上半年优质护理服务工作总结

齐心协力共进步

优质护理显成效

――20**年上半年优质护理工作总结

20**年是医院“十三五规划”的第二年，护理部根据20**年优质护理工作计划、医院“十三五”规划要求及“20**版优质护理服务评价细则”，在20**年的基础上，细化了护理工作流程，进一步深化了护理工作内涵，提升了护理服务水平，护理质量得到了持续改进，同时，为患者提供连续性、无缝隙、优质周到的护理服务，得到广大患者的一致好评，具体总结如下：

一、以病人为中心，提升护理服务理念

1、全面启动“优质护理服务”工作，开展率达到了100%。各项措施并举，确保“优质护理服务”工作的顺利开展。细化量化优质护理服务内涵，开展专科护理评估，制定护理计划，提升专科护理水平，为病人提供专业化、专科化的优质护理服务。

2、规范护理行为，推动优质服务新举措，使每个护理单元都做到“两送”：新病人入科后主动起立、接待、问候、自我介绍、入院介绍及送一张温馨提示卡;出院时送至电梯或医院大门口及一张友情联系卡。“三掌握”：掌握病人病情、治疗和检查结果;掌握病人医疗费用情况、掌握病人及家庭情况。

3、认真抓好门急诊窗口服务，预检护士热情指引每一位患者到诊室，塑造了良好的窗口形象;对每一位来诊患者，做到主动、亲切服务，使患者就医每一个环节都感到温暖与关爱;严格落实“首问负责制”，做到不推诿、不说不知道，使患者带着希望而来，满意而归。

4、为了提高护理质量及病人满意度，各病区积极开展护理延伸服务，包括为住院生日病人送生日面79份，病人出院电话随访、出院后上门随访、健康学校、微信平台、与防保科进社区联动等服务，今年病人满意度也稳步提高，达99.92%，全年共收到表扬信为121封，锦旗为57面。

二、修订完善护理制度，规范护理工作流程

1、按照卫计委行业标准及市质控中心要求，对护理管理体系、护理管理制定进行修订完善，今年完善护理管理体系6项，岗位管理5项，修订护理管理制度12项、增订管理制度1项，对特殊科室管理制度也进行了修订，使护理工作做到有章可循，有法可依。

2、严格护理制度的落实。今年以来，护理部对全院护士进行2次护理管理制度培训，并每周至少3次深入病房进行考核，重点对关键流程、护理核心制度的落实。通过现场抽查和查看形式进行督查，使护理人员能将制度和工作程序有效实施在临床护理工作中。

3、进一步推进护理会诊落实，各病区对碰到非本专科护理领域的患者，积极向相关专业科室提出会诊，填补专科缺陷，使患者落实专科护理，同时充分发挥各专科间的协作性、互补性，及时解决护理中的疑难问题，今年全院护理会诊共10余次。

4、根据本院护理实际，统一规范了护理查房、疑难病例讨论格式，通过护理部主任查房，对病区护理查房提出许多建设性的建议，使护理人员在护理查房中得到新知识和更新护理新概念。

三、持续改进，提高质量，保障安全

1、严格落实三级质控，持续改进护理质量。加强护理质量的环节监控，对新护士加强管理，做到重点交待、重点跟班;对新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控;对输液、输血、注射、各种过敏试验等护理操作作为监控的重点。

2、修订重点药物管理制度和流程，自制重点药物警示标识，提醒护理人员及患者规避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品管理制度。

3、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，有效解决，并从护理流程、护理管理的角度进行分析问题，吸取教训，总结经验，提出防范与改进措施。

四、深化护理内涵质量，全面落实责任制整体护理

1、根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，以达到保质保量为病人提供满意护理服务的目标。

2、全院实行APN排班模式，在兼顾临床需要和护士意愿的情况下实行弹性排班，减少了交接班次数，实施责任分组包干制，协助医师实施诊疗计划，密切观察病情，及时与医师沟通。

3、加强优质护理内涵建设，认真落实《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术规范，按照分级护理标准，实施责任制整体护理，责任护士能够正确实施治疗处置、密切观察、评估患者病情并及时与医师沟通，配合医师共同完成治疗计划。细致做好从入院到出院的各种治疗、护理活动，认真开展健康教育和康复指导，为患者提供连续、全程的优质护理服务。

4、规范病房管理，强化基础护理及分级护理落实，使护理工作更加规范化;保持病床整洁、物品摆设整齐规范、患者无异味、无污迹;勤巡视输液病人，输液滴数与医嘱相符，善于观察病人，发现问题及时解决;定期按照分级护理督查细则进行督查，保障各项护理措施有效落实。

五、合理分配，完善绩效考核

1、配合医院绩效考核改革要求，完善绩效考核制度，细化考核标准，切实将护理人员的工作量、工作质量、技术水平、病人满意度与护理人员的收入分配、评先评优有机地结合起来，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，同时，稳定临床一线护理队伍，促进优质护理服务工作的可持续发展。

2、在院部绩效分配的基础上，再次根据病区病人总数、危重患者数、手术患者数等方面进行二次奖励，倾斜于临床，充分激发了护士工作热忱。

六、加强患者健康教育，提高患者自我保健意识

1、修订完善护士版和病人版《健康教育手册》，完善各种专科疾病的健康教育内容，规范健康教育形式，提高宣教效果。

2、采用多种途径对患者进行健康教育，便于患者接受和理解。

3、落实健康教育：由责任护士对分管患者进行教育，根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、康复等对病人做详细的讲解。

