营运流程岗位职责
政策流程经理/高经(营运)宝能百货零售有限公司宝能百货零售有限公司,宝能百货零售,宝能零售,宝能岗位职责:
1.根据公司业务发展和经营战略,制定便利店&精品店&会员店营运政策、标准和流程;
2.结合营运部发展策略,完善和优化政策、流程和标准,以规范营运单位的操作,确保合法合规,标准一致,进而提升营运工作效率;
3.负责收集和分析制定流程需求的必要性、合理性和收益性;
4.负责组织、实施新流程、政策及标准的培训,指引各门店开展日常工作;
5.协调、沟通各营运相关职能部门,进行流程的优化和标准化管理,提供内部流程咨询;
6.通过巡店审查,发现营运政策流程计划点,培训、指导门店纠正不当操作,并不断完善和优化政策流程,确保其有效性;
任职资格:
1、大专及以上学历;
2、5年以上营运管理工作经验,熟悉行业内实体零售门店日常运营流程;
3、熟悉门店的营运流程,有多品类的营运管理经验,门店营运经理及以上同职工作经历,如零售集团总部制订政策、流程专职工作经验者为佳;
4、擅长写作,能根据业务需求编制新流程或者对已有流程进行优化更新;
5、有较强的执行力,能快速落地总部的相关政策;
www.qiquHa.com.com 制度大全篇2:房屋租赁公司工作流程及规范化（营运）
房屋租赁公司工作流程及规范化(营运)
为了提高工作效率,形成规范的工作制度,要求每位人员严格按照岗位职责执行。
1.营运部与线上数据接触居多,因此要求每个人要严格保守公司数据隐私,未经允许不可对外泄露任何信息。包括公司其他部门。
2.登录信息后台,查看每日信息收集。(公众号,Z后台,公司网站,短信包后台)了解最新客户信息留言,把相关信息及时报给相应部门跟进,形成报表上报,若有未能解决的事情及时反馈上级。
3.日常工作要处理好租客信息,对于租客的线上使用交租明细要了解清楚,要及时跟进异常数据并呈报上级领导。
4.每天查看公司系统后台,对有不了解如何使用线上平台的,要充分耐心的给予解答。
5.登记好每月租客的线上交租信息,需要时把信息交给财务部核查。
6.维护公司OA系统的正常运转,耐心解答每位同事的疑惑之处。
7.配合物业部管理租客信息,对于需要查询租客相关信息的要给予支持。
8.忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。
9.充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。
10.遵守公司规章制度,按照公司内勤人员制度开展日常工作,每日按时打卡,没有特殊事宜,不可缺少打卡,外出办事需经得部门经理同意方可执行。
篇3:超市卖场营运部工作流程
开店前
1、每日7:00上班,监督导购进场;
2、早7:10由当班主管召开晨会;
(1)查导购的仪容仪表(要求淡装上岗,着统一工服),出缺勤情况(点名),宣达每日工作内容及强调注意事项。
(2)工作内容包括:公司的规章制度、近期的档期活动、头一天的奖惩状况、带领导购做礼仪训练等;
3、晨会结束后监督导购做柜位的清洁,并请清洁课协助处理公共区域的清洁;
4、于开店前3分钟停止打扫及其他一切活动,导购以迎宾姿势站立于通道及柜位旁准备迎宾;
5、开店时,有顾客经过要求导购使用五大用语;
开市后
1、卖场管理人员各负其责,做职责范围之内工作;
2、随时在卖场巡视,发现问题及时处理;
3、做好接待厂商及处理导购的需求事宜;
4、处理退换货及客诉;
收市后
1、于闭店前3分钟要求导购在规定位置做送宾准备;
2、闭店曲响,与导购一起做送宾动作,同时使用五大用语;
3、送宾结束后,导购做柜位的整理(锁好柜台、仓库,关闭专柜电源,打开试衣间门);
4、于规定位置召开晚会(内容不固定,看是否有重要事项需要宣布,没有则点名后统一离场);
5、配合保安清场后下班。
篇4:营运内部商户收铺操作流程
营运内部针对商户收铺操作流程
一、接收招商提交营运商户资料:《移交商户资料记录表》
二、营运部操作流程:
①了解合同状态
②熟悉合同内容及相关细节
③根据《移交商户资料记录表》主动联系商户,通知商户已由营运负责往后相应工作
④根据招商与商户洽谈的铺位平面制定范围完成合同上的交付场地标准,核准用电量或要求商户提供用电量配置(须建隔墙、改造等事宜需制定《工作联系函》提交李总审批后转送项目部配合面完成,各系统接驳口则发函于工程部配合完成。)
