程介绍：战争总体概况，大决战背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。
第五模块：防止顶点，未雨绸缪（纵论美军破解志愿军“礼拜攻势”造成的损失）
战例基本情况：抗美援朝期间，志愿军后勤保障困难，加上美军占据空中优势，迫使我军每次战役的计划只能安排一周左右，为了发挥我军夜战优势，战役发起大都选择在月圆之夜，这种志愿军“礼拜攻势”的致命弱点被美军发现并破解，采取了相应的对策，造成我军在随后的战役行动中遭受了较大的损失，通过这个案例的介绍，从另一个角度反映了我们的竞争对手永远不会是不堪一击的，战争是残酷的博弈，稍有不慎，形成发展顶点，就会形成很大的被动局面。通过分析战例，形成顶点意识，明确正确调整战略是一个企业家战略思维和决策的重要内容。
抗美援朝四、五次战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
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制度大全 www.qIquha.com.com篇2:企业战略型人力资源管理的创新
企业战略型人力资源管理的创新
随着经济持续的发展,社会对人才的重视水准也在持续的提升,尤其是在各个企业当中,人才已经成为决定企业成败的关键,这也让战略型人力资源管理和创新的作用持续加深。在企业当中实施战略型人力资源管理的主要目的就是为了提升企业未来的竞争力,其中人力资源管理的创新能够很好的实现企业战略型的管理。所以企业战略型人力资源管理和创新是一项十分有意义的研究项目。
一、企业战略型人力资源管理的含义
一般来说企业战略型人力资源管理主要是指根据企业的战略目标来进行人力资源的管理,其中“战略型人力资源管理”一词它是由上个世纪八十年代美国学者提出。企业战略型人力资源管理是企业整体战略的重要组成部分,它对企业的发展有着不可或缺的作用。众所周知企业战略和人力资源管理之间的关系是相辅相成的,要实施企业的战略必须通过人力资源的整合才能实现,而人力资源管理的创新更能促进企业的发展。当企业的战略部署十分优秀时,如果人力资源管理水平不够高的话就会影响企业战略的执行力度,当企业人力资源管理水平充足高时,其战略部署不尽人意的话也会影响整个企业的发展。所以企业战略与人力资源管理的关系是相辅相成的,二者都是企业发展不可或缺的重要组成部分。
二、当前企业人力资源管理中存有的问题
(一)缺乏管理制度gg开放以来,我国逐步与国际接轨,尤其是在经济全球化的大环境中,人力资源管理的实行早已深入了我国的企业当中。尽管各个企业对人力资源管理有着一定的认识,但是他们并没有从传统的人事管理观念中走出来,对于人力资源的管理,企业并没有成立单独独立的部门,而是作为人事管理中简单的一环。在很多企业当中,企业的战略部署与人才的培养等都是直接由老板说了算,而没有通过人力资源管理部门进行科学的分析。这种模式下虽然让企业的管理效率和工作效率得到了提升,不过它却防碍了人力资源管理部门的独立发展,同
时它也让其他部门的工作受到了严重的干扰。与此同时,这些企业对于人力资源管理的认识很多都还仅仅认为人力资源管理部门的工作仅仅
是对员工的工资发放以及制定合理的奖酬制度,同时兼顾着对企业档案的保管等,他们把人力资源管理部门仅仅当成一个做“事”的部门,而
忽略了对于“人”的作用,这就严重防碍了人力资源对企业战略的执行力,最终防碍了企业的发展,让企业逐步降低其核心竞争力。
(二)缺乏对于人才队伍的构建经济的发展让人们对人才的重视水准越来越强,尤其是在21世纪中的各个企业,要想在新世纪当中更加具有竞争力,企业必须增强对人才的重视水准。不过现阶段我国的很多企业尤其是中小企业的人才队伍的建设是十分缺乏的,而复合型人才的缺乏更是占了主要部分。在这些企业当中,有着非常丰富的普通型工作人员,
而精通专业的人才比如金融与外贸等高科技的人才却显得很少,这不仅减弱了企业的战略执行力,更让企业的战略发展受到防碍,最终导致企
业逐步失去其核心竞争力。
(三)企业留不住人才交通的发达以及经济发展的多样性让越来越多的人才有了更多的选择,这让我国企业的工作人员流动频率变得更加的快,人才的流失让企业的日常工作变得难以开展,尤其是关键岗位的专业人才,因为要培养一名专业人才要付出很大培训资源及周期,这在一定水
准上防碍了企业的发展,也造成了人力资源的浪费。毕竟人才去到一家企业都有一个适应期,等到他们完全适应了企业的工作环境,才能更加
有效的促进企业的发展。如此人才的逐步流失不仅影响了企业的发展,也在很大水准上影响了企业的稳定以及人才队伍的稳定。
三、企业战略型人力资源管理的创新
随着信息技术的逐步提升,经济也越来越呈现全球化的趋势,尤其是地球村的概念被提出来之后,人们对世界的认识也越来越深,各行各业对
人才的重视水准也得到了增强,尤其是在企业发展当中,人力资源管理
