公司人员升降级制度

某公司人员升、降级制度

一、关于晋级

(一)晋级条件

1、转正后满一年;

2、服从公司、部门的工作安排;

3、工作努力进取,有责任心;工作中无重大过失、无大区内被通报批评记录;

5、严格遵守公司考勤制度,全年无旷工,迟到、早退累计不超过3次(包括3次);

6、全年病假不超过5天(包括5天),事假不超过3天(包括3天);

7、业务人员达到以上1-5条标准,并能完成部门下达的全年各月份的任务;年末未回款(未回款/实际发生额)小于3%且无坏帐,可以晋级;

8、职能人员达到以上1-5条标准,并全年月度综合考核都达到升级的分数要求,可以晋级;

9、工作表现特别突出或有特殊贡献的,转正半年以上、不满一年的,由部门经理提名,报总经理批准,可以破格晋级。

(二)晋级程序

1、每年12月初各部门经理对本部门员工是否符合晋级条件进行初审,对初审符合晋级条件的员工填写《晋

级申请表》,并于10日前报运营中心人事部复审;

2、人事部进行全面、认真的复审、签署意见,并于20日前将未通过复审的退回部门经理,通过复审的报公司总经理审批;

3、对工作表现特别突出的,但工作不满一年的员工,部门也可以上报,但要严格把关;人事部综合评审后,再报总经理特批。

4、以上均由总经理批准后,由人事部备档,财务部执行。

(三)晋级执行时间

1、达到晋级条件并经总经理批准后,从下年1月份执行新的级别。

2、特批晋级的,按特批时规定的时间执行。

二、关于降级

(一)降级的标准

1、不能严格遵守公司考勤制度,旷工一天以上或全年累计迟到、早退超过10次(包括10次);

2、全年累计病假超过20天(包括20天),事假超过10天(包括10天);

3、大区内被通报批评两次以上(包括2次);

4、职能人员连续二个月度综合考核得分在45分以下(包括45分);利润中心的职能人员连续二个月度综合考核得分在35分以下(包括35分);

5、业务人员年内累计有三个月以上(包括三个月)不能完成部门下达的任务,且年终也不能完成月任务累计总额;

6、业务人员在年度经营中,造成坏帐损失累计超过5‰;

7、符合上述情况之一者即可降1-2级,对情节严重者公司将与其解除劳动合同。

(二)降级的执行时间

1、达到或出现降级标准1-5条规定的,当月部门即可给予降级处理,从下月开始执行降级后的级别;

2、出现降级标准6-7条的,年底部门即可给予降级处理,从下年一月份开始执行降级后的级别。

(三)恢复原级别的要求

1、降级后态度较好,积极改正错误或努力改进工作方法,提高工作能力,在3-6个月之内再未出现类似情况者,个人可提出恢复原级别的申请,经部门经理批准即可恢复原级别;

2、降级后态度较好,有突出表现或在突发事件中有突出贡献,公司可予以考虑恢复原级别。

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篇2:公司优秀员工评选制度

某公司优秀员工的评选制度

一、评选规定

1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;

2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件

1、工作表现好或业绩特别突出;

2、工作积极性、主动性强;

3、有进取心,配合意识强,协作效果好;

4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;

5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;

6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求

1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;

2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;

3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

篇3:公司人员调动制度

某公司人员调动制度

一、调动申请程序

1、各分公司必须将用人情况(大区内主管以上)报南方大区办公室;

2、由南方大区办公室统一拟定用人计划并报总经理;

3、总经理批准后由南方大区办公室负责推荐合适人选,并填写《人员变动单》;

4、合适人选经供需双方经理同意并报总经理批准后,通知分公司总经理及人事部(或行政职能部门);

5、由各分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。

二、报到程序

1、调动人员在原公司办理工作交接手续完毕后持工作交接单至公司人事部领取报到证;

2、调动人员按指定期限内到指定分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。

3、由人事部(或行政职能部门)负责安排到部门工作。

三、调动须知

1、各分公司须向大区办公室说明所需人员的基本条件及工资待遇等;

2、需方公司人事部按调动人报到之日起计薪;

3、调动人员必须在指定期限内到公司报到,因私事需延期必须事先向需方公司人事部说明原因并履行请假手续,否则逾期报到者一律按旷工处理;