⑤根据合同要求的已间隔完成的铺位范围,预约商户完成《铺位面积确认书》
⑥与商户沟通商铺装修图纸设计及装修要求,提供该楼层商铺范围的各系统CAD电子版图纸供商户作图纸设计参考,提供《店铺装修提交图纸列表》供商户作为图纸要求参考
⑦根据完成的《铺位面积确认书》督促商户缴清相应的铺位押金等款项,跟踪督促商户缴清相应款项后,跟踪场地交付校准的完成进度
⑧督促商户提交相应的商铺设计图纸(一式三份),填写《客户报装审批表》连同商户提交的图纸(图纸上需商户签名确认)给到工程部、安全部以及公司领导审核图纸,并完善图纸修改及补充,预约商户办理收铺及装修等工作
⑨商户办理进场收铺装修,
(1)与商户确认场地交付标准并完成填写《收铺确认书》,并把原件提交财务部,营运内部留复印件存档,若收铺时有遗留未完成的需填写《遗留工程记录表》跟踪督促完成落实
(2)提供商户相关装修参考资料《z新天购物中心现场管理规定》、《商场装修服务手册》《z新天购物中心各项服务收费一览表》
(3)商户与装修施工负责任需填写:《确认书》、《z新天购物中心商铺装修要求说明》、《商户装修承诺书》、《施工装修委托书》、《施工承诺书》、《客户授权书》、《进场施工安全保证书》、《消防及安全责任书》、《消防责任人登记表》,若商户需要加班赶工装修需填写《装修期间加班申请表》,若商户需要装修期间涉及动火作业的需填写《动火许可证》并给到工程部、安全部消防部审批完成后把原件给到安全部,由安全部负责张贴在商铺显着位置,营运部留复印件存档
(4)与商户及装修负责人详细沟通解说关于每月相应费用的缴交、相关证照办理、装修时现场管理、用电用水、材料要求和出入细节、人员出入管理、垃圾堆放及处理、消防要求等细节
(5)完成以上手续,由营运部填写《施工许可证》,并盖章签发到安全部,由安全部负责张贴商铺显着位置,营运部留复印件存档
⑩装修期间,商户装修期间涉及到厨房防水试水、封天花安装、管道试压的,营运部需组织工程部相关负责人、安全消防部相关负责人进行隐蔽工程验收并填写《隐蔽工程验收记录表》营运部存档,跟踪在日常装修巡查中的相关整改完成情况
?装修竣工,重点对于铺内消防、厨房防水、隔油排污、油烟处理等着重验收,要求商户如有根据原装修设计图上有现场实际改动的如平面、各系统线路等的,需提交实际装修竣工图纸,组织工程部、安全消防部相关的负责人根据图纸进行竣工验收并填写《装修竣工验收表》,如有涉及相关竣工验收时的整改,跟踪督促落实完成后组织相关人员进行复检
?开业申请,商户需办理齐备相关证照,完成装修竣工验收时的遗留整改,办理POS机,领取《营业员手册》、《消防安全手册》、销售小票、价签、安装一体化收银机及系统对接,办理员工出入证。前期的费用清缴,由商户填写《开业申请表》于营运部相关负责管理该商户的人员填写具体情况后提交营运总监及公司领导批复。
证照、POS机办理手续流程:
(1)营业执照、税务登记证等经营证照:由营运部提供我司营业执照、房产证、授权书及位置平面图等证明文件资料,给予商户,商户自行至工商税务等行政机构进行办理。
(2)开通固话、宽带业务:商户若以公司形式办理,则需提交营业执照、税务登记证、法人身份证复印件等资料给予电信公司,私人形式则提供身份证复印件予以电信公司(联系人:z经理,联系电话:zz)电信公司相关负责人直接联系商户进行相关手续办理,安排施工安装工作。
(3)开通管道燃气业务:商户若以公司形式办理,则需提交营业执照、税务登记证、法人身份证复印件等资料给予燃气公司,私人形式则提供身份证复印件予以电信公司(联系人:z小姐,联系电话:zz)燃气公司相关负责人直接联系商户,确定管道燃气位置,进行相关手续办理,安排施工工作。
(4)POS机办理:商户提交营业执照、税务登记证、法人身份证复印件、工商银行银行卡卡号及开户行地址给予银行,(联系人:z小姐,联系电话:1z)工商银行将在7个工作日内安排完成办理发放POS机手续。
注:以上未详事宜可请示营运部总监商量决定。
篇5:营运部每日工作流程
| 营运部每日工作流程 | ||
| 班次 | 工作时间 | 工作情况 |
| 早班 | 8:50 | 整理个人仪容仪表 |
| 查看晚班交接记录并签字确认 | ||
| 制定当日工作内容 | ||
| 9:00-9:10 | 营运管理员对营业员进行整队 | |
| 检查营业员仪容仪表、工牌，并带队进场 | ||
