项目产品岗位职责

项目经理(ADAD产品方向)1:在PM中国团队/高级项目经理的领导下,在ACE的法律责任下,PM通过提供当地有经验的项目管理,负责公司当前和未来的客户项目。

2:PM协调项目(产品和过程)的所有必要行动,从第一客户联系到SOP。他与客户建立了深厚的技术关系。

3:PM保证客户在时间、产品功能、项目质量表现和成本结果方面的满意度。

4:通过提供快速准确的技术支持,PM增强了公司赢得新项目的能力。1:向PM/高级PM负责人汇报进展状况。

2:在报价过程中,根据商业预期,包括时间、产品功能、风险、发展和生产成本,建立/审核客户提出的技术方案。

3:根据客户需求和ALE目标定义项目目标。

4:制定发展计划(与AEP团队及其他公司经理如采购、生产等相关)。

根据APDS和ALV规则管理项目。

5:在收费站评审中展示项目状态。

6:根据APDS领导PLM任务。

7:领导与ALE的沟通,分享项目的经验和教训。

8:管理ALE与客户之间的VEVA活动。

9:支持TS16949流程。

10:领导和设定项目团队成员的项目目标。

11:保证和培养团队成员的和谐(工作道德和团队合作)。

12:负责PM团队/高级PM主管的其他工作。

1:在PM中国团队/高级项目经理的领导下,在ACE的法律责任下,PM通过提供当地有经验的项目管理,负责公司当前和未来的客户项目。

2:PM协调项目(产品和过程)的所有必要行动,从第一客户联系到SOP。他与客户建立了深厚的技术关系。

3:PM保证客户在时间、产品功能、项目质量表现和成本结果方面的满意度。

4:通过提供快速准确的技术支持,PM增强了公司赢得新项目的能力。

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篇2:新产品项目组长岗位工作说明书（2）

新产品项目组长岗位工作说明书(二)

一、岗位标识信息

岗位名称:新产品项目组长

隶属部门:新产品开发部

岗位编码:

直接上级:总工程师工资等级:

直接下级:新品开发工程师

可轮换岗位:技术顾问

分析日期:

二、岗位工作概述

负责制定已确立项目的开发方案并加以实施;负责已确立项目的市场开发,并为市场部提供相应的资料;负责安排和指导新产品开发工程师的工作。

三、工作职责与任务

(一)独立负责新产品和新技术的开发1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料;2.统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测;3.根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项;4.撰写《可行性报告》,填写《新技术开发表》,并提交总工程师和总经理审批;5.结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段;6.对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;7.进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法;8.负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;9.产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息;10.参与售后服务,向客户解答产品出现的问题。

(二)负责已确立新产品开发项目的市场开发1.定新产品市场开发的方向;2.计划获取市场份额。

(三)完成上级委派的其他任务

四工作绩效标准

(一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排,研制的产品必须达到规范的技术成熟度;

(二)新产品的市场开发达到预期目标。

五、岗位工作关系

(一)内部关系1.所受监督:在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面,接受总工程师的指示和监督;2.所施监督:在新产品及其市场的开发方面,对新产品开发工程师有实施监督的责任;3.合作关系:在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与制造部发生协作关系,在获取市场需求信息等方面,与市场部发生协作关系,在确定新品的检验标准、方法及手段方面,与品质保证部发生联系,在购买实验用材料用品方面,与采购和财务部发生联系。

(二)外部关系1.在了解新产品制造的专用设备信息方面,与相关设备供应商发生联系;2.在开发市场时,与外部客户发生联系;3.在新技术、新产品开发的信息采集方面,与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系;4.在新产品的材料选择方面,与材料供应商发生联系。

六、岗位工作权限

(一)材料供应商的审核权或决定权;(二)对新产品开发方案的审核权或决定权;(三)在试生产过程中对执行工艺的监督权;(四)研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权;(五)新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

约50%的时间在有空调的办公室工作,其他时间需要到车间,会接触到有刺激性的酸碱等气体,存在噪音及轻微粉尘污染。

九、知识及教育水平要求

(一)销售知识;(二)机械知识,了解设备原理;(三)拥有生产工艺技术方面的专业知识;(四)具备化工知识,了解药液的化学性质;(五)熟悉计算机常用软件应用及操作;(六)英语知识。

