品管员职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

1、对来料进行抽检；

2、填写并保管检查记录；

3、组长报告检查中发现的异常；

4、根据不良状况，开立《进料检验报告》。

5、有一年以上五金或塑胶产品工作经验；

6、会使用常用品检工具，能配合工作加班

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篇2:品管员安全消防职责

1目的

明确品管人员的安全消防工作职责,做好品管现场的安全消防工作。

2范围

适用于品管人员的安全消防工作

3责任

全体品管人员负责实施

4内容

4.1、积极配合车间做好各项质量管理工作,自觉执行质量管理标准,树立质量第一,全心全意为车间服务的思想,认真做好本职工作。

4.2、定期检测各工序生产过程中质量标准情况,凡是没有达到质量标准的岗位,及时纠正制止,同时向车间回报进行处理。

4.3、负责对产品质量管理制度产品检测标准的修订,提出相关提高产品质量的合理化建议。

4.4、对每批采购的原辅料、过程产品、成品进行检测,做好详细记录,并如实出具相关质量检测报告。

4.5、负责检测室使用的设备维修保养、化学试剂摆放、环境卫生打扫工作。

4.6、发现精密度仪器偏离不准确时,应停止使用,及时校正或上报公司领导。

4.7、协助编制精密仪器到期检测申请计划,配合校准部门做好校准工作。

4.8、认真对和工序生产过程中质量检测,必须有详细的记录。

5附件

无

篇3:品管员绩效考核职责

品管员绩效考核评分标准采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况,视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

(一)品管部经理绩效考核评分标准

1.制订部门月工作计划(10分)

要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当,对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施,以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0~5分;

2.月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项,保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高,每有一次正确的批评意见或投诉扣2分;发生一般质量责任事故(主要由其它部门负责的质量事故),每次扣1分;重大质量责任事故酌情扣30~60分;

3.个人日常工作(20分)

要求及时认真、慎重审核有关质量文件,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理,每有1例扣2~5分;凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出)评估、仲裁、处分报告(或意见)的质量问题(事项)没有及时正确办理每有1例扣2~5分;

4.客户服务(5分)

要求及时协调有关部门工作,三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分;

5.组织纪律(5分)

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。

(二)品管助理绩效考核评分标准

1.切实履行检验放行职能(35分)

要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验;对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验,查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分;每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分;造成公司损失酌情扣20~35分;

2.切实履行抽检监督职能(35分)

原、辅料进仓两天内有抽检报告,车间(包括外发)开款两天内有抽检报告,成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分;由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分;

3.资料整理(10分)

要求及时收集有关质量记录、报表,按标准整理归档。不及时扣3分;不齐全扣3分;档案不合标准扣2~4分;

4.领导交办工作(10分)

要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。

5.组织纪律(10分)

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。