吹瓶车间管理工作制度

一、工作人员必须提前十分钟到达工作车间,接受工作安排,并备好工作需要的各种工具和材料。

(1)每月允许有累计一次10分以内的迟到,超过一次以上,按迟到规定处理。

(2)迟到在1小时(含)以内的,一次扣除月基本工资的1%;月累计3次(含3次)或迟到时间累计超过60(含)分钟者,每次扣除月基本工资的2%。

(3)迟到两小时以上或迟到时间累计超过120(含)分钟而不满四小时者,视同请假半天,扣除半天基本工资;

(4)四小时以上未按要求提前通知的视为旷工一天,扣除一天基本工资,并扣除两天的基本工资作为罚款,同时加书面通报批评一次;

(5)因不可抗力原因导致迟到的,经查明属实,可以按实际情况处理,但须在2日内补办相关手续。

二、工作人员必须服从上级领导的工作安排,否则根据情况严重程度,上级领导可给予警告或记过处分,罚款20∽200元.

三、工作人员上班时间必须穿工作服,特殊要求时还必须穿工作鞋、带工作帽、口罩、手套等.衣着要整洁,严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等工作,违者给予警告处分、罚款5∽50元。

四、员工要爱护自身清洁卫生,勤洗澡、洗手等.如工种需卫生防护时,工作人员必须严格按照要求,更衣、过洗脚池进行消毒、用消毒液对手进行消毒等.未按要求进行更衣、换鞋、消毒或跳过洗脚池,每次罚款50∽100元.

五、工作人员在上班时间必须认真工作,不得做与工作无关的事情.

1、不允许在车间或仓库打闹、睡觉、嬉戏、玩手机、看小说、玩游戏、吃零售、赌博等;违反者每次罚款20∽50元。

2、不得在车间打架、辱骂等,否则罚款500元、给予开除。

3、不得串岗;违反者每次罚款50元。

4、接电话不得超过三分钟;违反者每次罚款5∽10元。

5、不得在车间喝酒、吸烟.违反者每次罚款50∽200元。

六、工作人员未经允许不得带任何人进入车间,违者一次罚款20∽50元。

七、所有员工节约用水、用电,减少公司损失。

1、下班时必须将工作的相关情况如实反应给接班人员,如果没有交代,造成的损失或事故,由其承担全部责任.

2、下班时,如果已停止生产,工作人员必须将未使用的水、电、机器等关完,否则造成的损失或事故,由其承担全部责任.

3、及时发现或举报有以上情况,给公司减少损失的人员,公司将视具体情况给予奖励.

八、工作人员不允许偷吃公司的原料和产品,否则每次罚款50∽100元。如果偷盗公司的财产,将罚款1000元并开除公司或移送公安机关.

九、工作人员对公司财产进行故意损坏的,每次罚款50∽500元,并赔偿相应的损失,情况严重者将追究其法律责任。

十、所有员工注意安全生产,注意防除安全隐患,生产过程中安全使用水、蒸汽和带电设备。在上班时对所操作的机器(泵、电机、管道、开关、线路等)进行检查,检查是否有泄漏、异响、转动不正常等情况,出现异常或有安全隐患立即向上级领导反映情况。特别注意,吹塑机未停止不得伸手到模具中取瓶,否则后果自负。如果出现机坏和线路故障立即关掉总闸。

十一、所有员工必须保持工作场所以及生产设备、设施的清洁卫生,有垃圾、污物要及时进行清扫;使用完的设备要及时进行清洗;未使用完的原料要及时放回到原料库房;能回收的材料要将其放到指定的回收地点.违反者每次罚款5∽50元.

