安全主管绩效考核方案
一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理,落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求,明确安全部门的环保和施工安全责任,规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本办法。第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司安全部。二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并组织实施;负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对安全部绩效考核工作进行指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容:主要围绕安全部部门职责条款来开展,考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件2)。第七条对安全部管理人员考核1.考核内容:主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展,考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件1)。四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次,对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。第九条考核程序安全部整体考核:公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据,具体见下表:考核分数80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工,不参与的考核。2、本方案为试行方案,未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书
职位名称:绩效考核主管职位代码所属部门:人力资源部
职系职等职级直属上级:人力资源部经理
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。
工作内容:
-协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;
-调查评价制度实施问题和效果,提供建议解决方案;
-建立公司职位流动和晋升体系;
-协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持;
-改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;
-指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;
-根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
-组织实施绩效评价面谈;
-协助上级完成其他相关绩效管理工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
经验:
◆3年以上绩效管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律法规;
◆熟悉各种绩效评价方法;
◆熟悉绩效管理流程;
◆人力资源管理理论基础扎实;
◆熟练使用相关办公软件。
态度:
◆良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;
◆强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;
◆人际沟通、协调能力强,良好的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
篇3:绩效考核主管岗位职责范本
1.建立、维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施、管理。
2.根据酒店业务需要,配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
3.报据绩效考核情况和相关规定,实施对相关员工的奖惩。
4.建立酒店职位管理系统,协助和指导各部门进行绩效考核工作。
5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。
6.
篇4:绩效考核主管岗位职责工作内容
绩效考核主管职位要求
1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历。
2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
3.3年以上绩绩绩理工作经验。
4.熟悉国家人事政策、法律法规;熟悉各种绩绩评价方法;熟悉绩绩绩理流程;
5.人力资源绩理理论基础扎实;熟练使用相关办公软件。
绩效考核主管岗位职责/工作内容
1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;
2.调查评价制度实施问题和绩果,提供建议解决方案;
3.建立公司职位流动和晋升体系;
4.协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持;
5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;
6.指导各部门绩绩开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;
7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;
8.组织实施绩绩评价面谈;
9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。
篇5:生产主管绩效考核指标
生产主管应负责生产部人员的绩效考核方案的制订及实施,那么,生产主管这一岗位的绩效考核情况是怎样的呢如果你想了解这一职位,可以参考以下这则生产主管绩效考核指标。
项目
衡量标准
生产任务安排
与进度控制
(总分20分)
A级(20-17分)生产任务及人员安排非常合理,生产效率非常高,进度监控有力,总能如期完成生产任务
B级(16-13分)生产任务及人员安排合理,生产效率较高,进度控制合理,能如期完成生产任务
C级(12-9分)生产任务及人员安排尚合理,生产效率一般,进度偶有失控,有时交货不及时
D级(8-5分)生产任务及人员安排欠合理,生产效率欠佳,进度控制不力,常需督促仍不能完成生产任务
E级(4-1分)生产任务及人员安排不合理,生产效率非常低,进度严重失控,常不能如期完成生产任务
成本控制
(总分20分)
A级(20-17分)工具、耗材使用非常合理,能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
B级(16-13分)
工具、耗材使用合理,较能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
C级(12-9分)工具、耗材使用尚合理,尚能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
D级(8-5分)工具、耗材使用欠合理,常不能有效节约无浪费,偶能提出成本控制建议并有效实施
E级(4-1分)工具、耗材使用极不合理,无节约意识,浪费大,从不就成本控制提出建议
考核执行度
(总分15分)
A级(15-13分)
积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象
B级(12-10分)
基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整
C级(9-7分)尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整
D级(6-4分)
较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整
E级(3-1分)极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。
劳动纪律监控度
(总分15分)
A级(15-13分)时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过2次。
B级(12-10分)严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过3次。
C级(9-7分)
能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过4次。
D级(6-4分)不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过5次。
E级(3-1分)忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散
管理创新能力
(总分10分)
A级(10-9分)
每月均能提出管理创新方案,且实施后初见成效
B级(8-7分)
有提出管理创新方案,但实施力度有限,成效暂不能评估
C级(6-5分)
肯提出管理创新合理化建议,并跟随进执行,成效不明显
D级(4-3分)
未提出管理创新合理化建议,但在实际生产中有过试验性管理创新,但欠缺执行
E级(2-1分)
从不提出管理创新合理化建议,在实际生产中一切均依照之前方式运行
沟通与协调
(总分10分)
A级(10-9分)非常积极主动与上下部门沟通,善于协调解决工作中的问题
B级(8-7分)
较能积极主动与上下部门沟通,较能协调解决工作中的问题
C级(6-5分)
尚能积极主动与上下部门沟通,尚能协调解决工作中的问题
D级(4-3分)
只在必要时与上下部门沟通,常不能协调解决工作中的问题
E级(2-1分)
从不与上下部门沟通,不能协调解决工作中的问题
问题处理状况
(总分10分)
A级(10-9分)能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,从未有任何投诉、抱怨
B级(8-7分)
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,很少有任何投诉、抱怨
C级(6-5分)能站在公司角度处理各类异常问题,有时会有投诉、抱怨
D级(4-3分)不大能站在公司角度处理各类异常问题,时常会有投诉、抱怨
E级(2-1分)不能站在公司角度处理各类异常问题,投诉、抱怨次数非常多