十、岗位技能要求

(一)熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理;(二)具备亲自动手操作的能力;(三)迅速排解生产工艺问题的能力;(四)掌握销售、财务和税收制度方面的知识;(五)具备良好的英文阅读与理解能力,英文听说能力强者更佳。

十一、工作经验要求

大学本科毕业,化工、电子或机械专业背景,至少两年以上相关工作验。

十二、其他素质要求

要求具有较强的身体协调性,思维缜密,能够承受较强的心理压力。

篇3:工程项目管理计划－产品的防护1

工程项目管理计划:产品的防护1(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)

0.1、顾客提供财产的贮存和维护

1、顾客提供财产按本公司财产贮存和维护的方法或按照顾客的要求进行控制;

2、在贮存和维护期间发现不合格(丢失、损坏、变质、不适用)由项目部保障室填写《顾客提供财产不合格记录》(C*12-JL01),并及时通知顾客协商处理;

3、顾客提供的规范、图样及技术专利的贮存和维护工作,由项目部工程部负责,需要时进行保密控制。

0.2、产品搬运的控制

1、项目保障部、工程安质部保证原材料、工程设备、半成品、成品在搬运过程中采用与搬运产品相适应的搬运方法,防止损坏、丢失和变质;同时制定超长、笨重产品的搬运方法,选择适当的搬运机械,并以书面形式通知搬运人员;

2、项目部综合办公室治安人员制定易燃、易爆品的搬运方法和措施,并以书面形式通知搬运人员;

3、搬运过程应保持产品的包装、质量状态和标识完整,避免在搬运中丢失或磨擦,造成产品混淆或误用。发现产品丢失、损坏、变质等,由现场材料员填写《产品丢失、损坏、变质记录》(C*12-JL02)。

0.3、产品贮存的控制

1、项目保障部、工程安质部对原材料、工程设备、半成品、成品提供防护,并根据施工规模、产品的特点选择适宜的贮存方法,按产品性能进行保管,并加以标识。按要求完善出入库和交付手续。

2、易燃易爆品的贮存应由专人看管。项目部综合办公室治安人员制定贮存、保管方法并进行贮存中的安全检查。

3、项目部材料会计根据实际收到数量和原始单据,点验入帐开具《点验材料单》(C*12-JL03),并根据类别和规格建立《材料明细帐》。

4、项目部库房保管员对照原始单据,清点数量后入库。

5、物资发放遵循先进先出的原则,物资发放填制《发料单》(C*12-JL04),保证帐物相符。

6、库房保管员每季对库存物资进行盘点,同时检查库存品状况,填写《材料清查统计表》(C*12-JL05);每半年进行一次全面盘点并填写《材料清查统计表》,经业务主管、总会计师签字认可后报公司物资设备部。

7、贮存过程中发现丢失、损坏、变质的物资,及时填写《物资丢失、损坏、变质记录》,并妥善管理。

8、贮存物资的维护保养,保管员应不定期检查库存品状况,对库存物资做好日常防潮、防锈、防腐、通风、降温等工作。

0.4产品保护的控制

1、根据承担工程的特点、性质,结合顾客或合同及协议要求,由项目总工程师组织相关职能部室制定工程产品保护的具体措施,由生产经理负责落实。

2、项目部施工过程产品的保护由项目总工程师负责监督检查。

3、对需看守和巡查的工程产品,由项目生产经理指派专人巡查和看守。

4、对保护的工程产品,填写《工程保护值班检查记录》(C*12-JL06)。若发现损坏及时报告生产经理,由其呈报项目总工程师,项目总工程师指派人员负责修复工作。

5、工程成品处于保护而未完全交付阶段,不允许随意改变其结构、(在其上凿洞、打眼、安装支架等),如确需临时变动时,无论这种变动是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到现场监理或顾客同意后,方可进行。

1环境、职业健康安全运行控制

1.1运行控制依据

项目部依据本项目评价出的重要环境因素、重大危害/风险,确定与其有关的运动与活动。

1.2运行控制的方法

1、设定控制目标、指标和相应的管理方案,对重要环境因素、重大危害/风险进行控制;

2、依据现有的制度、办法、规定,以减少环境影响、职业健康安全风险;

