工程项目管理主管岗位职责

项目管理主管工程师国金汽车山东国金汽车制造有限公司,国金汽车,国金职责描述:

任职要求:负责整车开发项目主计划的编制,并组织各业务模块负责人评审;

主导整车开发项目书的编制;主导整车开发项目书的编制。主导整车开发项目书的编制。主导整车开发项目书的编制。主导整车开发项目书的编制。主导整车开发项目书的编制。主导整车开发项目书的编制。

组织各模块编写二三级计划协调项目组各部门之间的关系以推动项目顺利进行。

对项目开发过程进行管理,并及时向项目总监通报项目进展情况,确保项目的正常运行;

负责项目管控相关标准规范的编制;

领导安排的临时工作。

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篇2:基建房产部项目管理主管职位描述

基建房产部项目管理主管职位描述

岗位职责:

配合建设工程项目的立项和可研报告工作;

负责园区建设工程项目的规划、设计、备案、审批的日常管理工作;

负责园区建设工程项目的产权证办理工作;

负责做好园区建设工程项目的工程款项审核及结算相关工作。

任职要求:

大学本科(含)以上学历;

具有五年以上基建施工和实践经验;

了解国家房地产开发方面的法律法规知识;

熟知国家有关基建的申报手续及流程规范;

熟悉工程结算的相关程序;

熟练掌握计算机办公软件的基本操作;

具备较强的协调公关能力,良好的人际关系,具有较强的理解能力和语言文字表达能力,具有较强的组织协调能力。

篇3:项目管理处会所主管岗位职责

项目管理处会所主管岗位职责

1.1统筹安排会所的日常经营管理工作。

1.2结合日常工作状况,分析在服务中体现出来的管理制度弊端及不完善处,并及时向酒店商管部反映,以期不断提高管理水平。

1.3接受顾客日常投诉及合理性建议,在能力范围内及时解决问题(不超过两天)。

若存在实质性困难而难以解决,则必须给予顾客满意的解释,并及时向酒店商管部或管理处反映。

1.4做好员工的内部管理与协调,对会所员工有指挥、安排、监督检查、批评指正的责任。

1.5作好员工的培训工作,会所每天召开班前、班后会,每周召开总结会。

1.6每日营业时间前对会所员工责任区的清洁卫生进行全面检查,做好日检查记录,对于不合要求的地方给予及时纠正解决。

1.7每日营业前和结帐后,对会所的设备、设施进行逐个检查,逐个调整,若发现有维修需要或质量问题,及时跟保修单位联系维修。

1.8协助前台搞好日常的顾客接待工作,在会所的门口迎接顾客的到来,并领到前台开单,在顾客离去时,送到门口并说"欢迎再来"。

1.9每天晚上22:00与前台服务员一起结帐,保证每天帐目清楚。

1.10妥善处理服务中出现的问题,委婉回答顾客提出的疑问和要求,协助各服务点员工处理好与顾客间的关系。

1.11检查下属员工上下班情况,安排会所的轮值班表,对服务员的仪容仪表、言谈举止、工作纪律进行检查、指正和批评。

1.12做好每日的工作日记,以便于发现问题纠正问题。

1.13每季度负责完成会所经营管理状况分析,对会所存在的问题提出可行性解决方案或建议,并将分析报告报酒店商管部。

1.14负责会所的安全消防工作,保证会所正常运转。

1.15保护会所设施,按规定对设施进行维修保养,对人为损坏者查明原因,追究责任。