蒙发公司岗位说明书

一、岗位基本信息：

岗位名称

生产副矿长

岗位编号

暂不填写，为数据库做准备

公司/ 部门

蒙发煤炭有限责任公司

部门

呼和乌素煤矿

制作人

制作日期

审批人

审批日期

二、岗位关系：

岗位职务关系

岗位名称及在岗人数

直接上级

矿长

其他上级（如存在多重汇报，请写明）

副总经理(分管煤矿)

直属下级

掘进队长、采煤队长、生技科长、调度室主任

其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）

地质工程师、采矿工程师、测量工程师、通风工程师、调度员

总辖人数

岗位功能关系

填入名称

接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等

内部客户

安技部

提供矿井基础数据，包括水文地质、测量数据、采煤工作面实际情况、通风设施

安全副矿

提供生产应用安全技术措施、生产日报表

机电副矿

提供设备运行状态信息、生产日报表

总工程师

提供矿井基础数据、生产日报表

后勤副矿

提供生产日报表、工人人数信息

矿长

提供矿井基础数据、生产日报表、技术措施

外部客户

内部供应商

安技部

接受安全技术指标指导/质量标准化指标及技术指导/技术改造指导、规划意见

安全副矿

接受井下及地面安全检测信息/安全措施指导/瓦斯检测值/安全检查监督

机电副矿

接受机电设备运行维护维修/设备检测服务/井下及地面变电站正常运行、供电/告知设备安全运行值/设备操作培训

总工程师

接受技术指导、技术问题解决方案/一通三防技术指导

后勤副矿

接受后勤服务/餐饮服务和食堂管理/办公区域清洁服务职工洗浴室保洁和管理

矿长

接受工作指导

外部供应商

设计院

接受矿井建设设计方案

三、岗位绩效与职责：

岗位设立目的概述

协助矿长完成煤矿生产任务，组织执行国家相关安全生产法规、政策、措施、制度与技术要求

关键绩效领域

关键绩效指标（参考）

l 安全管理

安全事故（一般、重大、重特大事故）起数、设备事故损失安全培训达标率

l 产量管理

生产任务达成率、掘进任务完成率

l 成本管理

吨煤成本节超率

l 人员管理

人员流失率梯队人员培养任务完成率

岗位重要职能与任务描述（总体不超过15项，依重要性排列）

业务职责

1、负责协助矿长管理生产工作，下达采煤掘进年度/月度生产任务；2、负责监督矿建项目安全设施的设计、施工和验收工作；3、负责组织煤矿安全生产，并监督安全管理和安全生产执行情况；4、负责检查生产工程质量和生产环境的管理工作；5、负责监督检查采煤、掘进生产工作，控制采掘工作进度和安全；6、负责解决一线技术难题，并将问题反馈给总工程师；7、负责组织生产会议，分析安全生产动态，指挥协调生产各环节。

组织及人员管理

1、综采、综掘队伍建设2、采掘队长、调度室主任及其副职、后备梯队的选拔、培养、管理

费用管理

四、岗位权限：

建议权

审核权

决策权

业务方面

1、矿区建设建议权2、技术改造建议权3、生产设备维护和购买建议权4、绩效制度建议权

1、生产绩效考核结果2、生产日报表审核3、安全措施审核4、安全管理制度审核

1、生产现场管理的决策权2、生产现场技术措施的决策权

人事方面

采掘队长、调度室主任的选拔

培训考核结果

直接下级的任免

费用方面

1、生产设备的维修费用支付

五、岗位任职要求（上岗基本要求）：

学历

大专以上

总工作经验年限

8

管理年限

（ 5）年，基层 中层 高层

专业知识技能要求

专业知识技能

采矿专业、地质专业、机电专业、煤矿安全专业

资格考试

国家级工程师职称

行业或专业经验要求

行业或专业

年限（年）

机械化矿井120万吨生产管理

5年以上

其它要求

六、岗位成功关键素质能力要求：

1

4

2

5

3

6

七、工作条件及强度

工作制

工作环境和条件

□正常班

工作地点

□室外　　□室内 □室内外兼有

□长白班

工作环境影响程度(1-5)

气味

温度

湿度

噪音

粉尘

辐射

□倒班（○两班倒○三班倒）

2

2

2

2

2

3

工作姿势（出现概率）

站立

走动

30%

坐

70%

精力

紧张程度

不紧张1 2 3 4 5非常紧张

发生频率

低 1 2 3 4 5高

体力消耗

小 1 2 3 4 5大

八、晋升与职务轮换

晋升岗位

可直接升迁的职位

轮换岗位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

九、其他说明：