采购副总 岗位职责之相关制度和职责，篇一:采购副总岗位职责范文1.1负责多渠道选择供应商。1.2负责供应商资格审核,确认合格供应商,编制合格供应商目录。1.3代表公司与供应商签订供货合同。1.4负责合同评审采购物料进库日期...
篇一:采购副总岗位职责范文1.1 负责多渠道选择供应商。
1.2 负责供应商资格审核,确认合格供应商,编制合格供应商目录。
1.3 代表公司与供应商签订供货合同。
1.4 负责合同评审采购物料进库日期的确认。
1.5 负责向供应商发送采购订单,并追踪采购订单的履行情况。
1.6 对物料按期采购入库负全部责任。
1.7 负责向财务部门及时提供供应商应付款项的准确数据并负责对账。
1.8 负责对本部门员工进行公司规章制度的宣传、落实、执行工作。
1.9 负责对本部门员工进行思想教育工作。
1.10 负责依据物料需求对供应商的合作方式、诚信资格、产品价格、付款方 式等方面进行裁定,并向采购员提出选择供应商的要求条件。
1.11 负责对已建立供应商关系及汇集供应市场情报。
1.12 负责按照公司各部门物料请购和报销流程做到服务、 执行与监督, 并且 要及时高效地落实到位。
1.13 负责安排采购员必须支持生产副总的计划统筹执行, 对异常现象, 要求 下属及时反馈和汇报至生产副总。
1.14 负责要求采购员对供应商的考评机制多同供应商互动、 创新并严格正常 地执行。
1.15 完成上级领导临时交办的任务。
2 职权范围
2.1 行使按程序对所辖部门职员请假、 公差、 公干等的复核、 审核及审批权。
2.2 行使按照检查、 考核、 评估后向总经办建议本所辖部门所有职员的任免权。
2.3 行使按照需要主持召开本所辖部门的会议权,向采购经理呈报召开与其他 部门协调会议的建议权,对公司发展的建议权、创新权。
2.4 行使按照《奖惩条例》之规定对所属部门的职员的好人好事,进行奖励呈 报的建议权,对造成较大负面影响的所属职员按相关条款进行处置建议 权,以及教育、指导权。
2.5 享有上级领导对交办事项授予的临时调查、执行权。
篇二:
负责销售部的国际市场开发和管理工作,完成公司销售目标,并有效跟踪生产、发运及到货的及时性。
◆技能技巧:营销管理知识、财务管理知识和人力资源管理知识;掌握基本产品知识、专业知识、销售 技巧以及国内外市场的相关行业政策法规。
◆态度:忠于职守、认真负责、积极主动、包容自信、创新意识。
◆管理能力:对人员和区域市场的管理能力、风险预警及控制能力、时间控制、项目控制、沟通能力、
1、基本素质
组织协调能力、系统分析能力、团队协作及激励能力。
◆分析决策能力:对行业国内外市场的分析把握能力以及对以及对市场的容量或份额、市场销售的潜 力、产品的销售策略以及竞争对手的策略与能力整体把握能力。
◆市场开发能力:市场分析和开拓能力。
●协助执行公司各项政策,协调企业内外部关系,完成公司年度营销目标以及其他任务;
●根据销售部销售计划,协助对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+ 结果”的双重管理。
●分析市场状况,提报产品改善或产品开发建议;
●协助负责协助组建和管理销售/组织架构体系,并协助负责对人员进行培训、指导、提升、管理和监。
2、岗位职控,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。
●建立独立的销售渠道,组建一支有战斗力的销售队伍,并初步建立起一个高效率的销售网络。
●协助负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。
●协助负责各项售后服务工作,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策 提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。
●协助定期召开销售会议,确保有效及时的开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售 意识的销售队伍,树立团队精神。
●协助制定直接下级的岗位描述及界定直接下级的工作,协助负责下级员工的任命提名并对直接下级 的工作并予以督导。
●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;
●完成上级交办的其他任务。
3、岗位权限
*有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。
*有对销售资源投入的计划和分配权。
*有对货物流向的指导及控制权。
*有对销售各项费用的控制审批权。
*有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权。
*有对销售内部工作流程的修改和指导权。
*有对筛选供应商及客户的建议权。
篇三:
1. 协助采购副总拟定公司的各项采购管理制度;
2. 协助采购副总安排好各类会务工作并整理相关记录;
3. 负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作;
4. 负责采购文件、合同的分类整理,做到系统、规范、利于查询;
5. 负责跟踪《采购计划》的审批、执行、归档工作;
6. 负责跟踪《借款单》的审批过程;
7. 负责跟踪《材料申购单》的审批过程;
8. 负责采购部发票、收据的整理及报销工作;
9. 负责供应商台帐的登记工作;
10. 负责材料入库单的整理工作;
11. 建立施工工具周转材料租赁台帐,工程结束后按规定返还;如出现质 量及其他原因不能返还的,按公司相应的规定处理;
12. 将工程部定期上报的工程材料消耗台帐做好材料库存处理;
13. 完成好采购副总交办的各项工作.
篇四:
1、写日工作计划
2、整理存在问题
3、核对入库手续
4、跟经销商对帐
5、整理供应商通讯录
6、协助部门领导安排好各类会务工作并整理相关记录
7、负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作
8、负责材料合同的台帐登记工作
篇五:
1、项目开拓
1)负责酒店行业发展研究及区域发展研究,提出开发和市场发展建议;
2)根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式,寻找和开拓具有良 好市场环境的目标市场。
3)领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告,并制定初步的开发运营计划。
2、经营管理
1)掌握新开项目的最新信息,组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工 作。
2)根据酒店位置、市场需求和品牌定位,参与和选择适合的酒店管理公司。
3)对酒店的各个方面提出合理意见,保障酒店整体的发展方向与业主方要求一 致。4)组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的 VI 系统, 全面提升酒 店品牌。
5)组织审核酒店经营的方针政策,如成本率、客源比例、营业时间、经营手法 等。
6)组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。
7)组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。
3、体系建立
1)主持、推动关键管理流程和规章制度的建设,规范内部管理,及时进行组织 和流程的优化调整;
2)负责下属部门的绩效管理工作;
3)协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、 服务质量和员工素质, 从而不断提高酒店的社会效益和经济效益;
4、内外部沟通
1)参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商。
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