安全质量标准化办公例会制度

一、会议主题:

1、对本月安全质量标准化方面各专业存在的问题进行认真分析、提出解决方案并安排落实。

2、对各专业在安全质量标准化建设方面存在的问题进行协调解决。

3、对各专业下一步工作提出要求、改进办法和合理化建议。

二、参加人员:

安全质量标准化办公组织、分管副总主持,总经理、总工程师、各分管副副总、副总工程师、各部室长、队长和各专业软件资料负责人参与。

三、会议安排:

每月召开一次安全质量标准化办公会议,会议时间安排在每月28日下午15点,会议地点调度楼一楼会议室,特殊情况下,可根据情况随时召开。

四、会议内容:

1、各专业部室负责人汇报当月质量标准化工作的自查情况、存在的问题、投资情况、需要协调解决的问题、下一步工作计划。

2、质量标准化办公室汇报当月质量标准化工作的月检验收情况、上级部门检查情况、存在的问题、各专业建设方面需要注意的事项和需要协调解决的问题、下一步工作计划。

3、学习传达党和国家的安全生产有关政策、方针、指令和关于安全质量标准化方面的先关文件。

4、副总工程师、总工程师、分管副总等研究分析当月安全质量标准化方面存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法。

五、会议要求:

(1)各专业要做好会议前的准备工作。要抓住重点,有议有决,讲究实效。

(2)认真做好会议记录,存档备案,并下发会议纪要。

(3)安全质量标准化办公室对办公会议决定的事项认真落实并监督检查,对落实办公会决议不力的单位实施罚款和责任追究。

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篇2:安全例会安全办公会制度范本

(一)会议任务:

1.学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规程、规定、指示。

2.听取安全部门关于执行“三大规程”,落实上级安全通报、指示、命令、落实安全技术措施和安全规定工作的汇报,研究、分析存在的问题,提出解决的措施、办法,并落实到有关部门和责任人。

3.对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论处理事故责任者和严重违章人员,吸取教训制定防范措施,防止同类事故发生。

4.检查上次安全办公会确定事项的落实情况,对完成好的要表扬奖励,对完成不好的要分析原因并追究责任。

5.根据本单位安全生产形势,提出强化安全管理的具体措施。

(二)会议项目及要求:

1.项目部每月召开一次安全办公会,由项目部经理主持,各副总经理、总工程师、有关科队负责人。

2.各部门每旬召开一次安全办公会,由部门正职领导主持,部门副职及有关科、队领导参加。

3.安全检查例会:每月召开三次,由安全副总经理主持,项目部各副总经理、总工程师、有关科队负责人参加。重点通过当日检查出的安全隐患及工程质量存在的问题,对隐患及“三违”人员进行处理,对会议所做出的决定和安排由安全科具体落实。

4.安全生产碰头会:由安全部门根据实际情况每日召开一次,各科队相关人员参加,主要研究当天安全生产环节中存在的隐患和解决办法。

5.安全活动例会:各队组每周五召开安全活动会由队组领导主持,当日出勤人员参加,主要学习贯彻相关的安全规程及排查本班的安全隐患,安排分析事故案例,吸取教训,安排当前应注意的安全问题。

6.专业安全例会:由项目部及各分管领导组织召开的相关例会。有关科室、队组人员参加,主要研究本专业,本系统的安全隐患排查和处理方案,定项目、定措施、定完成时间,落实整改,时间可根据实际情况随时组织召开。

(三)会议要求

1.每次会议之前,要进行签到登记参会人员。主持人要做好充分准备,抓住重点,讲求实效。

2.会议之后对所研究确定的事项、事宜要写出纪要,上报下发,狠抓落实。

3.不论什么会议,都要做好会议记录,对不按规定召开安全会议的要给予追查分析,对无故不参加会议或迟到的人员每次罚款100元。

篇3:L旅游公司董事长周末办公例会制度

旅游公司董事长周末办公例会制度

为完善公司会议制度,明确董事长办公会议议事程序,保证高层有效行使职权、履行职责、承担义务,有效防范经营风险,特制订本会议制度。

一、会议时间:每周日下午四点

二、会议主持:董事长

三、参会人员:公司全体高管(包括副总经理、财务总监、董事长助理)

四、会议议题:由董事长决定。各与会成员可提前向董事长申请会议议题的建议,重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料。

五、会议准备:行政人事部负责会场布置、会议服务、会议资料和会议通知。

六、参会要求

(一)汇报上次会议布置工作的完成情况,以及需相互支持的事宜和亟待解决的问题、建议、措施。

(二)提前准备参会所需资料。

(三)会议期间须将手机调整为震动档或静音状态。会议现场不得接听电话。

(四)各参会人员应准时参会,宜于会前5分钟到场。若因特殊原因不能按时参会的,应事前经董事长同意。

七、本制度自公布之日起执行,由行政人事部负责解释。

篇4:总经理办公例会制度范文(3)

总经理办公例会制度范文(三)

1、总经理办公例会每周举行一次,由各部门经理以上管理人员参加,每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;

2、总经理办公会议的决议为最终决定,各部门均应无条件执行;

3、因故不能出席的人员,需提前向总经理做请示;

4、总经理办公会议由总经办做出记录;

5、会议主要内容:

㈠总经理传达学校及行业的有关文件,总经理办公会议精神。

㈡各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。

㈢由总经理对上周各部门进行评估总结,并对本周工作进行布置和安排。

㈣其它需要解决的问题。

6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见,允许有不同观点或保留意见,但会上一旦形成决议,要认真贯彻执行;

7、严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未能正式公布以前,不得私自泄露会议内容,以免影响决议实施。

篇5:中海物业公司经理办公例会制度

ZH物业公司经理办公例会制度

为了进一步加强分公司内部管理,提高工作效率,特制定本制度。

一、会议时间。为每周一下午4:00-6:00。

二、会议主持。由经理主持,经理因事不能参加,可委托副经理主持召开。

三、会议参加人员。主任以上管理人员。如会议需要,可扩大有关人员参加。

四、会议主要内容。总结本周(前段)工作情况,协调各部门有关问题,研究部署下周(后期)工作任务,以及落实分公司经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作目标、培训计划、人事管理、工资调整、奖金分配等重大事项。

五、会议记录。由行政部主管做好记录,对每周协调的有关问题、下周工作安排以及重大问题的研究形成会议纪要,下发各部门,以便贯彻实施。