资产管理平台岗位职责任职要求

资产管理平台岗位职责

工作职责:

1、负责集团资产平台相关产品线的需求、产品规划、实施落地工作;

2、与财务、行政、采购、内审、IT、房产等多业务部门协作,构建资产管理体系和业务流程;

3、负责资产平台全球化、智能化推进以及各个行业解决方案的集成;

4、持续探索创新方案提升用户体验和业务转化;新技术的引入和升级,包括IoT、AI等;

5、为集团及子公司输出资产智能化管理平台,持续提升资产管理的智能体验。

任职要求:

1、制定产品线规划,负责产品需求文档的撰写,能跨团队协作沟通,保证产品按时高质量上线;

2、精通资产管理、供应链管理等领域业务解决方案和流程;

3、领悟力强、思维活跃,很强的合作意识和沟通能力;跨团队协作能力强,具备优秀的沟通表达能力;

4、具备3年以上资产或者供应链产品设计经验,有互联网经验优先;

5、有良好的逻辑性和结构化思维;具有创新意识,自我驱动力强;

6、有咨询公司经验人员优先;

资产管理平台岗位

www.qiQuha.com.com 制度大全

篇2:房屋租赁平台资产交接工作制度

资产管理部工作手册文件

――房屋租赁平台资产交接工作制度

一、目的:

规范公司承租房屋资产交接工作、保证房屋资产交接过程高效、设施设备完好、资料齐备、为房屋资产管理工作奠定坚实的基础。

二、适用范围:

适用于*资产管理部接管的所有房屋资产交接工作。

三、职责:

1.业务部负责房屋资产交接工作过程中与业主的协调和衔接工作;

2.资产管理部片区经理负责所辖房屋资产交接的统筹与实施工作(包括设施设备验收、租客资料移交、水电抄表、钥匙交接、租客新合同签订等);

3.配置部负责新交接房屋资产的配置标准拟定与审批工作;

4.资产管理部负责新交接房屋资产的《房屋租控情况一览表》(押金、租金、物管费、水电费等的制订与审批工作;

5.资产管理部客服专员负责新交接房屋资产的资料、档案建设工作;

四、工作程序:

1.《房屋租赁合同》签订后,业务经理根据《租赁合同》及与业主协商情况确定交付日;

2.由业务部填发《工作联系函》至所属片区经理签收及做好交接准备工作;业务经理提前向业主发放《房屋交接所需资料通知函》,业主提前准备好以下资料:

1)土地使用证明;

2)电梯设备资料(注:电梯房,电梯产品质量合格证、电梯检验合格证(正本张贴电梯内,复印件存档)、电梯验收检验报告、电梯安装使用维护说明书)

3)租户资料(身份证复印件等)

4)《房屋交接明细表》(含租客姓名、联系方式、押金、已收取租金截止日期、已收取水费(电费)的截止读数、房屋家电家私明细等明细资料)

上述1)、2)项资料由业务经理负责接收并移交合同专员建档保存;

上述3)、4)项资料由片区经理负责接收并转交客服专员建档、形成《房屋租赁信息档案表》

3.业务经理协同片区经理与业主现场抄录水表、电表的总表及分户表读数,双方做好租客资料、设施设备检验、卫生检查、家电家私盘点、钥匙门禁移交等交接工作后,双方在《房屋交接明细表》、《截止至房屋交接日租户未缴租金、水电费汇总表》上签名确认,《房屋交接明细表》、《截止至房屋交接日租户未缴租金、水电费汇总表》原件移交合同专员、复印件服务站客服专员建档保存;

4.房屋交付日之前的租客租金由业主负责收取,房屋交付日之后的租客租金由公司收取;

5.房屋交付日抄录水电表读数之前的租客水电费用由业主负责收取,房屋交付日抄录水电表读数之后的租客水电费用由公司(片区经理)负责收取;

6.双方计核填写《截止至房屋交接日租户未缴租金、水电费汇总表》,双方签字确认,公司可代为收取后再转交业主,该费用中收取不到的部分其收取责任仍由业主自行负责。

7.公司向业主支付的水电费的底数为房屋交付日抄录确认的水电总表读数;