十二、制瓶操作人员不允许随便开机、关机,调温度、调速等,违者每次罚款50-100元,由此引起的事故,将由其承担全部责任。

十三、制瓶人员在生产过程中,要严把质量关,不合格的产品如:脏瓶(黑点瓶、油污瓶等)、厚薄不匀、瓶口歪斜、漏瓶,在生产中就要剔除。

十四、装袋人员,要严格按要求的个数装袋,不能多也不能少。在装袋的过程中,也要选出不合格的产品,发现问题瓶多时,及时上报。

十五、机器粉料过程中,如机器操作人员玩忽职守造成设备损坏,按照设备价值的100%进行赔偿。

十六、产品验收人员,要做到不定时抽查,发现有质量问题,一定要及时处理。注意产品的重量和厚度均匀问题。发现有操作不当造成的质量问题,将对操作人员进行罚款5元。

十七、机器掉落的原料要捡拾放回到原料中,注意不要混入杂质。

十八、下班时,将清洁卫生打扫干净,包括地面和机器,能回收纸箱等要放到指定的地方。要确保生产场所的整齐。

十九、使用后的生产工具要放到指定的地方,造成丢失和损坏的要进行赔偿。

二十、管理人员一定要自律,做好榜样,如果鼓励、伙同或纵容员工违反公司规章制度的,发现一次将罚款200元,并撤销职务.

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篇2:膨化车间工作制度

1、本车间人员必须提前15分钟上班,进行各项交接班工作。在生产过程中,坚持质量第一方针,努力提高黄豆粉碎质量。

2、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成各项生产任务。

3、努力工作钻研业务技术,熟悉工艺流程,掌握全脂豆粉的膨化温度及熟化程度。4、加强检查做到对每小时进行1次,每班不少于8次的标准,达到保持质量。

5、认真做好初清筛、永磁筒、集尘灰箱的清理工作,保证设备处于最佳运行状态。

6、认真做好设备保养工作,每班必须检查传动设备、油位、油温2次,对挤压机24小时必须加油一次,发现漏油现象及时排除。

7、设备发生故障当班人员应及时排除,不允许拖到下一班处理,交班人员坚持故障排除运转正常后,方可交班离岗。

8、认真做好生产记录和设备运行记录,记录要具有真实性、可靠性,同时填写好各种报表。9、每班下班前做好设备和工作场所的环境卫生工作,清理地坑积料,做到文明生产。10、搞好班组团结工作,积极提出合理化建议。

