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高级绩效管理专员岗位职责任职要求

2024-04-27 阅读 3033

高级绩效管理专员岗位职责任职要求

高级绩效管理专员岗位职责

岗位职责:

1.负责与公司各部门制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系;

2.负责与各部门进行绩效考核沟通工作;

3.指导各部门开展绩效评估工作;

4.监督各部门绩效考核制度的执行情况,协助解决考核过程中出现的争议问题;

5.组织实施绩效评价面谈;

6.根据绩效考核情况对员工实施奖惩;

7.检查绩效评价制度的实施效果,发现问题并提供建议解决方案。

应具备的能力:

1.具备绩效评价的专业知识,熟悉各种绩效评价方法和绩效管理流程;

2.具备良好的沟通协调能力,能够与相关人员进行充分的沟通,协调与各相关部门之间的关系,顺利开展绩效管理工作;

3.具备良好的执行能力,能有效推动绩效考核管理制度并将其落在实处,并能根据执行的情况进行及时调整;

4.具备良好的分析归纳能力,对数字敏感,能够科学、合理的分析绩效考核数据;

5.具备良好的人际关系处理能力;

6.具备团队合作能力。

任职条件

1.人力资源管理及相关专业大专以上学历;

2.具备2年以上绩效管理工作经验;

3.对经营管理有一定的认知,从事过跨部门工作,有生产、运营工作经验优先;

4.具备绩效考核管理的专业知识,熟悉绩效考核管理的流程以及管理方法;

5.具备良好的执行能力;

6.具备人际关系处理能力;

7.工作认真,具有高度的工作热情以及责任心,具备良好的团队合作能力。

采编:www.QiquhA.com.com

篇2:油品调运分公司企业发展室绩效管理专员职责说明书

油品调运分公司企业发展室绩效管理专员职责说明书

7、绩效管理专员

基本信息

岗位名称:绩效管理专员所在部门:企业发展室

汇报关系:

直接上级:企业发展室主任直接下级:所有员工

岗位目的:

负责组织公司的绩效考核

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、绩效体系建设

"负责分解目标责任书的内容

"制定绩效考核指标体系

2、绩效管理

"组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况进行考核

"组织进行各部门及员工的绩效分析,总结成功经验,分析落后原因,提出改进措施

3、绩效申诉处理

"负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉

4、其他"完成领导交办的其他工作

任职资格:

学历及专业:大专及以上学历

经验行业经验:

"2年及以上人力资源或企业管理相关工作经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

"熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程

"人力资源管理理论基础扎实

专业知识

公司知识

技能素质能力

"具有良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重

"具有强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强

"具有较强的组织协调与沟通能力

"熟练掌握常用办公软件的应用

外语能力

IT能力

特殊工作环境

/

签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

篇3:工作绩效测评标准:薪酬专员

薪酬专员工作绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*受命准备

1.正确掌握薪酬指定内容,并制定相应的工作计划。

2.正确掌握上级指示,并及时、正确传达。

3.接到薪酬设计任务或工作后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。

4.迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

5.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的有效地运用各种方法。

6.当接到薪酬调整工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。

7.能在薪酬设计工作之前拟定阶段性进展报告,联络、协商重点。

8.薪酬设计前检查和确认工作内容和方法是否对路。

*业务活动

1.制定适合公司发展战略的薪资制度及福利体系。

2.负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放。

3.按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库。

4.负责社会福利费缴纳等相关工作。

5.在人力资源部经理的指导下负责公事C&B预算、统计及周期性数据分析。

6.协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度,并制定相关的改进方案。

*工作效率

1.正确确认薪酬管理工作目标,并踏实的执行完成。

2.检查薪酬管理工作中的细节,并在工作中着重注意不重复出现小错误。

3.预测可能发生的过失,并努力防范。

4.注重薪酬管理工作改进,使工作效率不断提高。

5.做好薪酬管理的准备,并有效地进行工作。

6.能积极与其他人员或上级交流思想,了解人员对薪酬的满意度。

7.薪酬设计方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。

*成果

1.薪酬管理成果、成效达到预期的目的或计划要求。

2.薪酬管理总结报告及时、准确、真实。

3.通过工作,大大提高了薪酬管理熟练度和技能。

4.通过调查,制定薪酬的标准。

5.薪酬制度科学合理。