公司效益考核方案
公司效益考核方案
为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位效益制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其效益分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作有效落地并实施。按照公司领导的指示与工作方针，起草本方案。
一、员工工资的构成
根据《劳动法》、《劳动合同》及公司有关制度、文件，公司在职职工的工资由基本工资、效益工资、绩效工资、工龄工资、职称补贴等各项组成；其中效益工资部分作为浮动工资，根据公司经营效益及员工的工作表现等情况浮动每月发放。
二、考核原则
1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;
3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、效益考核的目的
1、将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；
2、为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；
3、提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；
4、着眼于人力资源开发，使员工持续成长，效益持续改善。
四、效益考核适用范围
1、生产车间后勤人员；
2、财务部
3、综合办公室
4、其他非生产人员
五、效益考核时间
每月1日到月底最后一天为一个月度考核期，次月5日前汇总所有考核汇总；
半年考核与年度考核仅针对由年终效益人员，考核时间另行确定。
六、考核工作方案
1、为强化后勤人员与管理人员工作的服务意识，将公司生产目标与员工个人工作表现有效连接，根据每月的生产完成的任务，生产完成一吨提取1元，作为后勤人员与管理人员总体效益工资；根据管理岗位不同及为生产一线服务或负责的不同设定效益工资的发放比例；
2、为提高管理者带队能力和员工的工作能力、执行能力及业务完成率，同时保证效益考核的“公平、公正、合理”制定效益考核目标，由主管领导对员工每月工作的完成情况进行考核，通过考核得分调整效益工资的发放比例，员工考核总分数不得大于100分。
3、员工效益工资比例、绩效考核得分为工资发放的计算依据，总体发放不超过当月产量提成总数；因员工考核小于100分，剩余的效益工资滚动下月，按照比例进行发放。
员工每月效益工资=每月销售产量*1元*岗位发放比例*月度效益考核得分/100
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公司效益考核方案
为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位效益制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其效益分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作有效落地并实施。按照公司领导的指示与工作方针，起草本方案。
一、员工工资的构成
根据《劳动法》、《劳动合同》及公司有关制度、文件，公司在职职工的工资由基本工资、效益工资、绩效工资、工龄工资、职称补贴等各项组成；其中效益工资部分作为浮动工资，根据公司经营效益及员工的工作表现等情况浮动每月发放。
二、考核原则
1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;
3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、效益考核的目的
1、将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；
2、为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；
3、提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；
4、着眼于人力资源开发，使员工持续成长，效益持续改善。
四、效益考核适用范围
1、生产车间后勤人员；
2、财务部
3、综合办公室
4、其他非生产人员
五、效益考核时间
每月1日到月底最后一天为一个月度考核期，次月5日前汇总所有考核汇总；
半年考核与年度考核仅针对由年终效益人员，考核时间另行确定。
六、考核工作方案
1、为强化后勤人员与管理人员工作的服务意识，将公司生产目标与员工个人工作表现有效连接，根据每月的生产完成的任务，生产完成一吨提取1元，作为后勤人员与管理人员总体效益工资；根据管理岗位不同及为生产一线服务或负责的不同设定效益工资的发放比例；
2、为提高管理者带队能力和员工的工作能力、执行能力及业务完成率，同时保证效益考核的“公平、公正、合理”制定效益考核目标，由主管领导对员工每月工作的完成情况进行考核，通过考核得分调整效益工资的发放比例，员工考核总分数不得大于100分。
3、员工效益工资比例、绩效考核得分为工资发放的计算依据，总体发放不超过当月产量提成总数；因员工考核小于100分，剩余的效益工资滚动下月，按照比例进行发放。
员工每月效益工资=每月销售产量*1元*岗位发放比例*月度效益考核得分/100
篇3:员工效益工资绩效考核方案
员工效益工资绩效考核方案
一、总则
为适应20**年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的.绩效考核与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。
4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。
三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 兼职、临时聘用人员。
四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：
月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。
季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。
五、考核标准
依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。
考核实行初评(员工自评)，直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕，作为考核依据之一。
附表1：
(20**年____月份)月度工作计划表
工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日
|
项目 |
项次 |
预定工作计划 |
权重 （%） |
实际完成（%） |
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重 要 目 标 任 务 （占70%） |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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一 般 目 标 任 务 （占20%） |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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追加 任务 （占10%） |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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评定 说明 |
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设定 |
上二级主管 |
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直接主管 |
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填报人 |
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评定 |
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管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。
附表2：
管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份
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项目 |
考 核 要 项 |
评分标准 |
评 分 |
最 后 得 分
|
|
|||||||||
|
优 5 |
甲 4 |
乙 3 |
丙 2 |
丁 1 |
自评 |
副总 |
总经理 |
|||||||
|
管理能力60% |
1．任务完成率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
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|
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|
2．领导能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
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|
|
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|
3．执行力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
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|
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|
4．协调沟通能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
5．工作计划与统筹安排能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
企业文化 30% |
1．刻苦耐劳精神 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．工作责任心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
3．主动积极上进心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
4、对属下教育及培训能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
操守10% |
1．仪容态度表情 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．品德言行表现 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
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|
合计 |
|
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评语 综合考核 |
（由分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）
分管副总签名：_______________ |
上二级 领 导 最 终 评 定 |
|
|||||||||||
|
员工自我评价 |
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ |
得分 |
|
|
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|
签名 |
|
|
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非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。
附表3：
非管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份
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项目 |
考 核 要 项 |
评分标准 |
评 分 |
最 后 得 分
|
|
|||||||||
|
优 5 |
甲 4 |
乙 3 |
丙 2 |
丁 1 |
自评 |
副总 |
总经理 |
|||||||
|
综合考核60% |
1．任务完成率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
|||
|
2．执行力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
3．团队协作能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
4．学习参培能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
||||
|
5．工作效率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
企业文化 30% |
1．刻苦耐劳精神 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．工作责任心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
3．主动积极上进心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
操守10% |
1．仪容态度表情 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
||||
|
2．品德言行表现 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|||||
|
合计 |
|
|
|
|
||||||||||
|
评语 综合考核 |
（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）
上级主管签名：_______________ |
上二级 领 导 最 终 评 定 |
|
|||||||||||
|
员工自我评价 |
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ |
得分 |
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签名 |
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