楼面经理月度绩效考评评估表模板之相关制度和职责,楼面经理月度绩效考评评估表被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:大堂经理考评(权重)类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语单独拿出800元...
被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:大堂经理
考评 (权重) | 类别 | 考评内容 | 分值比例 | 考评 目标值 | 评分标准 | 数据提供部门 | 直接监管 | 督察 | 实际 得分 | 考评人 及评语 |
单独拿出800元工资 进行考核 | 经营指标30% | 销售指标 | 20% | 万 | 10万=1.5%→10万=2%→ 10万=2.5%→10万=1.5% | 财务部 | ||||
部门费用控制 | 10% | 在指标范围之内(水电、物耗) | 每节约100元加5分,每超100元扣10分。 | |||||||
管理指标70% | 20% | 督导抽查 | 大堂经理 督察 执总 | |||||||
客人投诉 | ||||||||||
部门员工流失率(7天后非正常离职) | 10% | 按人数计算 | 流失1人扣扣8分,依次类推。 | 人力资源部 | ||||||
部门卫生质量管理 | 10% | 合格率100% | 一次不合格扣2分,依次类推。 | 大堂经理 督察 执总 | ||||||
客户信息(有效)收集 | 10% | 每工作日三条以上 | 每差一条扣3分。 | 大堂经理 督察 执总 | ||||||
部门沟通协调 | 10% | 无部门投诉 | 按质检条例; | 大堂经理 执总、督察 | ||||||
客户维系 | 10% | 每2工作日订房1间 | 每差一间扣3分。 | 营业部 | ||||||
工作执行率 | 10% | 完成100% | 按质检条例; | 大堂经理 督察 执总 | ||||||
考评得分合计 |
备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。
被考评人签名: 人力资源部经理审核签名:执总审核签名:
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