欧庄小学教职工绩效工资分配方案

为了调动全体教职工的积极性，进一步规范学校内部管理，建立一套比较客观、公正、全面、科学、合理的教职工绩效考核办法和绩效工资分配制度，依据鄂政办发[*]48号，蕲人[*]50号和蕲教发[*]34号文件精神，结合我校实际，特拟订教职工绩效工资分配方案。

一、绩效工资分配的原则

绩效工资分配必须坚持“优劳优酬、多劳多得、突出绩效”的原则，适度拉开差距，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，激发教职工的积极性和创造性;必须坚持上级文件中“刚性规定不能变”的原则(“刚性规定”指进修、病事假、缺勤人员等绩效工资的发放办法)，确保绩效工资分配的政策性与严肃性。

二、绩效工资的构成

1、绩效工资(年人均8600元左右)分为两个部分，即基础性绩效工资(占70%)和奖励性绩效工资(占30%)。

2、基础性绩效工资(8600元左右×70%)的发放：只要符合文件规定，完成工作任务就由财政直接按月全额发放到个人工资银行账户上。

3、奖励性绩效工资(8600元左右×30%，*年人均2730元)每学期按照德、能、勤、绩综合考核按等次发放。

三、奖励性绩效工资考评发放办法

1、奖励性绩效工资(8600元×30%，*年人均2730元)再划分为两个部分：综合考评奖励占80%(即8600×30%×80%)和班级管理奖励占20%(即8600×30%×20%)

2、综合考评奖励按期末考核积分划分三个等次发放。

①期末考核按照学校教师考核方案执行(总分350分)

②语文、数学、综合、中后勤，行政五个组，依据积分高低按1：1：1的比例划分三个等次(如语文组30人，则a等10人，b等10人，c等10人)。

③a等考评奖励上浮10%(按*年计算即是：2730×80%+2730×80%×10%)，b等考评奖励得基本数(即2730×80%)，c等考评奖励下降10%(即2730×80%-2730×80%×10%)

3、班级管理奖励以承担班级管理任务的多少按比例分配，重在奖励班主任。

①比例划分

班主任，辅导员(副班主任)及行政人员，综合学校教师及中后勤人员按8：6：4的比例分配。

②计算办法：班级管理奖总量÷总份额×应得的份额=班级管理奖励金额

说明两点：第一，学校每学期根据工作业绩和财务情况，适当增加班级管理奖，以激发教师把班级管理工作抓得更出色。*年春每学期人均增加200元，投入到总量中按比例分配。第二，今后根据实际需要，不同类别的人员班级管理奖也要依据班级管理考核得分的高底划分等次发放;即优秀班主任与一般的要区别对待，积极参与班级管理与不热衷班级管理工作的人员区别对待。

四、绩效工资分配的相关问题

1、考勤方面

依据上级文件精神，结合我校实际，教职工考勤按照以下办法执行。

①请假5天以内(不含5天)每天扣除30元。

②请假5天以上(含5天)，15天以内每天扣除50元。

③请假15天以上，当月的绩效工资全部扣除。

说明：①一般病假视作事假;长期病、事假(超过3个月)不享受基础性绩效工资。

②住院享受基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。

2、其它方面

①经教育局批准借调到教育系统之外工作的人员既不享受基础性绩效工资，也不享受奖励性绩效工资。

②经教育局批准脱产学习的教师，只享受基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。未经批准的按擅离岗位处理。假借学习之名的按上级文件规定，不仅不享受绩效工资，而且予以除名。

③男年满58周岁，女满53周岁，身体不能胜任现职工作经过审批的内休人员，只享受基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。

3、本方案从*年元月1日起试行。

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篇2:（学校）实验小学绩效工资分配实施办法

实验小学(学校)绩效工资分配的实施办法

按照汀委办[20**]108号、汀人福[20**]05号、汀财库[20**]4号、汀政办[2009]139号、汀人福[20**]6号等文件精神,为了体现多劳多得、责重多得、优质优酬、奖勤纠懒的原则,对原《zz县新民小学绩效工资分配的实施办法》进行修订,制定本绩效工资分配的实施办法,经教职工代表大会讨论,学校领导班子集体研究决定,并报县教育主管部门批准后实施。

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

二、分配原则

1、坚持以法治校和以德治校相结合原则,既要保护教职工的基本利益,又要防止一切向钱看,大力倡导无私奉献、团结协作的主人翁精神。

2、坚持“多劳多得、责重多得、优质优酬、奖勤纠懒”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无绩效考核结果,不予发放绩效工资。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则。学校绩效工资考核分配的全过程公开,完全做到公平、公正,接受教师的监督。

4、坚持“差距、倾斜、调节”的原则,学校绩效考核工资分配方案,力求科学合理。

三、绩效工资来源

将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。绩效工资分为基础性工资和奖励性工资,基础性绩效工资占总量的70%,奖励性绩效占绩效工资总量的30%,由学校考核发放。