的创新发展让企业更加的具有竞争力。为了更好的与国际接轨,提升我国企业的竞争力,我国的企业应该借鉴国际先进的人力资源管理创新方法来促进人力资源的现代化管理,进而提升企业的核心竞争力。
(一)坚持以人为本的管理理念我国现阶段部分企业在人力资源管理方面的观念是传统的,他们对人才的重视水准远远低于国际同类型的企业,而对人力资源管理的重视水准也比较低,这种观念严重的防碍了企业的发展。为此这些企业必须更新他们的管理理念,坚持以人为本的观点才能确保企业的发展,其中坚持以人为本的观念就是要以人为中心持续的培养人才,并重视人才的发展。同时企业在日常工作中更应该增强人力资源的管理,在面对企业战略管理时,更应该充分的发挥人力资源的作用,经过合理的配置以及持续的培训让企业中的人才充分发挥其作用,
这样就能促使企业健康的发展,让企业的竞争力得到提升。
(二)创新管理理念经济的发展加深了人们对于知识的认识,在企业战
略型人力资源管理过程中,传统的管理理念是不能解决人力资源管理面临的新问题以及新趋势。所以在人力资源管理方面一定要改变传统的
思想以及传统的运作方式,比如通过合理的利用网络资源,让人们更好
的接受有用的信息以及学习相关的知识,如此就能让企业中的员工充分的发挥其能动作用以便提升企业的发展。此外我们还要改变传统的靠
上司监督管理下属的管理模式,而采取注重平等,尊重人才等新型管理
理念。通过多元化的管理让人才更加充分的发挥其才能,这样就能把领导者的监督和控制角色转变为组织者以及指导学习的角色,如此才能让企业当中的每一位员工都获得学习的机会,让他们发挥其才能。
(三)组织结构的更新众所周知组织结构在企业当中的作用是非常巨大的,传统的企业组织结构是呈金字塔的结构,这种组织结构在管理中的
作用是非常突出的,但是它也存有着很多的问题。比如传统的金字塔组织结构容易造成机构的冗杂,过多的层次结构让信息的传递变得更加的缓慢,这在一定水准上影响了企业的办事效率。21世纪的社会是一个信息网络十分发达的社会,所以信息的有效传递直接关系着企业的竞争力,只有快速有效的信息传递才能让企业当中更多的员工认识到企业的发
展方向以及企业的运营情况,当企业员工对信息的了解,这样才能提升
企业的粘合力,让员工参与到企业的决策中来,进而促进企业的战略发展。所以更新企业的组织结构,让企业的组织结构更加的扁平化才,这
样才能减少信息在层层传递过程中所延误的时间,减少因为信息缺乏时效而造成的策略疏忽。
(四)提升对人才的培训企业战略型人力资源的管理创新离不开对人才的培训,对于企业来说,通过培训企业的员工,能够在提升员工科学文化素养的同时,提升企业员工人力资本的潜能。企业加大培训的力度能够有效的提升企业的竞争力,进而促进企业的发展。加大培训力度不能只停留在对新员工进行教育培训让新员工能快的融入企业工作当中,加大培训力度还应该让企业的员工得到新的知识和新的技能,只有这样才能更好的体现企业以人为本的理念,让企业的员工能够适应各种不同的环境,这样就使得企业员工对企业的发展战略有更好的执行力度,如此才能让企业得到更好的发展。
(五)健全激励措施一般来说有了先进的管理理念,还需要一套完善的激励机制才能让管理更加的持久,在企业战略型人力资源管理当中,企业也不能仅仅仅仅强调对人才的培养,还应当在培养人才的基础上建立健全一套完善的激励机制,只有这样才能更好的让企业的发展战略得以实现。因此企业可以通过完善的人才配置机制让每一个员工充分的发挥其才能,也可以通过完善的绩效机制来激发员工的工作激情。此外通过健全人才培养机制还能够吸引和开发更多的人才,让他们在工作中的积极性以及创造性得以增强,这样就能够让企业的发展战略得到更加彻底的贯彻。
(六)增强企业文化的宣传在企业战略型人力资源管理过程中注重崇尚企业文化能够更好的促进企业的发展,一般来说,成功的企业都有属于他们自己的企业文化,比如企业中的人事任免、员工的衣着爱好等,都能够体现企业文化的精髓。
四、结语
gg开放以来,我国的经济得到了全面的发展,在经济发展的同时,人们对人才的认识也在逐步的提升,尤其是在企业当中,人才的多少已经成为了企业发展的关键。因此企业对于人力资源的管理的创新研究更
加的重视。在企业当中实施战略型人力资源管理能够让企业的发展战略得到更好的贯彻,所以企业战略型人力资源管理和创新的研究才会显得十分的重要。文章分析了企业战略型人力资源管理的创新,并就企业战略性人力资源管理中出现的问题进行了说明,希望能够为企业的发展提供一定的理论帮助。
企业战略型人力资源管理的创新
篇3:《解放军百战经典与企业战略管理》
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主讲人：周增明
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从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。
