行政司机绩效考核表
行政司机绩效考核
| 企业行政司机考核表 | |||||
| 被考核人 | 职务： | 考核时间 | |||
| 考核项目 | 考核内容 | 分值比 | 分值 | 队长评分 | 行政办评分 |
| 工作要求 | 上下班按规定打卡 | 50% | 5 | ||
| 电话保持开机状态，有公司电话立即接听 | 5 | ||||
| 按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗 | 5 | ||||
| 雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还 | 5 | ||||
| 安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事 | 5 | ||||
| 按规定穿着工作服 | 5 | ||||
| 不为用车人员办理私事提供便利 | 5 | ||||
| 外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车 | 5 | ||||
| 做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记 | 5 | ||||
| 服从专人（车队长）安排的出车及加班用车 | 5 | ||||
| 安全行车 | 按规定时速驾驶不违章驾车 | 20% | 4 | ||
| 车辆停放后做好安全保管措施 | 4 | ||||
| 出车前.后检查保管好车辆有关证件 | 4 | ||||
| 保证休息，不疲劳驾驶 | 4 | ||||
| 发生事故及时上报 | 4 | ||||
| 职业道德 | 无向维修厂索要任何财物的现象 | 15% | 3 | ||
| 不提供虚假报销凭证进行报销 | 3 | ||||
| 不乱发牢骚和怨言，团结同事 | 3 | ||||
| 在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象 | 3 | ||||
| 接待工作中尊重用车人员和客人 | 3 | ||||
| 维修保养 | 制动效果良好 | 10% | 2 | ||
| 做好自己保养车辆的年审工作 | 2 | ||||
| 按规定定期保养车辆 | 2 | ||||
| 车辆按要求自检自修 | 2 | ||||
| 按规定完成车辆出车前的常规检查·保养 | 2 | ||||
| 企业认同 | 积极参加公司各项集体活动 | 5% | 1 | ||
| 积极为公司发展提供有益的个人建议 | 1 | ||||
| 顾全大局，以公司利益为重 | 1 | ||||
| 有奉献精神，牺牲较多个人时间 | 1 | ||||
| 不断增强业务学习，不断自我提高 | 1 | ||||
| 技能工资 | 总分： | ||||
| 应得金额 | 考核人： | ||||
| 考核部门 | |||||
| 考核说明： | 1.本表中考核指标共有30项，共100分,每分2元。 | ||||
| 2.根据司机人员的实际表现评分队长×70％＋行政办公室×30％ | |||||
| 3.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。 | |||||
篇2:建筑分公司机关部室绩效考核办法
建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行)
为了激发员工的积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标,根据工作职能,开拓创新,改进工作方式,提高管理效益,不断提升机关部室工作绩效,现制定如下考核办法。
一、基本原则
绩效考核是把部室的日常工作量化,有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则,并做到科学化、规范化、程序化。
二、成立工作组
组长:**副组长:**
成员:分公司领导班子成员
领导组下设办公室,办公室设在劳资部。
办公室主任:ZZ成员:ZZ机关各部室负责人
工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进
工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。
三、程序和方法
(一)绩效考核指标的确定
各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标,经部长以上成员会议最后确定。
(二)考核程序
月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。
(三)考核结果运用
考核结果于次月5号在建安网上公布,做为本月绩效考核成绩。
(四)月度考核周期为每月1日至本月末。
三、机关部室绩效奖分配:
(一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数
(二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行,具体如下:
一类部室:工程部安全管理部质量技术部
二类部室:市场部财务部劳资部供应部
三类部室:综合管理部党群工作部
分配比例:一类:二类:三类=1:0.95:0.9
部室部长(常务副部长)系数2.2;主管系数1.8。
(三)各部室月度绩效奖=[部长绩效奖(2.2×基数)+常务副部长绩效奖(2.2×基数)+主管绩效奖(1.8×基数)+(科员人数×基数×1.25)]×部室类别×月度绩效考核分%
四、机关各部室绩效考核标准附后。
五、实施时间:从2011年7月起执行。
篇3:货车司机绩效考核方案
对于公司的货车司机,平时的工作如何计划绩效,如何促进司机工作的积极性和高度责任感呢以下是一份货车司机绩效考核方案,仅供参考。
为促进职工工作积极性,工作更充实。在每年销售旺季:3月—11月,特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核,每月按30天计算。根据公司现有车辆6620,905,498,28691分为四组制定考核标准。
1、工作量考核
工作量考核占总考核60%,即300元。主要考核两个方面,一是总趟数,二是总吨数,二者各占30%。
根据数据统计制定考核标准:
车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数
车型
趟数/天
吨/趟
考核总趟数
考核总吨数
6620
2
6
60
360
905
3
1.5
90
135
498
3
2
90
180
28691
3
3.5
90
315
每月考核表格如下:
车型
司机
考核
总趟数
实际完成
总趟数
完成比例
考核
总吨数
实际完成
总吨数
完成
比例
6620
60
360
905
90
135
498
90
180
28691
90
315
注:绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。
2、节约成本考核
节约成本考核占总考核30%,即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。
耗油量超过预计耗油量,该项奖金为零;
耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;
耗油量低于预计耗油量,全额发放该部分奖金+节约油费的20%,作为奖金。(例如:本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内,且为公司节约200元钱,则本月奖金为:100+200*30%=160元)
具体考核如下:
车型
司机
预计耗油量
实际耗油量
节省比例
考核结果
6620
905
498
28691
3、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
当月没有任何交通事故发生。
4、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
5、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
当月全天出勤,休息假不超过2天。
6、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
当月没有客户的投诉电话。
后勤司机
后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分,具体考核方法如下:
一、出车趟数
每天考核趟数4趟,每月均按30天计算,全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。
二、发货吨数
此部分没有固定奖金额度,按照发货一吨奖励3元计算。
三、工作职责
1、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
当月没有任何交通事故发生。
2、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
3、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
当月全天出勤,休息假不超过2天。
4、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
当月没有客户的投诉电话。