策划全案岗位职责
品牌视觉设计师奎丽空间运动科技(上海)有限公司奎丽空间运动科技(上海)有限公司,奎丽空间职责描述:
?品牌CI设计、企业与品牌识别设计、线上线下包装设计等
?负责日常运营活动及功能维护提供美术支持,包括Banner、H5视觉、海报、社会化传播图等。
?设计制作:如海报、DM、包装、画册、VI设计、UI设计等工作。
?负责公司的形象设计,产品宣传设计,公司对外宣传活动的设计。
?与市场部沟通了解需求,配合协助新媒体、活动策划完成设计制作。
?负责商品图片制作、后期处理及上传,整体把握品牌视觉效果。
?协助营销主管为全案策划提供视觉支持,包括微信微博长图文排版,H5动图制作等
?品牌活动物料设计,包括海报、DM、POP、Lookbook等,熟悉印前规划与完稿流程
?协助电商团队制定与完成线上商城首页、详情页、产品图片等视觉呈现
任职要求:
?本科及以上学历,美工艺术商业设计或相关专业。
?有2年以上平面设计,商业设计及插画设计相关工作经历优先。
?熟练使用MacOS、AdobePhotoshop、Illustrator、AdobeInDesign等设计软件
?有扎实的美术功底,了解流行趋势,构图与色彩表现,有良好的创意思维和理解能力
?有较强的团队协作精神,有责任心,注重细节
?有时尚行业与海外工作经验优先
?如有产品和Lookbook拍摄经验,或视频制作经验尤佳。
?应聘时请务必附上作品集
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:房地产全案策划操作工作流程
房地产项目全案策划操作工作流程
(仅供内部使用)
释义:
"预变"---洞察先机、"应变"---随机应变。往那变
"多算胜、少算败",如果不算
1、《大纲》有如电影的"剧本",战役的"作战方案";通过《大纲》编写,能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化,构思更严谨、更逻辑,可信度、可行度更高。
2、《大纲》又如同于优秀的电影"剧本",它不是单纯创意结果,而是不断接触目标市场、接触目标顾客群;抓住"市场机会"与"目标客户需要核心";经准确市场定位后,再加以"摄心性"、"迅速感性魅力"的特色创造结果。
然而,上述一切才是项目成功的一半,是市场与产品推广的基础。具备了上述有利的推广基础,在充分了解客户购买行为演变的规律加以事先有益于销售的准备;便可通过各种适合的传播工具与行销手段,对市场展开"勾、框、锯"的有机进攻。
前言
1、策划定义:
策划指:市场营销策划,(或称:市场行销策划)。
其定义:
充分挖掘与调动优势资源,有效避开劣势资源与市场威胁,敏锐地把握市场机会点,抢占区域相对市场优势;通过利用"市场营销学"、"消费心理学"、"广告传播学"、及各种不同类型行销方式灵活运用,以针对的目标顾客大脑为目标展开"摧毁其理智、建立其感性"的进攻,令其产生我们所期待的反应(在观念、行为上)。
故曰:市场营销策划并非单纯创意,更是一场"营销战争"的发动者与组织者、计划制定者与实施者。
2、房地产引入"市场营销"的意义与作用:
(1)创建与提升开发公司的品牌;
(2)提高"投入产出"比;
全案操作工作程序
一、[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门:研发部
辅助部门:策划部
报告名称:《**项目市场研判》
中心内容:
宏观资料:宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状。
地段资料:规划要点、坐标、片区趋势。
周边资料:交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容:优势、难点、突破口、把握度。
2、项目资源综合及初步定位
负责部门:研发部、策划部
报告名称:《**项目综合定位设想》
中心内容:地块内、外在条件整合及价值分析,初步定位设想或创意
二、[前期策划阶段]
1、依据定位针对性的市场调查
负责部门:研发部
报告名称:《**项目市场调查研究报告》
中心内容:区域宏观环境研究(城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划)、房地产市场调研(国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势分析)、可类比及竞争楼盘相关资料(产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况)调研、消费者调查,发现未被满足的市场缺口,判断市场容量或根据创意寻找市场依据
2、经济可行性分析
负责部门:研发部
报告名称:《**项目经济可行性分析报告》
中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析,经济敏感性及盈亏平衡分析
3、通过调研结果进行项目综合定位
负责部门:研发部、策划部
报告名称:《**项目项目综合定位报告》
中心内容:项目基地评估、项目SWOT分析、项目核心价值分析、项目市场定位(目标客户定位)、项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议
