酒店员工奖金制度范本

酒店员工奖金制度

1、模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事部评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。

2、考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付:

(一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励。

3、激励奖金

为激励各部门人员,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核:

各部门平均每3个月内营业总额/90日(一年)×1.10=业绩目标(基础目标)

4、全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者,可按下列规定予以奖励:

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时,则每月发放全勤奖金200元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间,累计达176小时以上,无请假、迟到、早退、私自外出时,则给予全勤奖金150元以兹鼓励。

(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员,全年度皆为全勤者,于农历过年后第一天上班团拜时,当场予以表扬并发放1000元奖金以兹鼓励。

(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止,任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者,亦具第3项的资格,可给予其奖励。

5、年终奖金

公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后,依其成绩比例发放;其规定如下:

(一)服务满一年以上的正式任用人员,则支付基本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则半额支付。

(二)服务满半年以上者,则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。

(三)服务未满半年以上者,则不予以发放。

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篇2:vb公司员工奖金管理制度

公司员工奖金管理制度5

第一章总则

第一条目的。

为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制订本制度。

第二条适用范围。

企业全体员工。

第三条奖金分配的原则。

(1)鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

(2)贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

第二章奖金的类型

第四条奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

(1)全勤奖。

(2)绩效奖。

(3)项目奖金。

(4)优秀部门奖。

(5)优秀员工奖。

(6)创新奖。

第三章全勤奖

为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。

第五条奖金数额:**元。

第六条奖励周期:月度。

第七条发放标准。

(1)当月全勤者,计发全额奖金。

(2)于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的*%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%不等,具体比例根据实际情况而定。

第四章绩效奖金

第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

第五章项目奖金

第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

项目奖金的评定标准

评定指标

奖励标准

项目完成时间

项目产值的*%

成本节约

项目产值的*%

项目完成质量

项目产值的*%

项目专业水准

项目产值的*%

第六章其他奖项

第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

奖项类别

奖励条件

奖励标准

优秀部门奖

1.业绩突出

2.企业评选得票最高者

奖励**元

优秀员工奖

1.连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

2.获得所在部门其他员工的认同

奖励**元

创新奖

1.努力革新新技术、新工艺,且在实践工作中大大提高了生产效率

2.开拓新业务且切实可行,为企业带来了较高的效益

由总经理核定

第七章附则

第十二条本奖金制度原则上每年修订*次。

第十三条本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。

篇3:A公司绩效奖金制度

某公司绩效奖金制度

(一)总则

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则:

1.生产部门;

2.营业部门;

3.开发部门;

4.管理部门。

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩,成绩并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付;其计算期间如下:

1.上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪金合并发放;

2.下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。

(二)考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率。

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能为公司的发展,作出共同努力。

第九条销售目标达成率

1.营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:

(1)销售目标达成率×80%=A;

(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B;

(3)A+B=营业部门销售目标达成率分数;

2.生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:

(1)有附加价值的评核规定包括下列两项

①当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益

②附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率

(2)无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算

其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算

第十条销售增长率

1.营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:

(1)销售增长率的考核分数分考核基准达成率

(2)达成率

①A=1+(实际值-目标值);

②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率÷全公司实际增长率;

③公司实际增长率若低于10%时,则最低评核标准仍以105计算。

(3)当该期的预定目标值呈负增长时,不论该项评核分数如何皆不予以计算;

2.生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。

3.其他各部门考绩的计算,依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:

1.评分基准

投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数

2.营业部门投资报酬率

税前纯利÷使用资产=营业部门投资报酬率

3.管理部门

全公司年度税前纯益÷总资产=管理部门投资报酬率

4.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出40%~50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式如下:

1.当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核10分数分计算;

2.当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率;

3.经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。

第十三条业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目,标及评核项目以作为该项达成率的考绩分数;各部门对公司的贡献程度(业绩率)评核标准。

1.营业部门业绩率

2.生产部门业绩率

3.开发部门业绩率

(1)开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算;

(2)开发计划达成率

①开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核;

②计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核;

③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以1.2为实际评估分数;

④开发计划达成率占业绩率的

(3)经费控制

开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该

期间经费控制比率予以评核经费控制占业绩率的表

评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室

专案进度费用控制专案提议资金控制目标达成

合计

4.管理部门业绩率

第十四条预留调整

该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核;其评核标准则视其需要程度给予0~20分的考绩评比。

(三)附则

第十五条修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时,由各部门主管汇整后,呈报人事科代为解释疑义;尚若

有修订的必要时,应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。

第十六条施行

本规则自20**年*月*日起实施。

篇4:附院经济核算奖金分配管理制度

附属医院经济核算和奖金分配管理制度

根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。

2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。

3、按照相应的法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的正常开展。

4、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。

5、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。

6、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。

7、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。

8、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。

篇5:制造业年终奖金制度样本

制造业年终奖金制度

第一条依据

本细则依据本公司人事管理规章规定制定。

第二条适用范围

(一)本公司从业人员年终奖金的发给,悉依本细则的规定办理。

(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时

人员均不适用。(但得视情况另行发给)

第三条奖金数额

从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

第四条按实际工作月数比例计算的范围

从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算,凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计。

第五条凡在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发年终奖金:

(一)辞职或解雇者。

(二)资遣者。

(三)停薪留职者(期间扣除)。

(四)其他原因中途离职者。

第六条凡年终奖金的发放计算基数标准如下:

本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条奖惩的加扣标准

从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金。

(一)嘉奖一次:加发一日份薪额的奖金。

(二)小功一次:加发三日份薪额的奖金。

(三)大功一次:加发十日份薪额的奖金。

(四)申诫一次:扣减一日份薪额的奖金。

(五)小过一次:扣减三日份薪额的奖金。

(六)大过一次:扣减十日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准

(一)旷工者照天数计,每天扣减2日份薪额的奖金,不足一天者以一天计。

(二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者,每超过1天扣减1日份薪额的奖金。(服务未满一年者,照比例折算)

第九条考绩加发标准

凡年度考绩依下列等级加发

(一)优等者加发10日份。

(二)甲等者加发3日份。

(三)乙等者不予加发。

第十条年度计算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订

本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。