种館场场长岗位职责

1.在生产总经理领导下，技术主管的指导下，贯彻公司有关育种、种鹤生产方面的方针、目标；根据育种规划和公司内各项任务的要求，负责编制育种计划及词料等生产资料需求计划。

2.根据《种鹤饲养技术操作规程》和制种选育方案，在技术部的指导下，负责合理规划实施方案，并组织落实。

3.加强统一指挥，组织并领导全场生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题，及时协调平?，搞好均衡生产。

4.严格贯彻执行生产管理制度和种鹤生产技术记录制度。

5.加强生产单元、生产器具和生产环境的管理,定期组织检查，确保正常生产。

6.根据生产副总经理和技术主管的要求，搞好本部门与公司其他部门的生产和技术协作任务。

7.根据育种计划和生产需要，向技术、供应、后勤保障等有关部门，提出需要解决的关键问题和生产资料供应、种鸿的引进要求，并请求生产副总经理和技术主管督促落实。

8.向生产、销售部门提供种鶴生产预计，并根据种鹤标准提供合格产品。

9.组织安排种鸿场人员的生产技术业务学习，提高业务水平。

10.及时填报育种统计报表，临时保管好育种档案资料。

11.及时做好不符合选育标准鸿的淘汰工作。

12.协助技术部做好技术革新试验工作。

13.根据《绩效考核办法》，协助人事部门搞好本场人员绩效考核。

14.完成上级临时布置的各项任务。

15.对因指挥不当，造成本部门生产目标、技术措施、防疫卫生、种鹤质量未达标等事故负责。

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篇2:木料场场长岗位职责

1、根据生产需要和存货多少,及时编制购进计划,组织货源,安排购进。

2、严把进货质量关,按照矿管委制定的质量标准(坑木不能超过自身高度),椽子不能小于5公分,竹芭不能稀,尺寸不能小于50×100。坑木、椽子、竹芭不腐朽,不变质。

3、收货:收货时必须有六人在场:供应科科长(付晓彬)、生产负责人(朱结实)、财务科、矿收料负责人(张西木)、木料场场长(范福兴)、总公司督查。总公司督查、付晓彬、财务科三人同时记数,范福兴量尺,张西木验尺,朱结实验质量。新收货和原存货分开堆放,一东一堆,合理摆放整齐。

4、发货:凭生产矿长(董银贞)、总工程师(范继刚)、矿长(冯钰鑫)签发的批条发货,批条上生产用途、规格、型号、数量等如有改动和涂改现象不发货。发货后,出库单交矿长审查后转材料会计下帐。

5、防火防盗,保持防火池有水,经常检查水泵是否正常,严防火灾发生。夜晚不定时巡逻,严防物资被盗丢失。

6、每天二次打扫场院,进行洒水,清理杂物,保持场院无灰土、无煤尘。

7、处理边角下料、锯沫、树皮等废物要经董事长批准,经矿长批准同意,销煤处过磅收款后,方可放行。

篇3:风电场场长助理安全生产职责

(一)协助场长、副场长负责安全生产管理工作,场长、副场长外出期间或不能履行职责时,根据授权代行场长部分安全职责。

(二)协助场长组织实施下达的“两措”计划,结合安全性评价等情况,协助组织编制风电场的年度“两措”计划,经审批后组织实施。

(三)协助场长组织开展安全性评价,推行危险点分析和预控、点检等工作,切实落实各项现场安全措施。协助组织编制现场处置方案。

(四)协助组织场内的安全检查,并协助落实重大事故隐患的整改。

(五)监督检查班组对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正违章行为。

(六)协助场长做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。

(七)协助负责班组的安全生产教育与考核工作。

(八)协助建立本风场安全管理网。

(九)参加事故的调查处理,组织研究落实重大事故隐患的整改方案,采取有效措施,防止事故重复发生。

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