住宅楼工程油品化学品伤害事故预案

住宅楼工程油品化学品伤害事故

1、目的：

为使油品、化学品、有害气体由于各种原因造成或可能在成众多人员伤亡及其它较大社会危害时，能过通过有组织地救援活动及时控制危险源，抢救受害人员和现场财产指导现场人员防护和组织撤离，清除危害后果特制定本预案。

2、工作程序和要求：

应急救援的基本任务，.控制危险源。及时控制造成事故的危险源是应急救援工作的首要任务。.抢救受害人员。抢救受害人员是应急救援的重要任务。.指导员工防护，组织现场人员撤离。.做好现场清除，消除危害后果。

3、应急准备与响应的组织机构：

响应领导小组全面负责应急准备与响应的管理。建立工地救治应急响应组，负责工地内紧急情况的自救。项目部设立以下救援小组其设置和职责为：抢险抢修组、消防组、安全警戒组、抢救疏散组、物资供应组，按标准要求和配置应急设施，设备和应急物资，并做好日常维护和保养工作，应急设施设备包括消防设施急救设备。

应急响应和救援程序及项目部内部救援方式：

发生事故

事故报警与接警

出动救治应急响应组

火灾扑救

现场急救

泄露处理

紧急疏散

项目部内部自救式油品、化学品、有害气体事故应急救援最基本，最重要的救援形式，即使事故威海已经扩大到本施工现场以外区域，本施工现场仍需全力组织自救。特别是尽快控制危险源。当事故范围较大时，应及时向外部临近组织、火警和急救中心报告，请求增援。在事故现场油品、化学品对人体可能造成伤害，有害气体对人体可能造成伤害进行急救时不论患者还试救援人员都需要进行适当的防护。

4、现场急救注意事项：a.选择有利地形位置急救。b.作好自身及伤病员的个体防护。c.防止发生继发性损害。d.应至少2～3人为一组集体行动。

5、当现场有人受到油品、化学品伤害时，应立即进行以下处理：a.迅速降低到油品、化学品伤害的患者脱离现场至安全地点。b.呼吸停止时立即进行人工呼吸。c.患者皮肤污染时，脱去污染的衣服反复多次用清水冲洗。

6、当现场有吸入油品、化学品的人员可能根据物料性质对症处理：a.迅速将受到有害气体伤害的患者脱离现场至空气清新处。

b.受伤害人员经现场处理后应迅速护送至医院救治，泄漏处理、泄漏源控制、泄漏物处理都必须注意可能对人体造成伤害，对可然物质还有可能引发火灾爆炸的可能，因此应注意配备必要的个人防护器具，严禁火种，要有监护人及时处理泄漏物防止二次事故发生。

7、火灾扑救：扑救油品、化学品、有害气体火灾绝不能盲目行动，应针对油品、化学品、有害气体类别选择正确的灭火剂和灭火方法必要时采取堵漏或隔离措施预防火害扩大。

8、事故现场处理：事故发生后单位领导应组织保护好事故现场。应标注清楚物品原位，并在事故发生后绘制原始地貌图。按照规定上报事故，接受事故的调查和处理。

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篇2:机械伤害事故应急预案范本

机械伤害事故应急预案

为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组长:副总经理

副组长:安全正副主管、生产经理

组员:各车间主任和班长

值班电话:

1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发机械伤害事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

3.应急物资的准备、维护、保养

3.1应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1.防物体打击事故发生,成立义务小组,由安全正副主管担任组长,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

2.发生物体打击事故后,由安全正副主管负责现场总指挥,发现事故人员首先高声呼喊,通知现场车间安全员(车间主管),由安全副主管打事故抢救电话"120",向医院打电话抢救,同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由组长协助抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

三、事故后处理工作

1.查明事故原因及负责人

2.以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3.制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

4.组织所有人员进行事故教育。

5.向所有人员宣传事故结果,及对负责人的处理意见。

四、预案终结

1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

3.1.预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

3.3.参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

3.4.应急预案是否需要修改,如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

篇3:市政道路工程防机械伤害事故应急预案

市政路工程防机械伤害事故应急预案

一、工程概述

Z市市政道路工程是Z市为完善城市路网结构,城乡统筹,实现区域协调发展而实施的重点建设项目。是Z市规划的交通性主干道。工程南起成灌高速公路,北至Z市壹街区,道路全长5026.75米,道路规划红线宽度为62米。设计路面结构为沥青砼路面。工程内容为道路工程及道路范围内的给排水、桥梁、涵洞、市政配套管网,绿化、交通、路灯等工程。

二、项目经理部应急与救援组织机构人员的构成

(1)事故现场指挥由项目经理(**)担任;

(2)伤员营救组由工长担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成,负责通知120和工地附近医院;

组长:Z

组员:Z

(3)物资抢救组由施工员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

(4)消防灭火组由施工员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

(5)保卫疏导组后勤管理人员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

(6)抢险物资供应组库房管理员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

(7)后勤供给组后勤管理人员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

(8)现场临时医疗组后勤管理人员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

项目应急与救援电话

(1)项目经理:**电话13*0

(2)技术负责人:Z电话1*6

(3)施工员:Z电话1*5

(4)质检员:Z电话1*2

(5)安全监督员:Z电话1*7

(6)材料员:Z电话1*4

(7)水电工程师:Z电话13*3

外部应急与救援电话

(1)消防电话:119

(2)医院急救电话:120

(3)报警电话:110

三、机械伤害事故的应急救援

(1)当发生机械伤害事故,如受伤者自己能够呼救,首先大声呼叫电工迅速拉闸断电;

(2)如受伤严重已不能呼救,最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电,并立即向管理人员报告,管理人员理人员在接到报告后,应按以下救援方法和措施开展救援:

①管理人员必须立即拨打"120"报警,同时组织现场营救小组人员迅速对伤者施救。

②伤员有外伤、骨折,应按照《事故现场伤员的初步处理》对外伤、骨折处理,避免因不正确的方式给伤员造成二次伤害。

③在伤员已得到初步处理后,"120"仍未达到事故现场的情况下,后勤供给组应及时组织车辆直接送伤者医院抢救;

(3)如发现伤者有断指断腿等,应立即将其找到,用医用纱布将其包好,随同伤员一起送往医院救治。

市政道路工程项目经理部