医院加强离退休老同志管理意见

医院关于加强离退休老同志管理的意见

离、退休老同志是医院宝贵财富,他们为医院建设与发展作出了积极的贡献,在他们的离休、退休后理应得到敬重和关心。为加强对离退休老同志的管理,经研究,提出如下意见:

1、调整健全"老同志工作委员会"。离退休老同志管理由老同志工作委员会负责,人事科牵头,工会、组织、财务、保健、总务等部门协助。老同志工作委员会主要职责:⑴按国家政策规定,落实离退休费标准及相关福利待遇;⑵定期向老同志通报医院阶段性工作情况;⑶听取老同志对医院工作及老同志管理的意见、建议和要求;⑷配合有关部门组织老同志的政治学习及市、局安排的各项活动;⑸负责离退休老同志保健医疗、健康体检等工作;⑹根据市、局安排,组织对离退休老同志的走访慰问等。

2、建立老同志定期活动制度。每季度最后一个月的20号为活动日,活动内容:⑴离休干部阅看有关文件;⑵传达上级重要文件,领导讲话及重要活动意见;⑶通报医院阶段工作情况;⑷听取老同志对医院工作意见和建议;⑸其他有关工作。

3、根据上级要求,适时组织对离退休老同志走访慰问,加强沟通、增进理解,了解他们的家庭、生活等方面的情况,尽力帮助解决一些实际问题和困难,对生病住院的离退休老同志,及时到医院看望,了解病情,协助就医。

4、认真落实各项离退休政策,根据工资政策,及时调整离退休人员的离退休费标准,及时发放各项福利待遇。

5、医院支持离退休老同志参加老年大学各专业班学习,支持老同志参加社区各类公益活动和政治文化活动。离退休老干部可以根据身体情况,从事关心下一代工作,为青少年讲经历、讲传统、讲作风。通过参与社区活动,使离退休老同志老有所学,老有所乐,老有所养、老有所为。

6、根据"生活待遇从优"的规定,落实离休干部各项专项经费和待遇。有关标准按照zz市委老干部局文件规定执行。

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篇2:酒店人事培训部管理意见

酒店人事培训部管理意见

1、建议人事及培训部在酒店各部门中选择一些可培养的人,分类进行短期培训,并给予目标激励,培训后要求他们在实践中目标追求,按酒店要求培养自己,希望能持之以恒,培养一批适合“**酒店管理”的管理人员。

2、建议将酒店“优质服务要求”(最好的服务态度、最优质的服务技能、最快的服务效率)经常宣传,让每个员工带着优质服务观念进行为客服务。

3、建议研究编写一套酒店各级员工成才的培训内容和程序,强化人才培训工作。

4、建议人事及培训部经理深入员工,广交朋友,每周至少与员工谈话十人以上,随时掌握员工思想动向,引导员工走“团结――向上――拼搏――成才”之路。

5、建议人事培训部对全酒店员工进行兴趣调查,配合管理公司组织文艺队,篮球队,为“**通讯”提供人才。

6、建议在管理公司指导下,各酒店人事及培训部根据本酒店的后勤区域特点,编写、粘贴好宣传教育标语,使酒店整个后勤区域成为教育员工、培训员工的阵地。

7、建议各酒店人事及培训部每年安排几次专题活动,每次安排活动均要有中心。要达到一定的目的,做到既能教育员工,又能给员工对酒店有家的感觉。

8、建议人事及培训部抓先进分子成立团组织,以团组织带动开展青年文明活动、扶贫活动、访问活动,正确引导青年走正道。

9、建议人事及培训部每年12月份前要完成下一年度的工作计划书。

篇3:酒店财务部管理意见

酒店财务部管理参考意见

1、建议研究“管理公司中央采购与酒店自己采购”怎样配合一套方案。

2、建议制定一套酒店仓库管理核查制度,管理公司不定期抽查执行情况。

3、建议财务部要抓“废品再生财”管理,为酒店增加营业收入。

4、建议财务部制定保密措施,防止财务资料外传。

5、建议财务部对收银员进行不定期抽检,看是否钱账相符,有无套外行为。

6、建议定期对财务人员进行职业遵法教育和业务技能培训,编排每年考核计划。

7、建议制定措施,防止私人乱用财务部电脑,防止私人电脑软件传染病毒。

8、建议制定措施,防止财务人员互相盗用密码。

9、建议研究全酒店财务之稽核工作,制定一套行之有效的稽核工作计划。

10、建议制定“现金采购”控制方案,要求做到“低成本采购而不损失现金。”

11、建议定期进行财务技能比赛,挖掘和树立财务部优质服务的典型。

12、建议和坚持执行财务审批检查制度,控制各部门费用开支,把好节流关。

13、建议财务部加强与当地税务部门的关系,争取当地税府对酒店支持。

14、建议每年第四季度,财务部根据管理公司指示的各种营业指标,和本酒店年度营业数据编写明年度的财务预算报表。

篇4:酒店客房部管理意见

酒店客房部管理意见

1.建议研究客房管理在客用品、化妆品、水电空调方面怎样减少消耗,降低成本,写成计划实施。

2.建议楼层服务员加强培训礼仪礼貌,采用日本酒店服务员式的礼貌语言动作。

3.建议客房部抓好围绕“规范、熟练、准确、细致、自然”十个字进行技能培训,特别是对客服务的细微和规范,使每个员工都具有最优的服务技能。

4.客房部是用人比较多的部门,建议客房部实施改革,制定在保证服务质量的前提下减少人力资源成本方案推行。

5.建议客房部编排好“紧急洗衣”的流程,并实施培训。

6.建议客房部每次宴会、会议或大型活动的绿化摆设均要照相存档,留作今后参考,不断提高美化,绿化水平。

7.建议加强对客房服务员守法教育,不定期对客房服务员进行检查,防止其参与违法行为。

8.建议酒店一、二楼公共地方摆设用鲜花,其余楼层摆设用盆景或绿色植物代替,以节约成本。

9.建议客房部每年12月份前要完成下一年度的工作计划。

篇5:酒店前堂部管理意见

酒店前堂部管理意见

1.建议研究前堂各部怎样密切配合以最好的服务,最快的效率完成宾客入住程序和客人退房离店程序。

2.建议前堂部研究一套怎样利用大堂场地向客人推广酒店之娱乐、餐饮、客房三大消费项目。

3.建议前堂经理在宾客入住和退房高峰期间,亲自到场及安排足够人力协助前台工作,保证前台提供优质服务。

4.建议研究怎样处理“客人退房时带走物品”做到既不得失客人,又能自然收回酒店物品。

5.建议前厅部招聘、培训懂英、日、韩语员工,并实施奖励个人自学外语成才方案。

6.建议前厅部实施对客“金锁匙服务活动”提高酒店服务形象。

7.建议前堂部对客服务以典型带动全体方法,树优质服务典型、推广酒店典型、学习外语典型。

8.建议研究怎样发挥大堂副理作用。

9.建议前堂部每年12月份前要写好下年度的工作计划书。