| 9：10-9：20 | 营业员进入各自商铺更换工装，佩戴工牌，整理仪容仪表 | |
| 9：20-9:30 | 晨会：营业员在大厅处集合、站队，由营运管理员主持晨会。晨会内容：1.点名；2.检查导购员的仪容仪表及工牌的佩戴情况；3.前一日的工作总结；4.布置当日的工作内容 | |
| 9:30-9:55 | 督促营业员打扫商铺卫生 | |
| 检查洗手间卫生清洁及设施设备 | ||
| 检查多媒体系统硬件卫生及运行（开启时间9:55） | ||
| 检查公共区域绿植、其他服务设备卫生及摆放 | ||
| 检查扶梯、直梯的运行及开启 | ||
| 检查公共区域照明系统运行及开启 | ||
| 检查公共通道开启及卫生（*餐饮上货6:30-9:30） | ||
| 检查静态陈列点位卫生及形象 | ||
| 检查特卖区/促销区/活动区货品陈列、POP及卫生情况 | ||
| 如有装修，检查装修商户的装修进度及卫生 | ||
| 处理迟到/未到员工 | ||
| 检查卖场活动所需POP宣传道具准备情况 | ||
| *检查餐饮商户的后厨排烟设备是否正常开启（动火前必须开启） | ||
| 9:55-10：05 | 检查商铺照明、视频开启情况 | |
| 检查营业员及各部门员工迎宾准备情况 | ||
| 10:05—11:00 | 督促各店铺对账工作 | |
| 收集、整理、店铺销售 | ||
| 监督广播系统的运行及音量 | ||
| *检查餐饮商户的前厅及后厨卫生 | ||
| 11:00-15：00 | 抽查员工掌握晨会内容、促销活动、公司规章制度及流程 | |
| 检查营业员工作状态，看其有无违纪现象，如有，对其进行批评教育和处罚 | ||
| 检查店铺货品陈列、价签 | ||
| 检查记录店铺货品库存，监督控制进出货品 | ||
| 处理各类突发事件 | ||
| 处理顾客和商铺投诉并跟进 | ||
| 监控店铺日间施工（检查内容：无噪音，无异味，无明火隐患） | ||
| 检查卫生间、通道、电梯、垃圾桶、绿植、活动区、休息区等卫生情况 | ||
| 监控卖场温度、广播音量是否适合 | ||
| 对各品牌及公共库房安全进行检查 | ||
| 监督商场公区服务类设施设备及照明运行（含LED屏） | ||
| 11:00-12:30 | 由当班主管安排人员轮流秩序用餐 | |
| 换岗午餐时间 | 监督商铺员工轮流秩序用餐，检查有无空柜现象 | |
| 15:00—15:30 | 填写、查阅部门交接记录 | |
| 交接班 | 早晚班工作交接 | |
| 讨论确定晚会及次日晨会内容 | ||
| 15:30—16:00 | 检查员工仪容仪表及交接班情况 | |
| 晚班 | *监督餐饮商户上货（15:00-16:30） | |
| 16:00—21:30 | 跟进早班遗留工作 | |
| 重点工作开展及检查（同早班11:00-15:00内容） | ||
| 17:00—18:30 | 由当班主管安排人员轮流秩序用餐 | |
| 换岗晚餐时间 | ||
| 监督商铺员工轮流秩序用餐，检查有无空柜现象 | ||
| 21:30-21：55 | 检查营业员及各部门送宾准备情况 | |
| 安保部开始锁闭各辅助安全通道口，运营部加大卖场巡视，保证商品安全 | ||
| *配合安保部、物业部检查餐饮商户的水气电关闭情况、监督商铺泔水清运 | ||
| 21：55-22：05 | 检查各商铺送宾情况，提醒顾客营业时间已结束 | |
| 22:15 | 集合营业员，召开晚班会，点名后营业员排队出场 | |
| 22:10-22：20 | 配合安保部清场，检查是否有人逗留、商铺是否锁闭及电源关闭情况 | |
| 日期 | 周重点工作 | |
| 星期一 | 报表的完成（销售、客流统计）；空铺一览表；周总结（个人/部门）；商铺设施设备检查 | |
| 星期二 | 卫生检查（公共区域、商户、卫生间及外立面） | |
| 星期三 | 库房、餐饮后厨卫生及安全检查 | |
| 星期四 | 货品、价格价签检查；库存报表的完成 | |
| 星期五 | 表单票据检查（小票、退换货单、三包卡、晨会本）、商户货品的补充情况、专柜陈列的调整 | |
| 星期六 | 公共区域设施设备； | |
| 星期日 | 营业员仪容仪表、服务礼仪检查；客流销售的关注 | |