4、异地人员调动,原公司人事部需在指定期限内将其个人档案转到现公司;如需调动人员随身携带的必须将档案袋密封并加盖公章;

5、区办公室接到分公司申请应及时回复,一般以不超过一周时间为原则;

6、此调动程序适用于南方大区各分公司员工之间调配。如在本公司内部人员调配则填写《人员变动单》,由双方部门经理确认及公司总经理批准后交人事部存档即可。

四、注意事项

1、各分公司总经理及大区主要部门负责人如违反以上规定,情节严重者大区内通报批评。

2、合适人选所在分公司总经理或部门负责人须积极配合大区办公室对该人选的调查了解工作,不得刻意阻挠或知情不报,如有违反者,大区内通报批评。

3、公司人事部(或行政管理部)需将调动人档案在一周内转到调动后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,违者该部负责人将受到大区内通报批评。

篇4:公司人员离辞职保职下岗制度

某公司人员离、辞职,保职下岗制度

一、离、辞职办理程序

(一)部门与员工解除劳动合同须报经总经理批准后方可执行;

(二)如因员工能力不适应该工作,经调整岗位也不能胜任工作,应提前30天下达解聘通知书;

(三)员工收到解聘通知书日起30天之内完成交接工作;离职员工必须认真做好交接工作,如交接工作提前结束可协商提前予以离职;

(四)员工有下列情况之一的,公司可随时解除劳动合同,员工在收到解聘通知书当天办理离职交接手续:

1、试用期间;

2、因员工严重违反公司劳动纪律,规章制度;

3、严重失职,营私舞弊,给公司利益造成重大损害的;

4、被依法追究刑事责任的。

(五)离、辞职人员领取《人员离职交接单》,离、辞职人员所属部门经理填写业务交接情况和工作截止日期;

(六)财务部门填写未回款情况,技术部检查电脑设备情况,由行政部门检查公共财产、宿舍交接等情况,并注明处理意见;离职交接单交由总经理签字;

(七)离、辞职人员办完所有手续后,将离职交接单交人事部门审核备档,由人事部门按实际情况开具离、辞职证明。

二、离、辞人员须知

1、在合同期内的员工若欲终止合同,须提前三十天向部门经理提交"离职申请书";公司在收到该员工的"离职申请书"后,经人事部及总经理批准并安排与员工进行离职面谈后,可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期;

2、在公司集体宿舍居住的离、辞职人员,在办完所有手续后,必须于三日内搬离宿舍;

3、在公司工作不满十个工作日(含十天)自动离职者不予发放工资。

三、保职下岗

即公司员工既不能达到公司或部门的要求,又无违反公司规定的重大违纪行为,均可算在保职下岗之列。

(一)员工保职下岗的程序

1、员工经多次培养和教育均无法使该员工有所转变,可由部门指定该员工填写自我评估和工作表现;

2、部门经理必须在上面详细注明部门鉴定及确认该员工保职下岗的充分理由;

3、人事部门必须根据有关资料,与当事人当面充分沟通后在专用表格上签字;

4、保职下岗员工所属部门经理必须向总经理当面阐明理由并请其签字确认;

5、必须经总经理批准后才能执行保职下岗。

(二)保职下岗员工再分配

保职下岗员工的再安排由人事部门负责处理,重新安排所涉及的部门不能以任何理由推却、拖延和阻挠公司安排工作。

(三)保职下岗员工的待遇及工资标准

1、如新调换的工种为技术工种,则执行该工种的初级工资标准;如下岗员工原有工资标准低于该工种的初级标准,则执行原有工资标准;如保职下岗的员工为转正的市场员,则执行试用期的市场员工资标准;

2、员工下岗前为正式员工的,仍可享受正式员工关于社会保险等待遇;

3、下岗的有效期限为二个月。

篇5:公司人员考勤管理制度

某公司人员考勤管理制度

一、作息时间

(一)一般员工工作时间为:

上午8:30---12:00下午1:30---5:30

如工作需要,应自动延长工作时间,补足8小时。

(二)主管及主管以上人员工作时间为:

上午8:20---12:00下午1:30---6:00

二、违反作息时间的处罚标准

(一)对迟到早退的罚则

1、主管及主管以上人员迟到或早退每次扣罚30元;一般员工每次扣罚20元;

2、任何人员在上班时间吃早餐,均按迟到一次处罚;

3、迟到、早退超过一小时按事假半天处罚;