4、以项目定位为基础对项目进行规划设计建议
负责部门:研发部、策划部
报告名称:《**项目规划设计建议报告》
中心内容:总平规划建议、建筑设计建议、户型设计建议(户型配比、户型特色)、景观设计建议、物业配套建议、智能化建议、物业服务建议
5、规划、设计方案及跟踪
负责部门:研发部
报告名称:《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导
6、初步营销框架
负责部门:策划部
报告名称:《**项目初步营销报告》
中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
三、[营销策划阶段]
1、广告策略及计划
负责部门:策划部
报告名称:《**项目广告推广计划》
中心内容:广告战略目标、项目分析及广告定位、广告创意表现、广告策略、分阶段广告策略及计划、分阶段媒体策略及发布计划、广告投放频率及规模
2、价格策略执行计划
负责部门:销售部、研发部
报告名称:《**项目价格策略报告》
中心内容:依据项目经济可行性分析结合对市场走势的判断,制定市场进入价格策略,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
3、项目营销规划
负责部门:策划部、销售部
报告名称:《**项目营销规划》
中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段
4、销售准备工作计划
负责部门:销售部、策划部
报告名称:《**项目前期工作计划表》
中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品、销售资料等准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算
5、项目包装执行计划
负责部门:策划部
报告名称:《**项目包装概念设计》
中心内容:VI设计、导视系统、销售道具(楼书、销平、画册、DM、海报等)、公关用品、事务用品、销售中心、报纸、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。
6、
广告宣传炒作计划
负责部门:策划部、销售部
报告名称:《**项目新闻炒作和广告发布计划》
中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
7、销售活动规划及策划
负责部门:策划部、销售部
报告名称:《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙、节假日等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
8、装修套餐
负责部门:策划部、销售部
报告名称:《装修套餐服务计划报告》
中心内容:售后装修和装修按揭服务。
四、[销售实施阶段]
1、销售培训
负责部门:销售部、策划部、研发部
教材名称:《销售基础知识》、《**项目销售相关内容》、《**项目销售讲议》、《竞争市场分析报告》
中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目产品规划、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训
2、执行修正
负责部门:销售部、策划部
往来文件:《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正方案》
中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。
3、置业锦囊
负责部门:销售部
报告总称:《置业锦囊》
中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。
篇3:品牌全案策划岗位职责
岗位职责:
1.负责科学艺术研究中心相关的整合营销活动的策划及效果达成,对活动全流程进行执行及跟进;
2.为科学艺术研究中心品牌推广提供策划支持及营销解决方案;
3.整合调动各方资源,进行各类营销活动实施,达到中心品牌建设及科学教育科普目标的最大化;
4.发掘科学教育营销创新玩法,对营销活动不断优化,并推动常规营销活动体系化、产品化;
5.以跨界思维,制定科学艺术研究中心营销策划方案;
6.评估活动执行效果并撰写分析报告。
任职资格:
1.本科以上学历(理工科优先,广告营销类专业优先);
2.有跨界营销思维及良好的文字功底,对科学有强烈的热爱及好奇心(有教育科普类营销策划及品牌跨界营销策划经验者优先);
3.具有一定的审美能力,了解ps,ai等平面设计软件者优先;
4.具有一定英文交流能力(有留学经历者优先);
5.了解国内外主流媒体,如微博/微信/Facebook/Instagram等的用户类型及媒体运营情况,有国外营销活动策划经验者优先;
6.具有一定的分析能力,可通过用户数据及反馈为公司品牌运营提出具体建议;
7.脑洞要大,可以为团队不断注入新鲜体验。