8.片区经理对照《房屋存在问题汇总表》,核对属于业主处理的所有遗留问题完成处理后,双方在《房屋存在问题汇总表》签名确认,复印一联提交财务部,财务部负责向业主进行首次租金支付;

9.片区经理按总经办指导价格联系安排兼职保洁人员入场,同时填写《兼职保洁员入职通知单》主送行政管理部,抄送财务部。

10.片区经理在维修技工的协助下按公司统一标准与规格安装楼宇公告栏、设置《楼宇保洁、巡查签到表》、张贴"招租标识"、"楼层号"、"门牌号"、"随手关门"、"内有监控"、"水电气安全"标识,上述物料、服务标识存量不足时由客服专员负责填写《物料申请表》,经总经办审批后递交营运部制作,领用由客服专员负责登记;

11.片区经理接收租户资料、《房屋交接明细表》后转交客服专员建档,客服专员制作《房屋租赁信息档案表》,同时将《房屋租赁信息档案表》发送片区经理及总经办;

12.片区经理协同客服专员对所接收的房屋钥匙、门禁作标识、入册放置至相应钥匙箱内由所属服务站客服专员统一管理;

13.片区经理7个工作日内在业主的配合下完成原租客《房屋出租合同》的签订工作,拒绝签订新《房屋出租合同》的经请示总经办后可作清退处理;

14.片区经理7个工作日内在维修技工的协助下完成电动车场的车位划线及编号、"规范停车"标识张贴工作;

15.资产管理部根据房屋收购成本、市场租金水平编制《房屋租控情况一览表》,经总经办审批后发送片区经理,抄送财务部;片区经理根据已审批的《房屋租控情况一览表》开展招租工作;

五、相关记录(表单):

1.ZC-QR-001《房屋交接明细表》

2.ZC-QR-002《房屋交接所需资料通知函》

3.ZC-QR-003《截止至房屋交接日租户未缴租金、水电费汇总表》

4.ZC-QR-004《房屋租赁信息档案表》

5.ZC-QR-005《房屋租控情况一览表》

6.ZC-QR-006《兼职保洁员入职通知单》

7.《房屋出租合同》(模板无固定编号)

8.《物料申请表》(待编号)

9.楼号灯箱(公司固定规格样式,营运制作)

10.《接管公告》(模板无固定编号)

11.服务标识:"电动车号"、"规范停车"、"楼层号"、"门牌号"、"随手关门"、"内有监控"、"水电气安全"、"招租标识"(公司固定规格样式,营运制作)

六、支持文件

无

篇3:房屋租赁平台资产交接验收工作标准

资产管理部工作手册文件

――房屋租赁平台资产交接验收工作标准

一、目的:

规范新接管房屋资产的接管验收工作标准,确保所接管房屋资产的建筑及设施设备质量合格。

二、适用范围:

适用于公司新接管房屋资产的接管验收工作。

三、职责:

1.片区经理负责与业主具体办理房屋资产的接管手续;

2.业务经理负责房屋资产接管验收的具体协调工作;

3.资产管理部负责组建接管验收小组并负责控制接管验收工作的质量;

4.接管验收小组负责依据本规程进行房屋资产的接管验收工作。

四、工作程序:

1.组建验收小组:

接收到业务部关于资产验收的《工作联系函》后,由资产管理部按区域的原则组建以片区经理为组长、维修技工和其它人员为组员的验收小组,在片区经理的统筹组织上开展房屋资产的接管验收工作。

2.验收准备:

业务部经理提前三天与业主联系、协调楼宇交接问题,商定交注意事项和交接日期;在验收交接前片区经理须提前做好人员的调配安排,准备好验收工作所需物料表单;

3.房屋资产的具体验收标准:

(1)梁柱、板主体

1)楼宇梁、柱、楼板无剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝;

2)无钢筋外露。

(2)顶棚

1)抹灰面平整,面层涂料无漏刷、无脱皮;

2)无裂纹、无霉点、无渗水痕迹。

(3)墙面

1)抹灰面平整,面层涂料无漏刷、无面层剥落、无明显裂缝;

