主管文秘办公室副主任竞选演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好!首先感谢××党委给我提供这样一个良好的机会 ，让我有幸参加今天的竞选。领导干部竞争上岗，是大势所趋，是时代的呼唤、现实的选择，是贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例 》的要求，是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加竞争的目的，并不是想伸手向党和人民要官，而是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，勇挑更重的担子，敢负更大的责任，更好地为××工作服务，为本单位的文秘工作作出更大的贡献，同时也通过自己勤奋的工作来实现新的人生价值。
我今天参加主管文秘的办公室副主任这一职位的竞选，我认为自己主要有以下几点优势：
一是思想上进，具有较高的政治思想觉悟。我能积极参加各项政治学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高政治觉悟和思想境界，以一个党员的标准严格要求自己，以身作则，模范带头，依法办事，为警清廉。
二是努力工作，具有较丰富的××工作经验。我自1992年参加××工作，十一年来，先后从事××工作三年，××工作两年，××管理干事三年，办公室秘书三年，无论作什么工作我都能恪尽职守、敬业奉献，做到干一行、爱一行、钻一行，并能认真总结经验，积极撰写××工作论文，在省级以上刊物发表论文，其中，《试论新时期教育改造工作的主要矛盾及其对策》一文获全省××系统论文比赛三等奖。在平时的工作中，吃苦耐劳、踏实肯干，力求把每一项工作作得更出色，尽量把领导交付的每一次任务完成得更好，调入本单位后，在近四年的考核中，有两年被评为优秀公务员。
三是勤奋学习，较熟悉文秘工作业务。20xx年调入办公室后，单位先后三次送我参加文秘工作培训，使我系统地学习了新闻报道、保密工作和公文写作知识，我也自学了大量文秘业务书籍，并认真作了两大本读书笔记，更为重要的是，在日常的写作实践中，得到了领导和同志们大量的指导和帮助，从而使自己的业务水平提高很快，从采写信息到编辑简报，从写一般通知到写重要报告，从撰写领导讲话到起草单位工作计划，几乎所有的公文文种和日常的事务文书，我都得到了具体实践和很好的锻练，所写的材料多次获得领导和同志们的好评。
四是热爱写作，具有较扎实的文字基本功。警校毕业后，我通过自学考试，先后获得了南昌大学中文专业大专、本科文凭，为写作奠定了良好的基础，同时我能较好地把读书与写作相结合，勤奋练笔，积极宣传单位好事新风，仅去年就在《南方日报》、《羊城晚报》、《党风》、《清远日报》等报刊上发表各类文章30多篇，其中《囚犯给狱警上课》获20xx年度广东省好新闻二等奖。
当然，成绩和经历只能说明过去，关键在于如何开创未来。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如果这次竞选能够如愿以偿，我将努力做到：
一是摆正位置。办公室副主任只是一个“副手”，要找准自己的坐标，把握好“为副”的角色。首先要增强正职的核心意识，明确自己的从属地位，在主任的领导下开展工作;其次要牢固树立配合意识，积极主动，全力以赴支持“一把手”的工作。自觉做到多汇报、多维护，不争“红花”，甘当“绿叶”。
二是理顺关系。正确处理好为领导服务、为科室服务、为基层服务之间的关系，既要积极为领导服务，又要热情为群众办事，对领导做到急事急办、特事特办，让领导感到可*，对科室、基层做到有求必应、有问必答，让大家感到可信。
三是加强修养。办公室角色复杂，头绪纷繁，任务艰巨，作为办公室领导，要特别加强个性修养，敢受压力，敢担责任，不怕苦，不怕累，不怕委屈，磨炼坚强的意志，培养良好的性格。多与领导交心，多沟通、多交流，做到配合默契、工作得力。懂得理解人、宽容人，与下属和谐相处、团结一心。
四是规范办文。重点把握好“两关”，第一关是公文审核关，坚持实事求是、精简高效原则，做到行文确有必要，用语规范，结构合理，重点突出。第二关是公文制作关，严格按照公文制作新标准，进一步规范公文格式，加强文秘人员公文制作学习培训，确保有关人员熟练掌握公文制作知识，共同促进我狱公文规范化、标准化。
五是勇于创新。为领导当好参谋，不仅要善于领会领导意图，还要深入进行调查研究，多为领导提出新思路、新对策，但是切记不给领导出“馊主意”。做到创造性地开展工作，与时俱进，求实创新，善于发现新问题，积极采取新措施，努力开创新局面。各位领导、各位评委，俗话说得好，说得好不如做得好，实践出真知，学习长才干!无论这次竞选成功与否，我都真诚地感激大家对我的鼓励、支持和帮助，胜不骄、败不馁，忠于职守，不断进取，努力在今后的工作中做得更好。
谢谢大家!