4、一个月内累积迟到或早退达5次以上者按旷工一天处理。

(二)对旷工的罚则

1、经理旷工一天扣罚300元;

2、一般员工扣罚200元;

3、旷工二天以上者予以解除劳动合同。

三、病假审批权的界定和扣款标准

(一)审批权限

1、部门经理级以下人员请病假在二天以内,由部门经理批准;

2、部门经理级以上管理人员请病假在一天以内,报总经理批准;

3、所有人员请病假在二天以上(包括二天),必须持有正规医院的病休证明书及病历复印件,并由部门经理及总经理批准,在人事部备档后,方可按病假处理。

(二)扣款标准

1、工龄不满五年的扣款标准:

(1)业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间,其业务提成不受影响):

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2)×40%×(请假天数÷22)

(2)非业务员的扣款计算公式:

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资)×40%×(请假天数÷22)

2、工龄满五年不满十年的扣款标准:

(1)业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间,其业务提成不受影响):

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2)×30%×(请假天数÷22)

(2)非业务员的扣款计算公式:

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资)×30%×(请假天数÷22)

3、工龄满十年及十年以上的扣款标准:

(1)业务员的扣款计算公式(业务人员请病假期间,其业务提成不受影响):

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2)×20%×(请假天数÷22)

(2)非业务员的扣款计算公式:

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资)×20%×(请假天数÷22)

四、事假审批权的界定和扣款标准

(一)审批权限

1、一般员工请事假在半天(包括半天)以内,由部门经理批准;如超过半天,部门经理同意后,必须报总经理批准;

2、部门经理级以上的管理人员请事假,必须报总经理批准。

(二)扣款标准

1、业务人员扣款标准

1)业务人员请事假一天扣款100元;

2)业务人员请事假期间,其业务提成不受影响。

2、非业务人员的扣款

1)非业务人员请事假,事假期间没有收入;

2)具体扣款计算公式:

扣款金额=(基础工资+职务工资+饭补+费用1+费用2+绩效工资)×(请假天数÷22)

五、出差审批权的界定

1、员工因公出差,必须经部门经理同意,报总经理批准后,方可公出;

2、部门经理级以上的管理人员出差,必须报总经理批准。

六、请假、公出应履行的手续

1、请假和公出人员必须事前填写《请假单》或《出差申请表》,报批后交到人事部;

2、如遇突发疾病或意外特殊情况需请病、事假的,可通过电话请假,但必须在事后二天内补办请假手续。不按时补办手续,除按相关条例处理外,将予以批评或30-50元的处罚;补办手续不全的,一律按旷工处理;

3、员工连续请事假5天或全年事假累计达8天以上(包括8天),公司有权对员工重新定级或解除劳动合同;

4、员工连续请病假10天以上(包括10天),仍不能参加工作且重新调整岗位也不能胜任的,应办理停薪留职;

5、全年病假累计达20天以上(包括20天),公司有权对员工重新定级或解除劳动合同。

七、打卡规定

1、市场员每天打卡二次,上午上班、下午下班各一次;非市场员每天打卡三次,上午上班、中午、下午下班各一次;

2、考勤管理由人事部负责。前台文员具体负责打卡的监督执行及统计情况,月底根据考勤卡、请假单、出差申请及部门上报的考勤情况做出统计,交各部门经理核对后将结果报财务部执行;

3、任何人不得以任何理由代他人打卡。发现代打卡现象,代打卡者和被代打卡者均罚款200元,并通报批评;

4、请假、出差或外出公干(含轮休、培训),应事先上交请假单或出差申请单至人事部备档或审查。如因特殊情况不能事先上交请假单者,事后补交不得超出两天。违者视情节轻重予以批评、罚款30-50元;

5、因业务原因外出,当天中某一次未能打卡者,必须于一天内填写《外出单》,经部门经理或总经理签字确认,交到前台办理相关考勤统计,超过规定时间者(一天),一律按电脑原始考勤记录统计。

6、在大区内出差,须将出差申请单先告知人事部门,再带交由出差所到地负责人签字后交人事部门备案;

7、早上上班未打卡,特殊情况当天必须由部门经理签字确认,否则一律视为迟;

8、虽按时上、下班却忘打卡,每忘打一次罚款5元;对每月累计5次忘打卡者,记为迟到一次。

9、虽按时上、下班却忘带卡者,每次罚款10元。