3、运用工程技术措施、组织措施等手段进行控制;

4、采取配发个体防护用品等手段,以削弱重要环境因素、重大危害/风险的影响。

1.3运行控制要求

1、项目部应严格按照"管理方案"实施运行控制;

2、通过已有的规定、制度、施工方案、技术措施等文件的落实,能消除或控制重要环境因素、风险级别为可容许、重大的危险源,应对这些文件实施运行控制;

3、在文件执行过程中发现不能满足控制要求时,应对这些文件进行补充完善后再按其要求进行控制;

4、项目部在职业健康安全运行控制中,应保证安全技术措施经费的专款专用,并认真做好以下工作:

a、劳动用工执行《女职工劳动保护规定》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法规,保证其职业健康和安全;

b、执行《中华人民共和国劳动法》,保护从业人员的合法权益;

c、贯彻《劳动防护用品配备标准》(试行),由项目部综合办公室提出劳保、防护用品购置申请,报项目经理批准后购置发放,并作相关发放记录;购置的防护用品在使用和存放中,应按规定进行检查、维护,确保性能良好;

d、项目部根据季节变化、工作环境影响、流行病发生情况等因素制定职工健康检查计划,做好中毒、中暑和疾病预防。

5、项目部对现场物资、设备等进行控制,并对相关方的职业健康安全、环境行为施加影响。

1.4运行动态管理

1、为保证运行控制的质量,应对作业场所、工艺过程、工作组织等进行管理;

2、项目部在修改或引用新作业方法、材料、工艺或设备之前,对环境因素/风险因素进行补充识别和评价,根据评价情况修改运行控制文件和方法;

3、在实施运行控制前,项目部要确保相关员工得到培训;

4、在运行控制过程中执行《绩效测量与监测控制程序》,对重大危害/风险/重要环境因素的关键特性的表现进行检测;

5、对监视和测量中发现的不符合或因运行控制不当而发生的职业健康安全、环境事故、事件,执行《纠正和预防措施控制程序》;

6、项目部将有关信息分别上报工程科技部、安质部、医保中心。

2监视和测量装置的控制

2.1监视和测量装置的购置

项目部根据所需的监视和测量要求与监视和测量能力及精度要求,对监视测量装置进行仪器选型并编制购置计划,上报公司工程科技部,经公司工程科技部按实际所需核准,并上报公司领导批复后,由工程科技部或派员统一招标,方可进行购置。

2.2监视和测量装置验收

1、新购监视和测量装置,使用前必须进行校准和检定,并对外观质量及技术性能指标进行检查验收;

2、检定和校准合格及验收符合要求的监视和测量装置,由仪器管理人员填写《监视和测量装置台帐》,并将属于固定资产的报公司相关部室备案。

2.3监视和测量装置的周期校准和检定

1、所有的监视和测量装置必须按规定周期校准和检定,项目部仪器管理人员应及时登记检定结果和时间,并保存检定相关记录。没有溯源标准的试验仪器装置,由试验人员按照"试验专用仪器校验办法"自行校准。

2、仪器装置的校验应由初级(含)以上职称并在本职岗位工作二年以上人员进行。

2.4校准和检定状态的标识

1、仪器管理人员根据校准和检定结果,在监视和测量装置的适当部位,粘贴代表相应校准状态的标签并妥善保护;

2、对校准和检定不合格的监视和测量装置,经维修后仍不合格,应作报废处理;

2.5监视和测量装置的使用、维护、保养与管理

1、监视和测量装置的操作人员要经培训,考核合格后方能上岗;

2、监视和测量装置的操作使用管理人员,应严格按照使用说明书或操作规程进行操作,并进行经常性的保养和维护;

3、在使用中发现监视和测量装置出现异常偏差或损坏时应立即停止使用,对已测结果的有效性应进行溯源评定,直到符合规定为止,并做好记录;

4、仪器各使用单位要保证监视和测量装置在适宜的环境条件下使用;

5、项目部要建立监视和测量装置台帐,并对使用检定、维修、封存等状态及时记录,填写《监视和测量装置周检登记表》和《监视和测量装置维修保养记录》并妥善保存;

2.5监视和测量装置的封存、贮存、搬运、调转

1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬迁的监视和测量装置,由仪器使用或管理人员及时封存,并在其明显位置进行标识;

