企业财务战略课程大纲
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《企业财务战略》课程大纲
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
一、课程收益
本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来，从而将企业的财务战略在本企业落到实处。
本课程通过大量案例，将帮助您掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。
二、前言
财务战略是为谋求企业资金均?有效的流动和实现公司战略，为增强企业财
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务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资??流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。
财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同。
三、教学大纲
（一）公司财务战略要点
1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。
（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。
（2）实现资金成本较低。
（3）资金结构合理
（4）资金使用效果好
说明：
（1）集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊。
（2）财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。
2.投资战略――资金物化为资产
投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排，以协调或平?企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。
（1）流动资产投资策略（目标：节约流动资金使用和占用）
关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。
存货：多――资金占用――效益差；
少――经营连续性差
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（2）固定资产投资策略
市场导向投资策略：要变，不能老变，投资时机。
最低标准收益率策略：社会折现率、行业基准收益率应当高于资金成本
四个案例
3.筹资战略
●根据企业经营实际需要，针对现有筹资渠道，统筹考虑筹资
数额、期限、利率、风险等方面，来选择资金成本最低的方
案，即最优方案。
●筹资结构分析：企业自由资金与贷款构成的比例对企业自由
资金收益率和企业风险大小的影响。
●筹资方法选择：(前提条件：有效、完善资金市场)
●比较筹资代价（筹资资金成本、投资人附加条件、???间代价）
●比较筹资机会（时机选择、风险比较）
●比较比较筹资代价与收益
三个案例
案例（一）：现代优秀企业的财务管理体系
（二）公司理财行为战略
1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标
2.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素
3.风险与收益是基本的理财观念；提高风险的防范能力
4.树立新的公司价值观，把握价值动因
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:企业总体财务战略
企业总体财务战略
财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。
负债.收益.分配不同战略不同选择
扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略,企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。大量筹措外部资金,是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资,是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出"高负债、高收益、少分配"的特征。
稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以,实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是"适度负债、中收益、适度分配"。
防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务,通过采取削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折,也很可能曾经实施过扩张的财务战略,因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难,就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。"低负债、低收益、高分配"是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
财务战略要适应内外环境的变化
企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式,并及时进行调整,以保持其旺盛的生命力。
1.财务战略的选择必须与经济周期相适应
经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观表现特征是:(1)周期长度不规则,发生频率高。有学者测算,过去我国的经济周期的平均长度为4.6年,离差为1.9年。(2)波动幅度大。我国经济周期波动系数的平均值为11.33,高出发达国家几倍。(3)经济周期的波动呈收敛趋势,周期长度在拉长,波动幅度在减小。(4)经济周期内务阶段呈现出不同的特征,在高涨阶段总需求迅速膨胀,在繁荣阶段过度繁荣,在衰退阶段进行紧缩性经济调整,严格控制总需求。
从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响,特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备,采用融资租赁,建立存货,开发新产品,增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备,采用融资租赁,继续建立存货,提高产品价格,开展营销筹划,增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张,出售多余的厂房设备,停产不利于产品,停止长期采购,削减存货,减少雇员。在经济萧条阶段,特别在经济处于低谷时期,建立投资标准,保持市场份额,压缩管理费用,放弃次要的财务利益,削减存货,减少临时性雇员。
总之,企业财务管理人员要跟踪时局的变化,对经济的发展阶段作出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策,深刻领会国家的经济政策,特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
2.财务战略选择必须与企业发展阶段相适应
每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段,采取相应的财务战略。
在初创期现金需求量大,需要大规模举债经营,因而存在着很大的财务风险,股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期,虽然现金需求量也大,但它是以较低幅度增长的,有规则的风险仍然很高,股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此,在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。
在稳定期现金需求量有所减少,一些企业可能有现金结余,有规则的财务风险降低,股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。
在衰退期现金需求量持续减少,最后经受亏损,有规则的风险降低,股利政策一般采用高现金股利政策,在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
3.财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应
长期以来,低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长,是我国企业长期以来经济增长的主要方式。由于这种增长方式在短期内容易见效,表现出短期高速增长的特征。但是,由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合,企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此,企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变,财务战略需要从两个方面进行调整。
一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资力度。企业经济真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率,而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益,但它为长期经济的发展提供了重要的基础。所以,企业在财务投资的规模和方向上,要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。
另一方面,加大财务制度创新力度。通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,既可以对追求短期数量增长的;中动形成约束,又可以强化集约经营与技术创新的行为取向;通过明晰产权,从企业内部抑制掠夺性经营的冲动;通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置,限制高投入、低产出对资源的耗用,使得企业经营集约化、高效率得以实现。
篇3:企业财务战略课程大纲
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为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
一、课程收益
本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来，从而将企业的财务战略在本企业落到实处。
本课程通过大量案例，将帮助您掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。
二、前言
财务战略是为谋求企业资金均?有效的流动和实现公司战略，为增强企业财
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务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资??流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。
财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同。
三、教学大纲
（一）公司财务战略要点
1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。
（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。
（2）实现资金成本较低。
（3）资金结构合理
（4）资金使用效果好
说明：
（1）集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊。
（2）财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。
2.投资战略――资金物化为资产
投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排，以协调或平?企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。
（1）流动资产投资策略（目标：节约流动资金使用和占用）
关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。
存货：多――资金占用――效益差；
少――经营连续性差
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
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（2）固定资产投资策略
市场导向投资策略：要变，不能老变，投资时机。
最低标准收益率策略：社会折现率、行业基准收益率应当高于资金成本
四个案例
3.筹资战略
●根据企业经营实际需要，针对现有筹资渠道，统筹考虑筹资
数额、期限、利率、风险等方面，来选择资金成本最低的方
案，即最优方案。
●筹资结构分析：企业自由资金与贷款构成的比例对企业自由
资金收益率和企业风险大小的影响。
●筹资方法选择：(前提条件：有效、完善资金市场)
●比较筹资代价（筹资资金成本、投资人附加条件、???间代价）
●比较筹资机会（时机选择、风险比较）
●比较比较筹资代价与收益
三个案例
案例（一）：现代优秀企业的财务管理体系
（二）公司理财行为战略
1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标
2.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素
3.风险与收益是基本的理财观念；提高风险的防范能力
4.树立新的公司价值观，把握价值动因
篇4:财务战略岗位职责任职要求
财务战略岗位职责
岗位职责:
1、制定与修订公司预算管理规章制度,预算管理流程优化,组织落实,并检查监督执行情况;
2、组织和实施公司年度预算编制工作,编制和管理总公司部门预算;
3、追踪检查及分析公司预算执行情况,编写预算分析报告;
4、建立科学的预算考核体系与预警体系,为公司管理层提供经营决策支持;
5、制定财务分析体系,进行公司的财务分析,监控公司的经营状况;
6、参与公司中长期战略的制定和具体实施工作。
任职要求:
1、教育程度:全日制大学本科及以上学历,并获得学士及以上学位;
2、工作经验,有寿险公司财务工作经验优先;
3、知识要求:会计、金融、经济类等专业;熟悉保险行业及财务相关的专业知识;
4、能力要求:具备良好的计划能力、执行能力、团队协作能力,具体较强的沟通协调、表达能力和学习能力。
财务战略岗位