油品调运分公司年绩效考核面谈规则

油品调运分公司2017年绩效考核面谈规则说明

绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节,是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈,考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况,并明确下阶段的工作要求,以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式,从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效,同时也能及时排除障碍,促使上下级之间达成良好的沟通界面,以便顺畅地推动各项工作进程。

1.1绩效面谈的目的

对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结,发现优点与不足,以扬长辟短,并明确下一阶段工作重心和工作要求,同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。

1.2绩效面谈相关人员安排

面谈人面谈对象

分管领导部门主任、副主任

部门主任或副主任部门员工

1.3绩效面谈的时间及流程

对于部门员工,每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈,时间为绩效考核结果下发后3天内,每次面谈时间约为30分钟左右。

对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈,时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内,每次面谈时间约为40-60分钟左右。

具体时间及流程如下:

第一步:考核结果下发后2天内绩效考核领导小组办公室准备好绩效面谈指引并下发面谈通知;

第二步:考核结果下发后3天内进行绩效面谈;

第三步:全部面谈完成后的1天内收回绩效面谈表,并进行总结整理后归档。

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篇2:D矿防治水工作绩效考核制度

1、防治水工作是煤矿安全工作重要内容之一,所以必须建立健全严格的绩效考核制度。考核制度要与安全目标相结合,作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。

2、考核制度兼顾责任、权利、义务,规定明确,奖罚分明,利用经济、体现重奖重罚。

3、绩效考核的对象为单位和职工,奖励按执行相关规定情况考核,不搞平均。处罚依据探放水相关标准和制度等。

4、职工有下列成绩之一的,按贡献大小,给予表彰奖励。

①严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻探放水制度和各项防治水安全措施,在矿井防治水工作方面做出显著成绩的。

②发现事故征兆,立即采取有效措施或及时报告,以及制止违章指挥、违章作业,从而避免了重大事故发生或显著减轻事故危害程度的奖励2000元。

③在防治水技术工作中有发明创造,有重大革新或推广新技术有卓越成绩的奖励1000元。

5、有下列情形之一的,给予有关领导和当事人处罚。

①没有坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的单位处罚1000元罚款,相关领导给予撤职,个人开除的处分。

②防治水措施执行不到位,探水眼没有按照相关设计施工的,单位罚款2000元,个人罚款500元,留矿查看,如有下次给予开除。

③探放水记录不全,设备管理不到位,现场牌板管理混乱的相关责任罚款200元。

④没有组织工人学习探放水措施,单位相关负责人罚款500元。

⑤探放水措施与现场实际情况不符合的,相关责任人罚款500元。

⑥对制止违章作业、违章指挥的人员,对揭发隐瞒事故真相的人员,对安全检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的人员必须开除。

⑦编写探放水措施不及时的,相关负责人罚款500元。

⑧现场情况有变,没有及时汇报的人员,罚款200元。

⑨安全检查科负责安全奖罚的考核工作。

篇3:选矿厂班组安全绩效考核制度

为了更好地加强班组安全建设,调动班组成员安全生产积极性,推进班组安全建设,特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故,班组成员全年未发生轻伤以上事故,奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内,班组成员未发生轻伤事故,扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标,班组成员未发生轻伤事故,扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故,班组成员未发生重伤事故,扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故,取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象,班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故,取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次,扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%,全月一人出现2次违章,取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中,出现扣分情况,原则上由责任者承担。

篇4:煤矿安全绩效考核工作制度

为了促进我矿安全生产管理工作,督促各级人员落实安全责任,加强执行力,促进安全管理水平,落实绩效考核,结合我公司实际情况,制定本制度。

一、考核范围

队组、班组

二、考核项目及内容、要求

㈠、安全生产责任制的落实情况

1、定期召开各种会议。

要求:按要求及时召开(队)班务会。并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况

要求:班前会必须讲当班作业地点安全注意事项,上班遗留问题,强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容,并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力

1、安全制度的执行情况

要求:严格贯彻落实各项制度

2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求:及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改

要求:认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录,每周组织一次安全检查。并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理

1、班组内部不安全行为管理情况

要求:建立本班组员工不安全行为管控体系,有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核

要求:班组长每月必须查处1起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况

要求:每月十八日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。并做好相关记录。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求:建立本班组人身事故管理台帐,对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况

2、月度安全活动

要求:认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件,按要求组织开展安全活动,每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法

㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

篇5:S矿胶带运输段安全绩效考核制度

为加强企业安全生产管理,进一步提高职工安全生产意识和操作技能,杜绝违章,确保完成部下达的各项生产任务,特制定本办法。1、每位职工安全生产基础分为100分。2、职工在工作中发生违章现象,按标准在基础分中扣除。3、发生事故除执行上级调查处理结果外,根据事故损失额度,适当加大扣分标准。4、对工作中责任心强,精心操作,检查详细,避免事故者,视情节加1—10分,并报部申请奖励。6、考核情况每月公开。胶带运输段违章违纪行为扣分标准内容违章违纪现象扣分考核劳动纪律1、旷工或脱岗10分10分2、班中干与工作无关的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上岗10分10分交接班工作1、交接班记录填写不详细或漏项1分1分2、字迹不工整或涂改1分1分3、交接班检查不到位4分4分4、交接班时问题交待不清1分1分5、交班未发现问题而接班就发现问题3分3分习惯性违章1、上夜班不带手电、不按规定着装或违章不制止。1分1分2、不按规定佩带安全帽2分2分3、整理电缆不使用绝缘用具5分5分4、未按操作程序启动设备3分3分5、作业现场不戴防尘口罩1分1分6、不按规定填写工作票,保管工作票、终结工作票或工作票丢失。2分2分7、在坑下煤工作面吸烟及煤台破碎机作业区吸烟,禁止吸烟区吸烟。1分1分8、电缆抽签或挤压。6分6分9、发生一次人为责任的大块堵破碎机事件。3分3分10、人为发生一次铁器进入破碎系统。10分10分11、发生误操作事件。4分4分采掘质量1、不按规定装车,不满或偏车。2分2分2、发生一次采过界、底盘一处不平或未按规定钉界桩。3分3分3、发生其它采掘质量问题。2分2分