2、监视、测量装置应按照仪器的特性与要求贮存、搬迁;

3、监视和测量装置调转时应将使用说明书、校准或检定记录、维修保养记录等相关资料一同交付并记录,责任人签字齐全。仪器调转后管理人员应在《监视和测量装置台帐》中记录。

4、凡属固定资产类监视和测量装置由公司工程科技部进行统一调配。

2.6监视和测量装置的报废

对校准或检定不合格的监视和测量装置,经维修后,再次校准或检定仍不合格的,项目部提出申请,经项目经理审批后报废,并报公司相关精测室备案。

3过程的监视和测量

1、在施工过程中,作业人员应按技术交底、施工规范、标准进行施工,并对每道工序进行自检,填写"分项、分部、单位工程自检表",报质检人员和技术人员检查验收;

2、项目部质检人员、技术人员对分项分部工程进行检验,并由质检人员填写"分项、分部、单位工程检验评定表",检验合格并经监理验证后,进入下道工序;

3、项目部试验员按"施工规范和工程试验规程"的要求抽样、送检和现场试验,及时收集、填写试验报告,人员签字齐全,并传送到本级相关部室和领导;

4产品的监视和测量

4.1原材料的检验和试验

1、材料员对进入现场的原材料进行外观验证,核对规格型号、数量、外观,填写《点验材料单》,对需要进行质量特性检验的物资通知试验员试验,并向试验室提供材料的相关信息,不符合要求的由材料员负责处置;

2、项目部试验员对原材料的质量特性进行试验,出具"检验报告",并将试验结果及时通知材料员;

3、合格原材料由材料员作"合格"标识后方能入库或使用;不合格原材料由材料员作"不合格"标识并处置,执行《不合格品的控制程序》;

4.2过程产品的检验和试验

1、施工过程检验和试验中发现的不合格品,执行《不合格品控制程序》;

2、检验与试验记录中应清楚地表明过程产品按规定进行检验和试验,并得到有关人员认可签字,未按规定标准通过检验和试验的过程产品不得进入下一道工序。

4.3最终产品的检验和试验

1、项目部在检查确认所有原材料、过程产品的检验和试验均已完成且满足规定要求后,才能进行最终产品的检验;

2、项目总工程师组织工程安质室、保障部等有关人员,对竣工工程进行现场检查验收,同时检查各种原始记录、检验和试验报告记录等,并填写"单位工程质量检验评定表"、"单位工程质量综合评定表",必要时邀请顾客代表参加;

3、经确认合格的工程,并经授权的质检工程师或顾客代表及有关人员签字认可,作为最终产品检验合格的标识和"质量记录";

4、完成上述规定的监视和测量项目后,由项目总工程师组织编写"工程竣工验收移交报告",由项目经理审批,申请竣工验收;

5、列入竣工资料的检验记录及试验报告,由项目工程安质部指定负责整理,按"档案管理暂行办法"规定移交归档,其他记录由相关部门负责保存,执行《记录控制程序》。

5环境和职业健康安全绩效监视和测量

5.1职责

1、项目工程安质部,根据公司下发的重大危害、风险因素清单,负责对本工地重大危害、风险因素进行控制,制定相应的管理方案及纠正/预防措施,由经理审核批准实施,由工程安质部负责检查验证;

2、项目部工程安质室负责对施工场地进行定期不定期检查,及时发现问题,及时纠正,职业健康安全检查情况要记入"安全台帐"。

5.2监视的实施

1、公司安质部按照检测计划,配合公司领导或单独组织公司相关部门,定期不定期对施工现场职业健康安全情况进行监测,记录有关"安全台帐"

2、公司工程部按策划情况,配合公司领导或组织相关部门对环境体系覆盖范围,定期不定期进行抽查监测,填写《重要环境因素监测记录》;

3、项目部作好自查工作的基础上,虚心接受上级部门的检查监测,对查出和测量出的问题,及时纠正、消除隐患,并制定纠正/预防措施。

5.2监视的内容

1、作业场所、环境污染防治;

2、机械、设备安全装置、安全设施;

3、管理水平、安全行为;

4、事故、事件、不符合、疾病统计分析;

5、体系运行审核;

6、各种记录、台帐资料。