施工队岗位职责
工程部经理工作职责
1.主持本部门的全面工作,负责对公司所有工程的统一管理。
2.负责管理、监督质检、施工队日常工作,负责与公司各部门的联系及相关工作
3.负责考核、筛选项目经理,考核、筛选施工队,定期组织岗位培训。按年度工作计划及实际工作计划招收新施工队、质检,并按规定进行培训、考核。
4.建立施工人员档案,随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
5.负责工程任务的分派工作。严格按照派单管理规定对施工合同进行具体派单
6.组织每月工地的巡检工作,并检查项目经理的日常工作。每周必须巡查工地两次,填写巡查记录表。掌握工程进度,负责监督催收工程二期款及尾款.
7.负责解决工程中的纠纷,处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等,及时处理客户投诉
8.负责每月评比工作,并以公正、公平、公开的原则公布上墙。监督质检员每周必须到同一工地检查两次,填写质检巡查表归档;负责监督执行质检、施工队、设计师的过失单管理条例,并签好过失单
9.负责组织、主持召开质检、项目经理和施工队的例会,并参加工程队的联检及巡检工作。
10.制定工程部奖罚制度,对项目经理、施工班长,认真客观的评价。
11.管理工程后期的售后服务工作。
12.本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向办公室提出建议。
13.负责“虚拟材料库”的日常管理工作,及时向总经理提出情况分析报告和实施建议。
14.掌握材料市场价格浮动情况,为公司内部价格等提供依据。
15.完成上级安排的其它事宜
任职资格
1、工程管理或相关专业专科以上学历。
2、受过工程管理、工民建专业、营销管理、法律知识等方面的培训。
3、3年以上相关工作经验,5年中层管理经验。
4、较强的沟通能力和有一定的法律基础,具备解决突发事件的能力;
5、较强的领导力、创新力、客户服务意识;
6、熟练使用办公软件、办公自动化设备;
7、做事客观、严谨负责、踏实、敬业;
8、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
工作职责
1.主持本部门的全面工作,负责对公司所有工程的统一管理。
2.负责管理、监督质检、施工队日常工作,负责与公司各部门的联系及相关工作
3.负责考核、筛选项目经理,考核、筛选施工队,定期组织岗位培训。按年度工作计划及实际工作计划招收新施工队、质检,并按规定进行培训、考核。
4.建立施工人员档案,随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
5.负责工程任务的分派工作。严格按照派单管理规定对施工合同进行具体派单
6.组织每月工地的巡检工作,并检查项目经理的日常工作。每周必须巡查工地两次,填写巡查记录表。掌握工程进度,负责监督催收工程二期款及尾款.
7.负责解决工程中的纠纷,处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等,及时处理客户投诉
8.负责每月评比工作,并以公正、公平、公开的原则公布上墙。监督质检员每周必须到同一工地检查两次,填写质检巡查表归档;负责监督执行质检、施工队、设计师的过失单管理条例,并签好过失单
9.负责组织、主持召开质检、项目经理和施工队的例会,并参加工程队的联检及巡检工作。
10.制定工程部奖罚制度,对项目经理、施工班长,认真客观的评价。
11.管理工程后期的售后服务工作。
12.本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向办公室提出建议。
13.负责“虚拟材料库”的日常管理工作,及时向总经理提出情况分析报告和实施建议。
14.掌握材料市场价格浮动情况,为公司内部价格等提供依据。
15.完成上级安排的其它事宜
任职资格
1、工程管理或相关专业专科以上学历。
2、受过工程管理、工民建专业、营销管理、法律知识等方面的培训。
3、3年以上相关工作经验,5年中层管理经验。
4、较强的沟通能力和有一定的法律基础,具备解决突发事件的能力;
5、较强的领导力、创新力、客户服务意识;
6、熟练使用办公软件、办公自动化设备;
7、做事客观、严谨负责、踏实、敬业;
8、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
采编：www.QiquhA.com.com篇2:施工队长安全职责
1、对本工队的安全生产工作负全面领导责任。
2、保证国家和上级安全生产法规、制度、指令在本工队贯彻执行。
3、每月主持一次在工队的安全活动,每周组织一次安全生产检查,落实隐患整改。
4、针对工队生产情况提出相应的安全防范措施,对查出和发现的隐患和尘毒危害,及时安排力量决绝;对本车间不能解决的要及时上报。并制定相应的事故防范措施。
5、经常对职工进行安全思想教育,严格贯彻“三级”安全教育制度,研究分析职工的思想动态,提高职工的安全意识,制止违章作业。
6、定期对职工进行安全考核,不合格者不得上岗独立作业,特种作业人员必须持有操作证,方可单独作业。
7、按时编制安全技术措施计划,并负责组织实施。
8、组织制定和执行施工安全技术措施方案,制定与生产同步进行检修工程的安全措施以及进行生产实验的临时安全措施。
9、发生伤亡事故时,要紧急抢救,保护现场,立即上报并查明原因,采取防范措施,避免事故扩大和重新发生;对险肇事故要查明原因,接受教训,采取改进措施;对安全生产有贡献者和事故责任者有权提出奖励和处分意见。
篇3:施工队负责人安全职责
1、对承建的工程施工安全负直接责任。
2、组织全面落实《职业健康安全管理》、《安全标准工地建设管理实施办法》中“安全管理基础工作”和上级有关安全文件。
3、组织班组严格按操作规程、技术安全措施施工,主持工班、工序交接检查,针对存在的事故隐患,认真研究对策,及时整改、消除。
4、严格按操作程序施工,正确处理安全、速度和效益之间的关系,组织文明施工。
5、及时奖励安全生产成绩好、消除隐患及时、预防事故发生的班组和个人。杜绝“三违”行为;发生事故时,组织紧急救援和保护工作,并按规定及时上报,按“三不放过”的原则进行处理。
6、督促检查做好施工安全各项内业资料,参加项目部工程项目的设计调查、施工生产、施工验收,监督项目安全生产情况,指导队、班组做好安全工作,实施安全生产奖罚事宜。
7、参与因工作质量问题而出现伤亡事故的调查分析、统计、报告和结案处理,参与其它事故调查处理,提出并督促实施防止事故重复发生措施。