一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。
一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。
通过研读解放军历史上五个经典案例，解析战役详情，剖析其中原委，点评指挥得失，感悟企业经营之道。
第一模块：抓住战机，大胆决策（纵论孟良崮战役）
战例基本情况：解放战争中期，国民党对我军的全面进攻遭遇惨败后，被迫转为重点进攻陕北和山东，其中的重中之重是山东。蒋介石调动了国民党五大主力之首的整编七十四师为核心力量，重兵进攻山东解放军。我华东野战军在陈毅、粟裕指挥下，在经历几次寻找战机未果的情况下，以极大的耐心通过大范围的运动来调动敌人，寻找战机，当发现敌人战役布局中一个破绽时，大胆决策，快速定下指挥策略；勇于担当，敢于对战役胜负负责；部署灵活，穿插分割围歼计划周密；指挥得当，科学调整力量达成全歼敌王牌七十四师的战役目标。
孟良崮战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。
第二模块：关注要点，坚决执行（纵论辽沈战役首战锦州）
战例基本情况：辽沈战役是解放战争三大战役的首个战役，从此拉开国共大决战的序幕。战役指挥运筹的精彩之处是如何解决战役指导上的要点。毛泽东与战役指挥员林彪的分歧与磨合成为军史上着墨最多的篇章。在解决了战役指导，关注要点和成功实施“关门打狗”而一举胜利后，辽沈战役的进展与结局如此顺利和圆满，也证明了战役指导中指挥员必须关注要点的重要性。林彪在指挥辽沈战役前后为坚守要点判若两人的启示，也印证各级领导在形成对要点认知上的一致性对坚定执行的推动力。
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第三模块：聚焦难点，身体力行（纵论志愿军入朝初战的指挥艺术）战例基本情况：毛泽东“慎重初战”的指挥风格提示我们必须对难点聚焦。毛泽东一生有过两次彻夜难眠的艰难抉择，其中之一就是定下抗美援朝的决心。是什么影响了毛泽东的决心如此难下？作为共产党的领袖，国家最高领导人，在下定抗美援朝的决心后，又是怎样在建国初期百废待举的情况下，身体力行的做好战争指导？让我们体察身处高层的领导人应该如何聚焦难点，与部属们汇成攻坚破难的合力。与此同时，再看一下毛泽东又是如何正确对待解放海南岛和金门之败的。
通过案例的回顾，力求帮助学员认识到：战略思维的高层次要求我们的领导者在企业经营中必须高屋建瓴、总揽全局，不能事无巨细，事必躬亲。但对那些影响企业发展和目标实现的重点问题、我们称之为难点之处，必须要给予高度的关注，必要时亲自掌控问题解决的进程。其关注的位置和介入程度的把控，最考验领导者的智慧和能力。
企业领导者应如何关注战略决策的重点难点？企业领导者关注难点的“二十字诀”。
志愿军入朝先期作战时最高统帅指挥风格介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
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第四模块：重视次序，追求结果（纵论解放战争三大战役指挥布势）战例基本情况：解放战争中的三大战役将中国共产党新民主主义革命推向高潮，也是国共两党在全国战战场上的最后决战。在不到半年时间内，解放军在东北、华中和平津分别与国民党军队展开了三次大规模的决战性的战役。其中最为精彩的战略指挥运筹，就是三大战役进行到中期，以毛泽东为统帅的党中央如何掌握战役节奏，调整战役次序，指挥调动对手，使三大战役遥相呼应，演出一场场战争活剧。通过战例回顾，让我们追踪解放战争“大决战”，解析三大战役彼此进程中三个“为什么”，穿透云雾看原委，胜王败寇说次序。
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第五模块：防止顶点，未雨绸缪（纵论美军破解志愿军“礼拜攻势”造成的损失）
战例基本情况：抗美援朝期间，志愿军后勤保障困难，加上美军占据空中优势，迫使我军每次战役的计划只能安排一周左右，为了发挥我军夜战优势，战役发起大都选择在月圆之夜，这种志愿军“礼拜攻势”的致命弱点被美军发现并破解，采取了相应的对策，造成我军在随后的战役行动中遭受了较大的损失，通过这个案例的介绍，从另一个角度反映了我们的竞争对手永远不会是不堪一击的，战争是残酷的博弈，稍有不慎，形成发展顶点，就会形成很大的被动局面。通过分析战例，形成顶点意识，明确正确调整战略是一个企业家战略思维和决策的重要内容。
抗美援朝四、五次战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
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