施工组织岗位职责

项目经理(废轮胎处理项目)广州世朗环保科技有限公司广州世朗环保科技有限公司,世朗工作内容:

1、在总经理领导下,负责项目部(英德项目筹建、申报管理、工程管理等)全面工作,定期向总经理汇报相关工作及工作进度等各种情况;

2、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例,根据公司总体规划,对开发建设项目从筹建到工程开工,到工程竣工的施工全过程的项目质量、项目进度、项目工程质量和安全负全责,并确保项目筹建、报建、施工、验收等关键里程碑按质按期完成,实现项目经营战略和公司的总体目标;

3、组织编制年度项目实施计划,及人员、费用、工程实施等预算与计划,并监督实施与落实;

4、全面管理本部门日常工作,负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;

5、负责领导项目团队(小组)完成新建项目相关的生产辅助建筑、设施规划,与技术部协同解决新技术的引进、落地、产业化应用的规划、建设推进工作;

5、负责项目内部团队管理建设,包括人员异动、人员培训、绩效考核等;

6、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配,负责本项目的指挥调度、计划安排、组织协调、控制激励;

7、负责整个项目相关人员和部门(上级领导、团队成员等)之间关系的协调,项目单位之间关系的协调,及时解决施工中出现的问题;

8、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划,审核工程部编制的工程项目质量控制计划,审核材料计划;

9、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,组织管理现场施工队伍和工程进度,把控工程质量,监督检查工程施工进度、质量达标以及成本控制情况,确保全部工作在预算范围内按时优质地完成;

10、负责新技术的导入推行工作,解決项目问题和困难,保障项目实施进度;

11、负责组织各种资源完成本次项目施工;

12、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故及工程技术问题处理方案;

13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况;

14.商务洽谈及合同沟通。

任职要求:

1、本科以上学历,环保(固废)行业、化工行业、工业生产、工程建设(管理);

2、具有5年以上项目管理工作经验;

3、熟悉相关固废工程标准、规范,熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批;

4、熟悉固废工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能;

5、国家一、二级注册建造师,具有工程师职称优先;

6、可以独立带领团队完成项目的管理和运营,合理调配项目内部资源,控制运营成本;

7、Cad、Office软件熟练;

8、具有良好的组织协调能力,沟通能力,出色的人际交往和社会活动能力,能够妥善处理各种突发问题;

9、富于创新精神和团队精神,勇于接受挑战;

10、抗压性强,为人正直、诚信,具团队合作精神;有吃苦耐劳的精神。

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篇2:施工组织设计专项安全施工方案编审制度

根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案,必须有安全技术措施”的规定,为了从技术上和管理上采取有效措施,防止各类事故发生应制订本制度:

1、安全生产组织设计编审内容。

①平面布置。在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。

②土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。

③编制施工临时用电方案,应按照JCJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。

施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。

④脚手架搭设方案要符合规范,“四口”、“五临边”和立体交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效,网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。

⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。

⑦文明施工,减少噪声,控制烟尘,临街、近居民区工程采用全封闭作业。

2、特殊工程安全技术措施要求。

所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程,这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等,特殊工程的安全技术措施要有设计依据,强度计算,并有详图和文字说明。

3、季节性施工的安全技术措施。

①雨季施工,重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。

②夏季施工,重点是做好防暑降温工作。

③冬季施工,重点防冻、防滑、防火防中毒等。

4、安全技术措施落实。

①开工前,工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底,除口头外,应有书面材料,并履行双方签字手续,并注明交底日期。

②项目经理要注重在实施过程中的监督检查。

③项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。

篇3:施工组织设计(施工方案)审核制度

1.开工前承包单位应提交施工组织设计(施工方案),填报《施工组织设计(施工方案)报审表》(表A2),工程规模较大、工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案。

2.监理部总监理工程师组织各专业监理工程师进行审定,审查重点为:

(1)承包单位的审批手续是否齐全;

(2)施工总平面是否合理;

(3)施工总进度是否符合合同工期要求,施工程序和顺序安排是否合理,施工方法是否得当;

(4)施工技术措施是否先进、合理,针对性强;

(5)劳动力投入、施工机械配置是否满足进度计划需要;

(6)施工单位安全质量保证体系是否健全;

(7)安全、环保、消防和文明施工是否符合地方政府有关规定;

(8)监理工程师认为应该审核的其他内容。

3.各专业监理工程师应对本专业提出审查意见,总监理工程师进行汇总形成意见后签认同意,批准实施,返回施工单位一份,报送建设单位一份,监理部自留一份。需要施工单位修改时,监理工程师签署书面意见退回施工单位修改,修改后再报,重新审定。

4.施工组织设计(施工方案)一经批准,承包单位必须严格按照执行。如须有较大变动,须按上述程序经监理部审定同意方能改动。

5.主要分部(分项)以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部(分项)工程,应编制专项施工方案,按上述程序报审。专项施工方案应包括施工工艺、原材料使用、劳动力和施工机具配置、质量保证措施等内容。(