《目标管理与计划落实》(全体员工版)培训方案

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《目标管理与计划落实》培训方案

（全体员工版1――2天）

郑奕老师定向定制课程

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一、课纲介绍

课程目的与收益：

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程大纲：

第一讲、何为目标

目标的意义

人类因梦想而伟大

哈佛的调查

人生目标

利用洋葱结构规划职业生涯

为什么要达到这个目标

这个目标是必须的吗

T字型评估法

第二讲、目标管理

目标管理的定义和含义

目标管理的三大阶段

目标管理的过程:三个共同

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目标管理五要素

“剥洋葱法”与目标管理

目标管理的威力:

目标管理的理论基础

目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够?量（Measurable）

第三讲、计划拟定

目标设定方式

目标设定过程

目标的种类

目标设定依据

目标设定的来源

简单的目标设??公式

如何评价目标

绩效追踪与面谈的流程

绩效追踪的技巧

对不同层面目标管理进行规范

目标管理制度推行计划

目标检查进度表

目标任务书

目标管理卡

目标执行困难回报单

目标检讨表

第四讲、计划工具

计划的含义和作用

计划的种类

采编：www.QiquhA.com.com

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（全体员工版1――2天）

郑奕老师定向定制课程

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一、课纲介绍

课程目的与收益：

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程大纲：

第一讲、何为目标

目标的意义

人类因梦想而伟大

哈佛的调查

人生目标

利用洋葱结构规划职业生涯

为什么要达到这个目标

这个目标是必须的吗

T字型评估法

第二讲、目标管理

目标管理的定义和含义

目标管理的三大阶段

目标管理的过程:三个共同

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目标管理五要素

“剥洋葱法”与目标管理

目标管理的威力:

目标管理的理论基础

目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够?量（Measurable）

第三讲、计划拟定

目标设定方式

目标设定过程

目标的种类

目标设定依据

目标设定的来源

简单的目标设??公式

如何评价目标

绩效追踪与面谈的流程

绩效追踪的技巧

对不同层面目标管理进行规范

目标管理制度推行计划

目标检查进度表

目标任务书

目标管理卡

目标执行困难回报单

目标检讨表

第四讲、计划工具

计划的含义和作用

计划的种类