七、存在的不足

1、医院支持系统如计算机系统还需进一步完善。

2、化疗防护设备还未完善。

3、护士年轻化，专科护理能力有待提高。

八、20**年下半年优质护理工作重点

1、根据医院和临床实际，与信息科联系，进一步优化信息管理系统。

2、与设备科联系，尽快购买化疗防护生物柜。

3、分层次培训，有计划选派护士进行专科培养。

护理部

20**年6月

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篇2:科室优质护理绩效考核总结

科室优质护理绩效考核总结

　　安康市中医医院是一所中医特色突出、西医优势明显的三级甲等中医医院，目前开放床位605张，设有护理单元24个，共有435名护理人员(其中新进院人员102人)，其中副主任护师7人、主管护师82人、护理师71人、护士173人，大学学历占16%、大专占71%、中专占13%，90%的护理人员在临床一线工作。该院护理管理工作实行三级护理管理模式，即由主管院长负责，下设护理部主任1名、内外科总护士长各1名、临床护士长24名。

　　2xx-x年1月以来，市中医院积极开展了以“展中医特色、推精品优服”为主题的优质护理服务工作，尤其是结合医院的绩效管理改革，实施以服务质量、数量为主的综合绩效考评制度，把质量、效率、效益作为分配的主要依据，同工同酬、优劳优得，使护理人员的质量意识、主动服务意识、责任意识明显增强，工作效率、护理质量明显提高，患者满意度和医护人员满意度稳步提升。

　　一、主要做法

　　(一)全面质量考核，提升服务质量

　　一是成立质量考评组织机构。设医疗质量、护理质量、感控质量、行政后勤工作质量、劳动纪律、满意度测评6个考核小组对各个科室进行全面量化考核，护理部负责全院各护理单元的护理质量考核。二是制定医院护理质量考评方案。进一步细化护理质量考核标准，从行为规范、基础护理、特一级护理、急救物品完好率、护理管理、消毒隔离、护理文书和患者满意度8个方面按月对各护理单元进行全面考核，并根据考核结果兑现奖金。三是分配向技术、质量、数量等要素倾斜。根据科室的闲忙程度、风险大小将科室分类并设置了不同的奖金分配系数。经医院第一次分配后，科室再按医护分开、工作质量、工作数量实行二次分配。

　　(二)多重激励措施，增强工作积极性

　　一是实行护理级别奖励。特、一级护理每床日分别奖励6元、3元。二是实行动态床护比例核算。按实际床护比的缺额护理人员数补贴平均奖。三是实行终末病案质量奖惩。甲级病案给予一定奖励，乙、丙级给予一定处罚。四是加强超床日管理。按照实际医护人数计算应有床日数，达到95%及以上的给予一定奖励。五是实行节假日当班照顾制度。国家法定节假日(除周六、周日外)当日上班定额补偿每人每班次20元。六是创先评优，表彰先进。表彰和重奖优质护理服务工作中表现突出的.病区和个人。

　　(三)二次奖金分配，体现按劳取酬

　　在科室内部分配上，坚决反对平均分配，由总护理部制定了病区护理人员的二次分配方案，基本体现了护理人员多劳多得、优劳优酬的分配原则。一是护理人员总奖金的5%提出作为护士长基金，用于科室护理人员激励。根据科室奖惩制度，视具体情况对护理人员予以相应的奖励或扣罚。二是护理人员总奖金的20%按照职称分配，照顾仍在一线工作的高年资护理人员。三是护理人员总奖金的30%按各班工作量额定不同的系数，体现多劳多得分配原则。四是护理人员总奖金的50%按照科室质量考核结果量化分配。五是护士长奖金与季度综合目标考核挂钩。

　　二、工作成效

　　一是有效调动了护理人员积极性。二是工作满意度明显提高。三是护理质量持续改进明显。四是护理人员主动学习意识增强、业务素质明显提高。五是护理人员个人价值得到体现，职业自豪感增强，护理队伍稳定。

篇3:优质护理服务工作总结

优质护理服务工作总结

优质护理服务在我院已试行近一年，各院级领导也颇为重视，各科室也都组织了学习、讨论，想办法、出点子，如何做好临床护理工作，使患者真正得到实惠。我科护士长何芳老师继北医三院学习归来，又为我科带来了很多新的理念与举措。

首先，提高了基础护理质量，加强了夜间护理工作质量控制。为术后患者提供一个清洁、舒适的环境，不仅对院感的预防起到积极的预防作用也有利了患者的身心舒适，促进康复。

其次，进一步加强了心理护理指导。要求并考核责任组长、协组长加强病房巡视工作，加强与患者交流，倾听其想法，给予足够的关注，了解患者身心所需，尽量让患者减轻心理负担。。

再有，将现代快速康复理念有效地运用在临床工作中。尤其是关于患者术后早期活动的问题，积极予以支持、关注与指导，并将其做为护理工作的重点来抓。对术后患者活动指导工作，除责任组长积极进行理论指导，讲解早期下床活动对其疾病康复的好处外，组长或协组长亲自到床旁协助其下床活动，对一些术后惧怕下床活动的患者，护士长亲自到床旁进行指导并给予心理支持;另外，在护士长指导下患者再次使用了布制多头腹带，淘汰了一次性腹带，两者相对比，布制多头腹带使用更能起到稳妥固定的效果，为患者早期下床活动提供有力的切口保护，且利于清洗更换，价格也较为低廉。

在这一理念带动下我科大多数腹部手术患者在术后第二天就能在专业护士的指导与协助下进行下床活动。为患者术后早期胃肠功能恢复及预防术后肠粘连、静脉血栓、肺部感染等并发症均起到积极作用，而且有效的促进了康复，缩短了平均住院日，真正的让患者得到优质护理服务的实惠。(普外高薇)