生产维修小组管理标准

签发人：

责任人：

签发日期：

执行阶段：

※定义

生产维修小组，简称PM小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的自动组织起来主动活动的集体。所谓PM小组的主要活动，就是不受上级命令、指示，自主地为设备周期的各个阶段（计划、设计、制造、安装、使用、维修、更新）分担责任，为设备生产率达到最高水平开展活动。主要活动的另一层意思是，要求PM小组的每一个成员都开动脑筋思考问题，互相启发开拓思路，做到人尽其才；要求车间内的各类人员搞好协作，车间与车间也做到人与人和，彼此尊重，使企业形成一种生气勃勃的局面。

※PM小组人员组成

PM小组人员组成，原则上是由车间、同班组人员组成，组长可由行政组长担任，也可奄产生。PM小组成员不宜过多，一般为3～10人。※选题是PM小组活动能否开展起来的关键问题一般在活动开展初期选择的课题是：全体成员都认为需要解决的问题；全体成员都能解决的问题；全体成员都感兴趣的课题等。最初不一定就直接了当地选设备维修的大问题，应当使大家都能心情舒畅，畅所欲言，造成一种生气勃勃的气氛。

※碰头会是PM小组的重要组成部分

碰头会一般一周一次，行政领导对碰头会要给予指导。下图是PM小组开展活动程序示例，按这种程序开展活动时，要求小组全体人员参加，发动全体人员开动脑筋，互相启发，运用工业工程（IE）、质量管理（QC）、价值工程（VE）等科学管理方法研究问题。必要时可向其他PM小组学习或请求上级支援。

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篇2:生产维修小组管理标准

签发人：

责任人：

签发日期：

执行阶段：

※定义

生产维修小组，简称PM小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的自动组织起来主动活动的集体。所谓PM小组的主要活动，就是不受上级命令、指示，自主地为设备周期的各个阶段（计划、设计、制造、安装、使用、维修、更新）分担责任，为设备生产率达到最高水平开展活动。主要活动的另一层意思是，要求PM小组的每一个成员都开动脑筋思考问题，互相启发开拓思路，做到人尽其才；要求车间内的各类人员搞好协作，车间与车间也做到人与人和，彼此尊重，使企业形成一种生气勃勃的局面。

※PM小组人员组成

PM小组人员组成，原则上是由车间、同班组人员组成，组长可由行政组长担任，也可奄产生。PM小组成员不宜过多，一般为3～10人。※选题是PM小组活动能否开展起来的关键问题一般在活动开展初期选择的课题是：全体成员都认为需要解决的问题；全体成员都能解决的问题；全体成员都感兴趣的课题等。最初不一定就直接了当地选设备维修的大问题，应当使大家都能心情舒畅，畅所欲言，造成一种生气勃勃的气氛。

※碰头会是PM小组的重要组成部分

碰头会一般一周一次，行政领导对碰头会要给予指导。下图是PM小组开展活动程序示例，按这种程序开展活动时，要求小组全体人员参加，发动全体人员开动脑筋，互相启发，运用工业工程（IE）、质量管理（QC）、价值工程（VE）等科学管理方法研究问题。必要时可向其他PM小组学习或请求上级支援。

篇3:办公设备维修小组技术总结

20*年技术年度总结

*年，我们办公设备维修小组在单位领导的正确指导下，在*****的引导下，全体同志坚持业务学习，不断提高技术技能，跟进办公设备的技术更新与装备更新，攻克了一些维修难题，保障了办公设备的正常使用，圆满完成了办公设备维修保障任务。我们主要做了以下几个方面的工作。

一是对所有维护的办公设备，从原理、结构、操作进行了全面的学习研究，并通过网络收集了大量的维护维修资料，吸取了他人维护维修的知识和经验，对办公设备的基本原理与维修维护知识，做到了消化、掌握和运用。

二是按计划对办公设备进行预检预修，保障了维护质量，大大减少了对办公人员工作的影响。全年预检预修办公设备241部(台)次，加班维修123部(台)次，这者是在办公室工作人员下班后进行的。

三是积极主动对办公设备使用可靠性、稳定性开展调研，制定维修维护策略。我们把办公设备按照使用量、可靠性、稳定性进行了分类，对设备耗材、易损件进行了统计分析，找出规律性的东西，为我们高效维护维修设备打下了基础，增强了办公设备维护维修保障能力。

四是了解市场信息，跟踪技术进步与办公设备的更新换代，向决策者提出办公设备的使用与更新建议，掌握维修器材的市场信息，不储备维修器材、器件，减少了浪费，节约了资金。

五是对办公设备的使用者积极提供指导或培训，减少了因人为使用不当而导致的问题，提高了使用者的工作效率，同时也提高了办公设备的完好率。

在新一年里，我们将在今年勤奋努力的基础上，克服存在的不足，在办公设备维修维护保障能力建设方面，有所探索、有所创新。我们个人的工作能力，和祖国的发展一样，做到与时俱进，不断提高，做出新贡献。***