建筑装饰项目经理岗位职责

岗位职责:

1、负责项目的整体运作;

2、负责工程质量和服务质量的各项监督与管理工作;

3、负责贯彻落实公司工艺标准、质量标准、验收标准并具体执行情况,保证达到要求,保障客户的权益;

岗位要求:

1、项目管理经验丰富,曾在大、中型施工企业担任过技术负责人、项目经理,成功负责过2个以上项目

2、具有独立从事工程各个阶段管理的实际能力和判断能力;做事认真、踏实、原则性强;有较强的沟通协调能力,有良好的团队合作精神及服务意识;

3、装修施工现场管理经验,熟悉装修施工各个环节,熟知装修行业施工验收质量标准及规范,熟练运用质检工具。

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篇2:建筑装饰公司总经理岗位责任规范

建筑装饰公司总经理岗位责任规范

编号:级别:高级岗位名称:公司总经理

一、职责总述:

1、遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

2、负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

二、所受监督:

1、直接受董事会监督。

2、在规定权限内,正常处理公司事情。有关重要决策及事情,须向董事会呈报提出议案后执行。

三、所施监督:

有直属下级,生产副总、经营副总、财务部部长、管理部部长等。

四、工作范围:

1、经营方面:

A、主持公司生产经营工作,组织实施董事会决议。

B、组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经营目标。

C、根据董事会决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。

D、开拓市场洽谈工程项目。

E、与在建及竣工工程、建设单位保持良好合作关系。

2、管理方面:

A、拟订公司内部管理机构设置方案。

B、拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公司的工作程序。

C、提请董事会聘任或解聘公司总监的管理人员(财务总监除外)并提出总监级管理人员奖惩建议。

D、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

E、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告,并接受质询。

F、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

G、创建公司企业文化。

H、保障公司经营运作的合法性,保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。

I、在权限内代表公司对外开展商务活动。

五、管辖范围:

1、公司所属员工。

2、公司全部区域及各种设备、设施。

六、领导责任:

1、对全公司中心工作目标完成负责。

2、对企业经济效益负责。

3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、企业精神负责。

4、对各个部门给公司造成影响负责。

5、对工程利润成本负责。

6、对规章制度、工作程序执行情况负责。

7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责。

8、对公司人员及财产的安全负责。

9、公司章程和董事会授予的其它职权负责。

七、所需资条件:

1、高等管理学校毕业,有实际工作经验5年以上。

2、了解国家的法令、法规及相应政策。

3、具备优秀的素质,良好的品德,卓越的管理才能。

4、身体健康,无不良爱好。

八、工作环境:

公司经理办公室

九、工作时间:

早8点至晚5点

篇3:建筑装饰项目经理工作职责

职责一:建筑装饰项目经理职责

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析,向上级领导提出建议,为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审,编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范,施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格工程。

4、制定材料计划,资金使用计划,并提前提交公司领导审批,做好成本控制,杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较,控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划,合理调配工人,协调各工种交叉作业;主持安全技术措施,教育工人按章操作,遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。

10、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

职责二:建筑装饰项目经理职责

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

职责三:建筑装饰项目经理职责

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位,项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表,同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作,具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调,保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程,为客户提供优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时,向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容,得到客户的认可和信任,正式开始工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查,工程进展到关键的质量控制点时,项目经理必须组织相关人员到场,帮助客户解决施工过程中的相关问题,如实填写现场施工记录,协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系,按照施工工期按时完成工程,并在施工过程中督促客户或材料部购买材料,保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后,督促客户交付中期结算款,竣工验收合格后,督促客户交付终期结算款,并填写《调查表》、《保修单》,根据客户结论和施工真实情况,与项目经理绩效考核挂勾。

5、随时保持与客户沟通联络,将工程的进展,质量问题的处理,与客户沟通;对客户提出的问题,及时给予答复并妥当处理,每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》,填写相应内容包括与工程相关人员的资料,便于工程部其它人员的工作。

6、项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定,下发《限期整改通知单》,对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。

7、项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的,有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后,更换施工队,损失由该施工队承担。

8、项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报,并切实执行和监督执行公司的处理意见。

9、项目经理对现场表单必须认真如实地填写。

10、项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为,将直接予以开除。