2)块料(如瓷砖)面层:粘贴牢固、无缺棱掉角、无开裂、对缝砂浆无脱落;

3)外墙面无裂缝,无渗水现象。

(4)地(楼)面

1)毛地面:平整、无裂纹。

2)块料(如瓷砖)面层:

A.粘贴牢固,无缺棱掉角;

B.面层无裂纹、损伤;

3)水泥砂浆面层:抹灰平整,压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷;

4)卫生间、厨房和阳台地面:不应有积水、倒泛水和渗漏;

(5)门窗

1)开启自如,手轻摇晃门窗与墙面接触牢固,无晃动和裂缝出现;目视零配件装配齐全,位置准确,无翘曲变形;

2)门锁、窗销连接牢固,开启灵活;

3)从室内轻摇晃门锁与门连接牢固,开启灵活;

4)木门观察门缝线条均匀,不掉角,无变形;

5)单指轻击玻璃安装牢固,无轻微晃动现象,玻璃胶缝密实,玻璃面层无裂缝,无损伤。

6)防盗铁门无严重锈迹、接角无开裂、无明变形、轻摇晃门扇连接牢固,开启灵活;

7)窗台泛水正常,无向室内倒流缺陷。

(6)楼梯、扶手

1)楼梯瓷砖面层粘贴牢固、无缺棱掉角、无开裂;

2)楼梯扶手无明显变形、安装牢固、无明显锈蚀、轻摇不晃动、无尖利易伤人部位;

(7)电子对讲门:

A.开启灵活,通话器完好无损,通话清楚;

B.不锈钢门接角无开裂、无明变形、轻摇晃门扇连接牢固,开启灵活;

(8)插座

安装牢固,符合"左零右火"规定,目视面板无损坏,试电笔检查电源接通是否正常。

(9)开关

安装牢固,目视面板无损坏,开关灵活,开启接触效果良好。

(10)照明灯具

灯具安装牢固,安好无损,反应灵敏,发光正常

(11)供水系统

1)管道完好无损,无渗漏水、无锈迹;

2)管道接头无渗水;

3)水龙头(花洒和水阀):流水畅通,接头无漏水;

4)水池、水箱卫生清洁,无渗漏现象;

5)供水泵安装牢固、配件齐全,管道连接牢固可靠、无渗漏水,运转中无较大振动,声音及温度正常;

(12)排污管道

1)安装牢固,外观完好无损,配件齐全;

2)目视管道接口密实无渗水,楼上排水畅通无阻;

(13)地漏

地滤网安放稳固、无堵塞、排水畅通。

(14)卫生洁具

1)安装牢固,配件齐全,完好无损;

2)排水口接口密实,无渗水;

3)接水软管无明显锈迹、无渗漏现象;

4)便器:水箱冲水正常,不堵塞,冲水畅通。

(15)供配电

1)配电箱安装牢固,配件齐全,试验操作一次空气开关等控制是否正常;

2)开关符合荷载型号规定;

3)导线与设计相符,布线规范;

4)目视配电箱盖无损坏,操作一次开关灵活。

(16)水表、电表

安装牢固,无摇晃,打开室内水阀看表内读数运转是否正常,目视外观完好无损伤,镜面玻璃无损伤。

(17)其它

1)天沟、落水井畅通完好;隔热层、防水层完好。

2)屋面避雷设施连接牢固;

3)电梯能正常运行,轿厢内开关按扭完好,运行过程中无异响;

4)监控系统布线规范,监控设备器材安装牢固,配件齐全,监控画面稳定流畅;

4.接管验收中发现的不合格项,片区经理应当将问题逐项记录在《房屋存在问题汇总表》并业主签名确认;

5.业务经理负责《房屋存在问题汇总表》所记录问题的处理方式与业主协商及请示总经办审批同意相关处理方式,确定房屋存在问题处理方式后业务经理须敦促业主予以落实;

6.《房屋存在问题汇总表》相关问题如需由业主支付费用公司负责处理的,其估算处理费用工作由所属服务站维修技工负责。

五、相关记录(表单):

1.*Z-QR-025《工作联系函》

2.ZC-QR-007《房屋存在问题汇总表》

六、支持文件

1.《资产交接工作制度》