篇3:机床钣金车间工作制度

为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理1、?必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。2、?车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、?对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。4、?认真执行“四检”制度即:首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、?车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、?车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、?严格贯彻执行工艺规程。2、?对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、?对原材料进入车间后要进行自检,如果遇到原材料不符合规定,及时报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。4、?严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。5、?合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、?车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。2、?工具箱内各种物品要摆放整齐。3、?车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。4、?加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。5、?安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。6、?消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。四、设备管理1、?车间的设备应指定专人管理。2、?坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。3、?坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。4、?设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5、?制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。五、生产车间管理1、?严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、?车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。3、?经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。4、?员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。5、?车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。6、?车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。7、?坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。8、?余料及废料等分类放到指定地点存放。9、?认真考核,须秉持公平、公正之原则。六、安全生产管理1、?严格执行各项安全操作规程。2、?生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。3、?严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备。4、?新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。5、?操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。6、?经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患。7、?贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事故的发生。8、?作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。9、?员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。10、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。11、发生事故及时上报。12、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。13、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。14、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。15、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。售后服务中心员工薪酬考核办法为了充分发挥公司员工的工作积极性,鼓励员工为公司的发展做出长期贡献,确保公司员工队伍的稳定,减少人才的流失,保证公司经营目标的实现,根据公司的长远发展规划,特制售后服务中心员工薪酬考核办法如下:一、指导思想1、按照各尽所能,按劳分配的原则,在公司经济效益增长的同时,适当调整员工薪酬。2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工薪酬,向工作能力突出的、责任重大的、技术含量高的和在公司工作年限长的人员和岗位倾斜。3、实行管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次管理,员工实行岗位薪酬制,易岗易薪,建立有效的薪酬激励机制。二、岗位设置1、管理人员工作岗位设置如下:主要管理层:站长、服务经理、配件经理、车间主管(技术总监)管理层:索赔员、售后顾问、业务接待辅助类:配件计划(保管)2、车间生产员工的岗位设置:主要生产岗位:机电机师、喷漆机师、钣金机师辅助生产岗位:洗车工。机电机师、喷漆机师、钣金机师各配备学徒1名。三、薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、通讯费、生活补贴等构成。1、基本工资:按照岗位、学历、职称、工作年限确立。2、岗位工资:按照职务高低、岗位责任确立。根据公司经营状况的发展,适时调整岗位工资标准。3、绩效工资:按照完成公司下达的工作任务、经营指标、遵章守纪情况、出勤情况以及公司下达的其他工作任务考核结果考核确定。4、生活补贴:按公司有关规定执行。5、通讯费:按公司有关规定执行。四、薪酬计算方法1、管理人员的薪酬计算(1)基本工资及岗位补贴:职?务站长服务经理配件经理车间主管索赔员售后顾问业务接待配件计划基本工资---?----?----?----?----?----?----?----岗位补贴----?----?----?----?----?----?----?----(2)管理人员的绩效工资:服务经理、配件经理的绩效工资为售后服务中心当月的工时毛利、配件毛利(扣税后)之和的1%。车间主管的绩效工资为售后服务中心当月的工时毛利之和的2%。索赔员的绩效工资为当月售后服务中心索赔产值的1%,去除首保和配件含税部分。售后顾问:当月推介的增值服务项目或指定的维修项目提成。项目和提成标准另行规定。业务接待:当月推介的增值服务项目或指定的维修项目提成。项目和提成标准另行规定。2、车间员工基本工资及岗位补贴:工?种机电技师喷漆技师钣金技师机电学徒喷漆技师钣金技师洗车工基本工资-----?----?-----?-----?----?----?----岗位补贴组长200组长200?(2)车间员工的绩效工资:机电技师、钣金技师的绩效工资为当月完成的工时总额的10%以及公司规定的装具、增值服务提成额的合计额。喷漆技师的绩效工资为当月完成的工时费总额的10%,扣除30%材料成本后的额度。学徒工第1年内,----元,满1年到2年----元,2年到3年----元。学徒期间,如技术水平、工作态度确有突出表现的学徒工,考核后,经公司董事长(总经理)同意后,可以适当提高工资水平。学徒在本公司工作满3年后,根据其技术水平,解决车辆技术问题能力和综合表现,经公司考察同意后,报请公司董事长(总经理)批准后,享受相应工种技师待遇。洗车工每月----元。根据洗车的增加量,向采用基本工资加提成的薪酬方法过渡。五、薪酬的考核办法1、薪酬考核由公司按月进行考核,根据其履行岗位职责、经营状况、安全、CSI、出勤等情况,由站长负责售后服务中心员工的薪酬考核。站长由公司董事长(总经理)负责考核。2、站长按照公司员工薪酬管理办法计算售后服务中心员工工资并制作售后服务中心月度工资表。3、如管理岗位人员离职,新聘用的员工从事其岗位,原则上降低起薪标准。但工作能力优异,公司难以招聘的人才可提高其起薪标准,必须经董事长(总经理)批准同意后,方可执行相应的薪酬。4、公司内部员工调整到售后服务中心任职的员工,其薪酬由董事长(总经理)确定。5、新招聘的员工,原则上试用期2个月。试用期结束后根据其岗位职责、技术水平、工作能力等,由公司董事长(总经理)确定其薪酬水平。招聘人员如免除试用期,必须经公司董事长(总经理)同意确定。6、根据同地区、同行业、同工种的薪酬水平,当管理人员或机电、喷漆、钣金技师的工资水平增高到一定额度情况下,公司适时调整基本工资和绩效工资考核办法。7、员工对薪酬如有疑义,可向站长或董事长(总经理)咨询、商榷。美格机床钣金有限公司2012年5月