《现代企业管理研究》学习心得体会

《现代企业管理研究》学习心

得体会

《现代企业管理研究》学习心得体会

这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以往的工作经历与企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理业没有深入

的认识。通过本学期的学习和老师精彩的讲解，给我们提供了系

统学习现代企业管理知识的平台，弥补了理论短板。我的主要认

识如下：

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管

理的具体实践，促进企业管理水平的提高。随着我国知识经济和

科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业

管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。因此学习现代

企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类

社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一

体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已

由大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼急速转变。企业直接面对更大范围、

更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没

有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样

画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种

先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学

分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，

全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之

间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓

学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能

力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存

与发展的基本条件。我们紧紧围绕三要素提高学习力，针对工作

的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载

体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

二、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立

新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对

市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工

都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的

动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要

个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了

个人学习内动力。

三、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实

深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

四、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

五、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有

机会好好地去利用这次积累到的一切知识。总之，学习能力的提

高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接

有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的

目标。

制度大全-www.qiqUha.com.com

篇2:企业管理心得企业家的加减乘除法

很多企业家，很自豪于实业家的身份，而对生意人的称谓异常反感，为何？原因在于，重工轻商，根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现：一些民营企业家，带企业稍有炫耀资本时，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也摇身一变为某某委员。表面上看，这些企业家是在做加法，企业经营的外围环境宽松了、公平了，企业的发展也就得以放开手脚。而事实上，他们是在做减法。主星不旺，愣是靠萤火之光又怎能照亮事业前程呢？

企业家，先是为小家，再是为大家，然后为人人，事业的发展是外在表象，心灵的修炼则是内在动因。企业，一开始被看成个人理想实现的载体和工具，然后，被当作一帮人成就梦想的平台，最后，它必然成为造福社会的共同体。可以说，企业家成功之前的做法与想法，决定了他成功之后又能续航多远。心中只有自家，口中总提大家，功利心、政客味浓烈的企业家，他们充其量也就是一个企业政客，用不了多久，就变成了企业过客。

企业家，必须会算账，要做到以实业为本的生意人。先有市场，再有工厂，这个叫了多少年的口头禅，也该到了兑现的时候。那么，有所为、有所不为的企业家们，就必须用好自己这个最为宝贵的企业核心资源。叶敦明认为，企业家的加减乘除法，就是试图发挥企业家的本色、释放企业家的有限能量。

企业规模扩张的加法，抵挡不住效率与效益的减法，人才成长、盈利能力怎是不见乘法效应，人到50岁之后信心减法日益明显，怎么办？企业家的第一次成功，来自于意志力与专注力，而第二次创业，则需要战胜自己的骄傲、恐惧与自满，您认为呢？

有所斩获的企业家，归隐山林之心长存，奔波商海之劳难免。曾经难以企及的事业格局，已经得到了，是举得再高，还是轻轻放下呢？举得再高，需要雄心与壮志；轻轻放下，需要舍得与智慧。有，很多时候是个负担，对吗？急流勇退的企业家，对自己是做了减法甚至出发，可得要有继任者来做加法乃至乘法。否则，人在企业心在外，所谓的自在生活与自主经营的珠联璧合，也只是一厢情愿的黄粱美梦罢了。善于归隐的企业家，其实是在另一个领域再次创业，他们只是换了跑道，而向前奔跑的姿态，依然雄壮威武。这种以退为进的减法，早已胜过他们一次创业时凡事亲力亲为的加法。

战胜他人，是企业家成功的第一步。战胜自己，是二次创业的必需。新陈代谢慢的企业家，跑步进入创新经营的“暮年”，一手成就的企业，极易栽在自己手中。由外而内，再由内而外，企业家要从加法转向减法。叶敦明发现，看企业家是否善于做加减乘除法，不需揣摩他内心世界的高深莫测，只要看两件简单的事情就可以知晓。第一件，就是看他的身材，无明显赘肉堆积，人到中年时比年轻时更为健硕的企业家，是懂得控制自己的嘴巴和贪欲的。第二件，则是看他的生活习性，从简、从精、从容的生活方式，定是修炼有道的智者和慧者。

企业家有时会患上“郊区情节”，工厂远离市区，一帮人围合在一个独立的空间中。高视阔步、纵横捭阖，企业帝王的思想与作风，成了企业文化的毒瘤。谦卑做加法、傲慢做减法、用人讲乘法、利益用除法，也许是条好出路。敬天爱人的企业家，总是把成功归

因与大环境和团队，自己很少贪功自得。自然而然地，傲慢之气被宽容之心替代，用人带人就会发自内心的真诚与友善，团体的利润获得能力于是大增，企业成了大家的企业家，也就顺理成章成为了企业大家。资料出自MBA巴巴商学网，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威企业管理，MBA，企业文化战略等相关资讯。

篇3:史玉柱的10大企业管理心得

史玉柱的10大企业管理心得

1、人是企业最宝贵的财富

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

1

回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。

你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。

3、一把手要抓命脉

营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。

如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。

我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。

4、不做企业不该做的事

2

一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。

如“巨人”，它不该盖楼的去盖楼，一下耗掉这么多钱。假若“巨人”当时不去盖楼的话，光靠脑黄金(1242.90,-9.00,-0.72%)、巨人汉卡、笔记本电脑等，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。

即使你的员工或干部中间有一半人心术不正，如吃回扣等，但实际上加在一起总量很有限。一年内耗加起来几百万，了不起上千万元。但是你一个投资几个亿下去血本无归，你的浪费比他的还大。所以我认为：一个企业最后倒下了，陷入困境了，大部分还都是因为它做了它不该做的事。

5、重视制度的力量

一个员工来你这里做事，想追求什么？他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。基于这两点，我就重新设计一套制度（人生感悟）。

这套制度呢，第一点就是充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，把这一点充分体现在制度里面去，如果这个设计得合理，这个威力还是相当大的。比如***在搞联产承包责任制之前，那个时候的中国多数的地区，其实温饱都是有问

3

题的，后来搞了一个制度，也没有说买多少拖拉机，也没有开多少荒地，但是中国很快就解决了温饱问题，粮食有了节余。

那个时候我在统计局里负责统计，我能够了解这个制度的力量，其实它就是把人的这个主观能动性发挥出来，同样我们企业也是这样。

4