四、发放的对象范围

学校在编在岗的教职工。

派出的交流老师由受服务学校对教师进行工作绩效考核,发放绩效工资。外校派到我校交流的教师,由我校对教师进行绩效考核,发放绩效工资。

五、发放的具体办法

(一)基础性绩效工资的发放。

根据汀政办[2009]139号文件精神,对履行岗位职责,完成基本工作量和学校规定的其他教育教学工作任务的教职工,基础性绩效工资全额发放。对病、事假或未完成岗位职责任务的人员,可按聘用合同或有关规定酌情减发岗位津贴。有下列情形之一的,停发岗位津贴:

1、受刑事处罚,或受党、团严重警告,行政记大过以上处分,处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的。

2、当月病、事假累计达到或超过15天的。

3、表现差、在规定时间内未能完成工作量且群众意见很大的。

(二)学校统筹奖励性绩效工资(即绩效工资总量的30%)。

1、每学期学校根据《zz县**实验小学教育教学奖惩制度》,兑现各项奖励、津贴金额。

2、每学期末学校根据《zz县**实验小学教师工作量化评价制度》组织教师工作评价,作为剩余绩效金额分配依据。

(1)算出学校教师个人量化分。

(2)教职工个人量化得分绩效工资计算:

学校剩余绩效金额

――――――――*个人量化得分=教职工绩效工资。

全校量化总分

(三)发放办法

1、每半年根据工作职能,相关工作由有关部门负责统计,再报给学校绩效工资考核分配工作领导小组考核。考核后,公示5个工作日。绩效得分核实无误后由办公室核算每个教职工绩效工资,校长审批后由总务处发放给教职工。

2、绩效工资分上半年、下半年两次考核造册,报上级审核后,通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

六、组织领导与监督

1、学校成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组。由校长任组长,副校级领导任副组长,各处室主任为成员组成。

2、制定办法必须在经过全体教职工讨论通过。考评的各项得分必须有原始依据印证。必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核。

3、实施考核的全过程要公开透明,随时接受教职工的监督和质询。

七、《办法》执行时间

2009-2010学年开始执行,依据实际需要每学年对教育教学奖惩制度及教师工作量化评价制度进行修订确定,纳入量化管理体系,适应教育形式,实行动态管理。

八、《办法》的解释权归属问题

本《办法》由学校教职工绩效工资考核分配工作领导小组负责解释。

九、附:

1、《zz县**实验小学教育教学奖惩制度》。

2、《zz县**实验小学班主任工作考评办法》。

3、《zz县**实验小学教师工作量化评价制度》。

篇3:新海集团绩效工资分配方案

为了切实贯彻落实公司绩效管理制度,使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩,充分体现公司、员工相互依存关系,保证公司绩效管理工作的深入开展,持续、全面提高公司绩效,特制定本方案。

一、绩效工资分配的基本原则

1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报,员工绩效大小体现了个人对公司的贡献,按绩效分配是按劳分配原则的具体体现,绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。

2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证,组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额,由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。

3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业(部门)、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。

4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立,随着绩效管理制度的完善,绩效工资分配的力度将逐步增大。

二、绩效工资分配方法

1、绩效工资一级分配:利润额与集团公司当月最重要的绩效目标--利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等,确定集团公司月绩效工资总额。计算公式:

集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量×月度利润额×公司一级指标实绩评估结果(%)

说明:绩效工资含量=年公司绩效工资预算/年度利润目标

2、绩效工资二级分配:公司月绩效工资总额确定后,按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例,与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩,确定责任单位月绩效工资总额::。计算公式:

责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额×责任单位绩效工资比例×责任单位关键绩效目标评估结果(%)+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩

说明:责任单位绩效工资比例,即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。

3、责任单位绩效工资再分配:由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责,各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准,对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估,根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。

4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资分配:公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现,其中个人绩效工资总额=个人年度绩效工资预算×月度利润额/年度利润目标:

(1)公司领导:

①总经理、党委书记月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果(%)。

②公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果(%)×〔40%×∑分管的公司一级指标评估值+40%×分管企业(部门)平均KPI绩效评估结果百分数+20%×个人绩效评估值〕+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。

(2)中级管理人员、各企业负责人:

①中管、企业正职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果(%)×企业(部门)KPI指标实绩评估结果(%)+个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值

②中管、企业副职月度绩效工资=正职绩效工资额×80%及以下+个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值

5、企业(部门)助理员、二线人员:

由企业(部门)正职考评,兑现。企业(部门)助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业(部门)副职绩效工资额发放,特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。

三、绩效工资发放程序

1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室,在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上,测

算出次年绩效工资总额,并根据公司董事会要求进行适当调整。

2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数,确定责任单位绩效工资总量。

3、责任单位绩效工资发放程序。

(1)绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作,并将结果报财务部。

(2)财务部根据公司一、二级指标评审结果,16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。

(3)各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果,自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。

四、绩效工资提取和使用要求

1、绩效工资的考核与提取:各责任单位在绩效工资再分配中,要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核,考核所扣绩效工资留在责任单位。

各责任单位可提取不超过本企业(部门)绩效工资总额的3%作为留存资金,留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户,公开透明使用。

2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况,提高分配过程的透明度,公司绩效管理办公室定期组织检查。

五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。

六、本方案适用范围:集团公司在岗员工

七、本方案解释权在集团公司办公室