制度大全-www.qiqUha.com.com篇2:办公室职责(民政局)
1.协助局领导协调、处理政务工作和机关日常工作。
2.组织拟定民政事业发展规划和综合性文件,组织协调民政政策理论调研活动。
3.组织民政系统目标管理的实施与考核评比工作;组织拟定民政工作地方性法规和行政规章,负责督查督办工作。
4.负责新闻宣传、政务信息工作;承办局重要会议的组织服务工作。
5.负责局机关公文处理、机要保密、档案管理和办公自动化工作。
6.负责民政系统先进单位和先进个人的推荐评比表彰活动;负责办理人大代表建议和政协委员提案;负责民政信访和局机关行政管理、接待、保卫工作;负责局机关事务管理和后勤保障工作。负责局机关和直属单位的人事、机构编制、职称评聘、劳动工资、教育培训工作;负责局机关老干部管理工作。
7.负责民政事业计划编制和财务工作;拟定民政事业经费管理办法和民政财务规章制度;负责民政事业经费、行政经费的管理使用;指导、监督各类民政事业费的管理和使用;负责民政事业的统计和电算化建设工作;负责民政系统会计核算和局直单位国有资产的管理工作。
篇3:办公室岗位职责范本(渔业局)
1.协助局领导保障机关日常工作的正常运转和局属各单位的工作联系。
2.负责研究、拟订各项工作制度并监督执行情况。
3.负责办理文秘、人事、劳资、老干部、信息、宣传、学习、料案、机要、保密、信访及办理会议、督查、协调、综合调研、印章管理等工作。
4.负责机关的联络、接待、卫生、保卫及社会治安综合治理工作。
5.负责机关食堂、车辆管理。
6.负责共青团和妇女及计划生育工作。
7.承办局领导交办的其他事项。
篇4:办公室(规划财务司)职责
1.负责局机关文秘、档案、值班、信访、保密、政务信息和行政后勤等工作。
2.组织、协调、指挥有关食品药品安全突发事件应急管理的职责。
3.参与全局性、综合性政策调研。
4.加强组织起草局重要会议领导讲话、综合性报告等重要文稿。
5.组织建立业务信息系统,承担统计、综合信息管理工作。
6.负责本系统中长期发展规戈_建设规划。
7.制定财务、会计、国有资产和基本建设的管理制度并组织实施。
8.组织编制年度预决算并监督执行。
9.综合管理各类资金、资产、基本建设和政府采购工作。
10.负责本系统行政事业性收费的监督管理。
11.负责局机关财务和对直属单位的审计监督工作。
12.负责综合协调机关和直属单位的有关事宜。
13.承办局交办的其他事项。
篇5:业委会竞选演讲稿
业委会竞选演讲稿(一)
各位邻居，大家好!
我是5号候选人 李，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。
一、个人简介：
履历： 2007-2022年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师
能力：①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ iso9001、iso28000 体系内部评审员资质
态度：①参选初衷：大家好，才是真的好。② 责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。③ 主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。④ 价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。
二、我提倡使用现代管理方法工具(pdca)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：
什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。
简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。
pdca的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结
八个步骤 :
三、我的小区管理思路：
(一)以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析
1. 分析现况：
业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立
物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显
业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决
2. 存在问题：
小区未建立良好的信息沟通交流平台
对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下
3. 产生问题的因素：
业委会：应履行相关职责
业 主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足
物 业：无组织对其进行监管
4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施：
1)搭建小区信息沟通交流平台(微信群、公众号等)
2)依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：
定期召开业主大会，并执行大会的决定
成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等
根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题
3)审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。
4)草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。
5)组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。
5. 如何执行：
1)由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量
2)按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：
定目标(what)、地点(where)、时间(when)、人员(who)、原因(why)、方式(how)
3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度情况
6. 对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。
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